在傳統(tǒng)安防制造商的發(fā)展過程中,除了受到外部競爭壓力的影響,還會因自身的一些不足而使自己舉步維艱,這就提出一個問題:傳統(tǒng)安防制造商如何將自身的不足轉(zhuǎn)變?yōu)閮?yōu)勢,找準(zhǔn)發(fā)展方向,建立相關(guān)的發(fā)展策略,從而提升自己,推動自身的大發(fā)展?
找準(zhǔn)不足,苦練功夫
據(jù)有關(guān)專家分析,傳統(tǒng)安防制造商都可能或多或少地存在著以下一些不足:一,產(chǎn)品多定位于中端市場的傳統(tǒng)安防制造商,沒有像跨國集團或者國內(nèi)非正規(guī)生產(chǎn)企業(yè)抵抗惡性價格競爭的合適工具,既無法贏得固定的客戶群,也不能獲取相對穩(wěn)定的產(chǎn)品利潤;二,部分企業(yè)在生產(chǎn)上盲目跟風(fēng),因為是跟隨風(fēng)向,所以既無法獲得市場剛啟動期的高額利潤,又被迫陷入更多跟風(fēng)者的激烈競爭中,結(jié)果到頭來喪失了自身的核心競爭力與經(jīng)營特色,且無法專注于真實的用戶需求,尤其是個性化需求和新興領(lǐng)域的用戶需求;三,少數(shù)安防企業(yè)過分重視短期利潤,往往對研發(fā)投入不足,尤其忽視對產(chǎn)品互聯(lián)與兼容方面的研發(fā)投入,且不重視自主開發(fā)產(chǎn)品的知識產(chǎn)權(quán)保護工作;四,在企業(yè)管理方面,很多傳統(tǒng)安防企業(yè)多對現(xiàn)代化企業(yè)管理理念認識不足,任人唯親的現(xiàn)象嚴(yán)重,企業(yè)集權(quán)式的管理模式突出;五,在企業(yè)經(jīng)營方面,極個別企業(yè)“不按規(guī)則出牌”,自律性較差,在與同行競爭中,存在著不誠信經(jīng)營手段。
漢邦高科的劉毅認為:企業(yè)要以戰(zhàn)略的眼光來定位自身的發(fā)展,不要犯企業(yè)“近視癥”,不要有投機行為;要苦練內(nèi)功,企業(yè)在變“大”之前要先變“強”;要誠信經(jīng)營,共同打造安防行業(yè)良好的信譽;要承當(dāng)起社會責(zé)任,要注重品牌形象,服務(wù)要跟上,嚴(yán)格履行對客戶的承諾和應(yīng)盡的義務(wù);行業(yè)要培育具有含金量的“品牌”,以品牌企業(yè)主導(dǎo)行業(yè)發(fā)展,將一些機會主義者逐步淘汰,保證安防行業(yè)健康發(fā)展。
建立優(yōu)勢,多管齊下
對傳統(tǒng)安防制造商如何建立自身的優(yōu)勢,武漢微創(chuàng)光電股份有限公司總經(jīng)理陳軍有一段極為精彩的論述:“一個企業(yè)的存在不是因為它沒有不足,而是因為它具有某些優(yōu)勢;一個企業(yè)的成功也不是因為它克服了多少不足,而是因為它發(fā)揮出了自身的優(yōu)勢。因此,做好企業(yè)自身的管理是為了建立起企業(yè)的獨特優(yōu)勢,形成一定的資源比較優(yōu)勢?!?/p>
從企業(yè)心態(tài)和優(yōu)勢的建立上,陳軍分析道,再大的企業(yè)也有短板,再小的企業(yè)也有長處,因此,保持開放和競合的心態(tài),以充分發(fā)揮自身優(yōu)勢為目標(biāo),通過各種形式的合縱連橫整合彼此的優(yōu)勢資源,達到更好地提升客戶價值的目的,對微創(chuàng)而言,最主要的比較優(yōu)勢的建立始終聚集在“技術(shù)創(chuàng)新”和“商用化產(chǎn)品”這兩個概念上。
漢邦高科的劉毅則從產(chǎn)品后期服務(wù)和知識產(chǎn)權(quán)保護方面進行了闡述:一方面,公司在美國、深圳、上海、成都、沈陽、長沙、武漢、重慶、廣州等地均設(shè)立服務(wù)中心,確保為用戶提供本地化的快捷服務(wù),另一方面,對合作伙伴的基礎(chǔ)人員進行技術(shù)培訓(xùn),及時傳達最新技術(shù)信息,針對實際中出現(xiàn)的問題進行講解和培訓(xùn);另外,作為研發(fā)型企業(yè),公司每一款產(chǎn)品的推出、每一項技術(shù)的成熟都是公司投入了一定資金支持,整個研發(fā)團隊付出艱辛的努力換來的,因此要注意技術(shù)和產(chǎn)品的自主知識產(chǎn)權(quán)保護。
上海安防電子有限公司董事長蔣達先則通過對企業(yè)的文化建設(shè)的強調(diào),分析企業(yè)的經(jīng)營和管理的重要性,他認為,企業(yè)的經(jīng)營和管理是十分復(fù)雜和艱巨的,是需要企業(yè)全體干部和員工積極參與的,因此,努力搞好企業(yè)文化建設(shè)、制定合理的績效考核分配機制是十分重要的,這樣才能進一步提高企業(yè)全體干部和員工對企業(yè)的認同感和歸宿感,才能進一步穩(wěn)定和提升企業(yè)干部和員工隊伍。
