素聞佛山的樓宇對(duì)講頗有來(lái)歷,至今已有25年的發(fā)展史,算來(lái)是國(guó)內(nèi)起步較早的地區(qū)之一。佛山位處珠三角,擁有運(yùn)輸、人員及政策等的優(yōu)勢(shì),早期樓宇對(duì)講企業(yè)在此順利扎根并逐步蠻聲國(guó)內(nèi)市場(chǎng)。但早期的繁盛并沒(méi)有為佛山的樓宇對(duì)講企業(yè)積淀下規(guī)模與技術(shù)優(yōu)勢(shì),反之成為其發(fā)展的桎梏。從我國(guó)當(dāng)下的樓宇對(duì)講產(chǎn)業(yè)格局看來(lái),以佛山為代表的珠三角地區(qū)(不包括深圳)僅占25%的國(guó)內(nèi)份額。從早期的一枝獨(dú)秀到如今的落后于人,這給佛山樓宇對(duì)講企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)無(wú)形的經(jīng)營(yíng)壓力。
事實(shí)上窺一斑可見(jiàn)全貌。從佛山樓宇對(duì)講企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r可以放大到整個(gè)樓宇對(duì)講市場(chǎng),通過(guò)筆者近半年的拜訪(fǎng)觀察交流,不難看出,發(fā)展中的樓宇對(duì)講產(chǎn)業(yè)面臨如下問(wèn)題:
1、規(guī)模小,且力量分散,各自為政。整個(gè)安防行業(yè)以中小企業(yè)為主體,如:小小的佛山細(xì)數(shù)之下有四十多家樓宇對(duì)講廠(chǎng)商。其中不乏成立時(shí)間超過(guò)六、七年的廠(chǎng)商,可謂是廠(chǎng)商林立,產(chǎn)品紛紜。但廠(chǎng)商總體規(guī)模小,且存在內(nèi)部結(jié)構(gòu)不完善,人員組成過(guò)于簡(jiǎn)單化的現(xiàn)象。廠(chǎng)商之間過(guò)于看重競(jìng)爭(zhēng)的敵對(duì)關(guān)系相互攻擊,忽視市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的戰(zhàn)友關(guān)系,相互之間缺少溝通合作,技術(shù)交流,企業(yè)管理心得分享。實(shí)力稍大的企業(yè)置身事外,實(shí)力弱小的企業(yè)相互廝殺。
2、價(jià)格混亂,利潤(rùn)低至谷底。林子大了,鳥(niǎo)多了難管。行業(yè)內(nèi)眾多廠(chǎng)商之間缺乏合理的競(jìng)爭(zhēng)秩序,大小廠(chǎng)商中大部分仍沉陷在價(jià)格的泥淖中。對(duì)講機(jī)器價(jià)格甚至低至幾元、十幾元一臺(tái),監(jiān)控?cái)z像機(jī)的價(jià)格也同樣如此低廉,難道真的是源于廠(chǎng)商嚴(yán)格的成本控制與機(jī)械化制造技術(shù)的普及嗎?據(jù)悉,大部份廠(chǎng)商仍然是處在依靠人工生產(chǎn)與裝配的階段,缺少合理的生產(chǎn)流程管理。一味的價(jià)格之爭(zhēng),降低企業(yè)的合理利潤(rùn),造成企業(yè)后續(xù)發(fā)展的資金短缺。產(chǎn)品價(jià)廉卻不物美。由于產(chǎn)品價(jià)格戰(zhàn),企業(yè)利潤(rùn)減少,無(wú)法維持后續(xù)投入,導(dǎo)致部分廠(chǎng)商退出市場(chǎng),也導(dǎo)致部份廠(chǎng)商依靠壓縮原材料預(yù)算與產(chǎn)品的服務(wù)來(lái)維持生存。許多企業(yè)苦于攤子已擺開(kāi)難以撤退,靠著一絲薄薄的利潤(rùn)延續(xù)生存,有如嚼著雞肋過(guò)日子,食之無(wú)味,棄之可惜!這也正是我國(guó)安防產(chǎn)業(yè)一直主流為何維持在中小企業(yè)上的一個(gè)重要原因。