國內(nèi)企業(yè)經(jīng)營全球市場，需要具備全球視野和高端品牌的定位。在海外市場憑什么可以與國際高端品牌競爭?主要是看企業(yè)的定位。
面對高端品牌的競爭，企業(yè)要有明確的定位和競爭模式，同國外相比國內(nèi)企業(yè)不缺乏打造高端品牌的能力，而采取中端的成本、高端的品牌、中高端的價位，則將中外之間地域的差別、文化、勞動力的差別充分利用起來達(dá)成最優(yōu)的效果。
中端的成本：進(jìn)入國外市場的企業(yè)雖然在當(dāng)?shù)匾灿醒邪l(fā)、生產(chǎn)組裝、銷售、營銷及技術(shù)支持的團(tuán)隊，但大部分的生產(chǎn)會放在中國。國內(nèi)可以做到比較低的成本，找到一流的研發(fā)人員以及與一流的大學(xué)合作，同時給予更有競爭力的薪酬，這樣就保持中端的成本。由于是中端的成本，價格上也可以比國外的產(chǎn)品便宜一點(diǎn)點(diǎn)，這樣下來也可以保證毛利，產(chǎn)生很大的競爭力。
縱觀全球安防業(yè)，中國國內(nèi)品牌與國外安防品牌相比并沒有絕對的優(yōu)劣勢。以產(chǎn)品研發(fā)部門為例，國外安防企業(yè)的研發(fā)部門中很少有麻省理工、普林斯頓等大學(xué)畢業(yè)人士的身影，這些人一般都去谷歌、蘋果這類的公司。而國內(nèi)安防企業(yè)很多研發(fā)部門都是由清華、中國科大等高校的優(yōu)質(zhì)個人或團(tuán)隊為主導(dǎo)的，同時也可以跟國內(nèi)一流的大學(xué)展開合作，這些讓中國安防企業(yè)在產(chǎn)品研發(fā)方面的專業(yè)知識和技術(shù)上具備很強(qiáng)競爭力。
目前，中國的研發(fā)團(tuán)隊和國外的研發(fā)團(tuán)隊的差距主要體現(xiàn)在團(tuán)隊管理方面，好的管理可以把市場需要的東西傳遞給研發(fā)人員，同時激發(fā)出團(tuán)隊中每個人不同的實力，使得他們具備國際視野。有時，中國的研發(fā)團(tuán)隊會有點(diǎn)浮躁，這時就需要一些管理和激勵機(jī)制培訓(xùn)，讓他能夠持續(xù)有動力。
這就是國內(nèi)品牌在全球市場如何以中端的成本打出高端的品牌，用中高端的價位去跟國際高端品牌競爭。
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