上海敏達的閔慶浩則表示:隨著安防市場的“蛋糕”不斷增大,市場一定會細分,這就是個機會,所以,我們應(yīng)該練好內(nèi)功,在市場上樹立良好的口碑,另外,在經(jīng)過以前十幾年的發(fā)展,已經(jīng)有相當(dāng)數(shù)量已建的樓宇,龐大的維護保養(yǎng)工程同樣也是個很大的市場,我們一定要有長期打算,不能只關(guān)注眼前利益。
廈門振威的黃臻峰在討論中引經(jīng)據(jù)典,以突出企業(yè)在發(fā)展建設(shè)中的“德治”作用,他認為,“大事從道,小事從權(quán)”,作為國內(nèi)知名的傳統(tǒng)安防制造商,于內(nèi),當(dāng)以公司整理利益為重,于外,則當(dāng)為整個安防行業(yè)的發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻;“大學(xué)之道,在明明德”,“以德治企”求企業(yè)內(nèi)外生息吐納唯道以行,以系統(tǒng)、規(guī)則涵養(yǎng)生息求得企業(yè)由強而大。
提升核心競爭力,推動發(fā)展
許多業(yè)內(nèi)人士在探討中談到,傳統(tǒng)安防制造商要發(fā)展,最重要的就是提升自身的核心競爭力。那么,我們的傳統(tǒng)安防制造商應(yīng)當(dāng)如何提升自身的核心競爭力呢?
就目前中國安防制造商應(yīng)當(dāng)如何提升自身的核心競爭力,廈門振威的黃臻峰根據(jù)振威的實踐經(jīng)驗,提出了自己的看法:“振威的發(fā)展過程,是一個不斷調(diào)整戰(zhàn)略規(guī)劃,營銷、管理、技術(shù)策略的過程,而振威正是在這樣堅持不斷的創(chuàng)新中,使企業(yè)業(yè)績以60%的年平均增長率增長。所以,作為傳統(tǒng)安防制造商,一方面應(yīng)加快自我改造、自我突破、自我完善的步伐,使企業(yè)績效向生產(chǎn)率邊界靠攏;一方面在運營模式、產(chǎn)品與技術(shù)、品牌建設(shè)應(yīng)加快創(chuàng)新,以快速獲取更多外部資源、核心技術(shù)和運營模式;整合品牌體系,積極優(yōu)化,并豐富其內(nèi)涵,突顯其獨特個性和價值主張,以實現(xiàn)差異化營銷。
漢邦高科的劉毅認為,企業(yè)要發(fā)展,資金投入、管理機制、技術(shù)研發(fā)、市場定位、人才培養(yǎng)等方面都是很重要的,而且,這些因素沒有厚此薄彼的說法,它們是環(huán)環(huán)相扣、互相影響的。資金、技術(shù)、人才是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)因素;市場定位是企業(yè)發(fā)展的“指向標(biāo)”;管理機制是調(diào)動各方面因素協(xié)調(diào)配合的“指揮棒”。如果要說重要,那最重要的就是不論在任何時期、任何市場條件下,傳統(tǒng)安防制造商們都要做到在這些方面的不斷創(chuàng)新。
擴大品牌影響力,立足市場
消費品要塑造品牌,這是“地球人都知道”的,關(guān)于這方面的探討也比較多。而有著工業(yè)品性質(zhì)的安防產(chǎn)品是否也需要塑造品牌呢?業(yè)內(nèi)人士紛紛表示肯定。
然而在目前,國內(nèi)安防行業(yè)尚沒有“領(lǐng)頭羊”企業(yè),而國家也沒有對安防業(yè)制定統(tǒng)一的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)對市場進行有效的規(guī)范。這樣就使民族安防企業(yè)除了在自身整體實力上顯得不足之外,還因為行業(yè)的稍顯混亂,使得發(fā)展受到了局限,從而在與國外安防巨頭的競爭中常常處于下風(fēng)。
劉毅在討論中指出,一個行業(yè)的健康發(fā)展,需要有優(yōu)秀的品牌來引導(dǎo)、主導(dǎo)行業(yè),形成一個規(guī)范的市場形態(tài),而且,企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)格、營銷意識、品牌意識以及服務(wù)意識等各方面,也都會經(jīng)歷從不規(guī)范到規(guī)范的過程。有了品牌之后,行業(yè)就會結(jié)束無序競爭的狀態(tài),那些不是真正有實力的企業(yè),將會在這個角逐中被淘汰,而真正優(yōu)秀的企業(yè)則會脫穎而出。這讓我們了解到現(xiàn)在的安防行業(yè)正處于需要品牌、呼吁品牌的階段,必須要有優(yōu)秀的企業(yè)來引導(dǎo)、主導(dǎo)行業(yè)的發(fā)展,使行業(yè)健康、有序地發(fā)展。