為了更好的了解工地施工進度和質(zhì)量安全問題，達實特制定定期工地考察制度。一方面是走訪工地，了解項目情況、進度配合、施工質(zhì)量等情況，另一方面是走訪甲方，進行智能化項目交流，并就某些項目的遺留問題提出相應(yīng)的改進意見，加深認識與互信。
以達實副總裁毛振宇和恒大片區(qū)管理總監(jiān)周業(yè)洪帶隊，攜施工管理、質(zhì)量管理和商務(wù)人員一行，踏上了項目考察之路。
5月下旬，考察了廣西區(qū)域項目，并走訪了恒大南寧分公司
6月上旬，考察了成都區(qū)域項目，并走訪了恒大成都分公司
7月中旬，考察了昆明區(qū)域項目，并走訪了恒大昆明分公司
8月上旬，考察了山西區(qū)域項目，并走訪了恒大太原分公司
通過以上的走訪考察，從不同層面了解到各項目智能化的需求及對達實的期望，收集到了來自不同區(qū)域的反饋意見，同時也明確了恒大片區(qū)管理改進和提高的思路。
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