作為一個整體解決方案的提供商,提供的不再是標(biāo)準(zhǔn)化的產(chǎn)品,他們必須要跟最終用戶發(fā)生直接聯(lián)系,根據(jù)用戶的需求來設(shè)計、規(guī)劃以及實施方案,每個解決方案都是定制化的,這是一種截然不同的商業(yè)模式。
華麗轉(zhuǎn)身需兩方面能力
對于以產(chǎn)品銷售為主的安防企業(yè)來說,其銷售模式主要是通過代理商或者中間商來進行,如果向解決方案或服務(wù)轉(zhuǎn)變,銷售模式就要相應(yīng)發(fā)生變化。因為作為一個整體解決方案的提供商,提供的不再是標(biāo)準(zhǔn)化的產(chǎn)品,這就要求必須跟最終用戶發(fā)生直接聯(lián)系,根據(jù)用戶的需求來設(shè)計、規(guī)劃以及實施方案,每個解決方案都是定制化的,這是一種截然不同的商業(yè)模式。
與此同時,安防企業(yè)的經(jīng)營策略也要發(fā)生變化。當(dāng)企業(yè)是以產(chǎn)品銷售為主時,銷售渠道是通過經(jīng)銷商,所以,在控制好產(chǎn)品質(zhì)量、產(chǎn)品創(chuàng)新、產(chǎn)品交貨期等的前提下,其經(jīng)營策略大部分是關(guān)注如何管理好自己的經(jīng)銷商,跟最終用戶接觸相對較少。但當(dāng)企業(yè)轉(zhuǎn)向以解決方案為導(dǎo)向,直接與用戶發(fā)生關(guān)系時、其經(jīng)營策略變得更加復(fù)雜。如何抓住用戶的具體需求,如何通過解決方案來實現(xiàn),以及當(dāng)涉及到第三方供應(yīng)商產(chǎn)品時,如何保證供應(yīng)鏈高效運行等等問題都是需要安防企業(yè)去考慮的。
因此,安防企業(yè)想華麗轉(zhuǎn)身變成整體解決方案的提供商,關(guān)鍵要做到兩點:第一,把握最終用戶的需求,這是需要企業(yè)積累的。比如機場的視頻監(jiān)控,企業(yè)必須要了解機場的特定需求,機場的前端如旅客公眾地區(qū)與后端工作人員區(qū)域的不同需求,有些可能是需要高清,有些是需要智能等,這些都是很具體的需求,必須要把握了解。第二,當(dāng)企業(yè)掌握了這些具體的需求之后,必須能夠通過整合資源的能力,設(shè)計出一套既有成本優(yōu)勢又有差異化特點的解決方案,因為即使定制化的解決方案滿足用戶的具體需求,但如果成本過高沒人消費得起的話,也是不行的??傊?,一個純粹提供產(chǎn)品的企業(yè),想要做到既能把握用戶需求又有能力整合資源,不是一件容易的事,這些都需要慢慢積累的。
應(yīng)從熟悉行業(yè)著手
當(dāng)企業(yè)從賣產(chǎn)品走向賣解決方案的轉(zhuǎn)型過程中,從長遠的發(fā)展看來,應(yīng)從自己比較熟悉的行業(yè)開始,因為企業(yè)如果已在某個垂直市場如地鐵等行業(yè)提供產(chǎn)品,對該行業(yè)有了深刻的了解并具有一定的用戶關(guān)系后,企業(yè)再發(fā)展成為整體解決方案提供商,會比較穩(wěn)健。
相反,如果企業(yè)一下子將市場拓展得太大,想要成為所有行業(yè)解決方案的提供商,反而會帶來很多麻煩。因為企業(yè)不一定對所有的行業(yè)都有深入的了解,不可能及時的給用戶提供一個有效的解決方案,或者解決方案設(shè)計好之后,會遇到很多后續(xù)的問題,企業(yè)需要花大量的時間與成本去修補,這些都是企業(yè)在轉(zhuǎn)型過程中所要注意的。因此,企業(yè)想要馬上設(shè)計一套解決方案,然后試圖涵蓋所有的行業(yè),風(fēng)險會比較大。
應(yīng)注意成本控制
另外,當(dāng)企業(yè)是以產(chǎn)品銷售為主時,其成本核算、風(fēng)險評估等都是比較好控制的,如果變成了整體解決方案提供商,則會面臨很多問題,如當(dāng)系統(tǒng)建立以后,必須要有幾年的保質(zhì)期,在保質(zhì)期之內(nèi)出現(xiàn)的任何問題都是需要企業(yè)去解決的,這不像賣產(chǎn)品,產(chǎn)品壞了,可以直接換一個就可以解決。系統(tǒng)的質(zhì)保期是需要派人員在現(xiàn)場駐守,解決任何可能發(fā)生的問題,這就有可能產(chǎn)生一些成本是企業(yè)之前所沒有預(yù)估到的。因此,成本的核算、風(fēng)險的把握等,都是需要解決方案提供商所要注意的。