隨后,樓宇對(duì)講開始在深圳、福建等地發(fā)展壯大,據(jù)統(tǒng)計(jì),目前國內(nèi)樓宇對(duì)講廠商主要集中在深圳、珠三角、福建等幾個(gè)地區(qū),深圳約占35%的份額,珠三角其他地區(qū)約占25%,福建約占20%,上海約占5%,浙江占5%,其他地區(qū)約占10%。
盡管佛山樓宇對(duì)講在國內(nèi)起步較早,至今已有二十幾年的歷史,但是早期的繁榮并沒有締結(jié)今日的一枝獨(dú)秀。如今的佛山雖然有40多家專門從事樓宇對(duì)講產(chǎn)品的生產(chǎn)、銷售的企業(yè),不少企業(yè)的經(jīng)營時(shí)間超過5年,但是其效益并不理想。
曾經(jīng),樓宇對(duì)講在這里繁榮,可是今后,它會(huì)繼續(xù)一枝獨(dú)秀嗎?
“現(xiàn)在佛山的樓宇對(duì)講比不上福建,福建已經(jīng)基本形成完整的產(chǎn)業(yè)鏈生產(chǎn)模式,從元器件的進(jìn)貨到生產(chǎn)再到出貨已經(jīng)形成較為完整的一條龍服務(wù),而佛山的樓宇對(duì)講廠家多為小作坊,各自為政,規(guī)模參差不齊。”珠三角專門從事樓宇對(duì)講行業(yè)的李先生如是說。
確實(shí),到佛山走走,與當(dāng)?shù)貥怯顚?duì)講廠家的人員聊聊,你就會(huì)發(fā)現(xiàn)許多問題:
1.規(guī)模小,力量分散,各自為政。目前佛山專門從事樓宇對(duì)講的廠商有40多家,其中不乏成立時(shí)間超過六、七年的廠商,然而,廠商總體規(guī)模小,且內(nèi)部結(jié)構(gòu)不完善,人員組成簡單化。與福建從事樓宇行業(yè)的廠家局面相悖,這里的廠商過于看重競爭的敵對(duì)關(guān)系,相互攻擊,缺少溝通合作,技術(shù)交流。實(shí)力稍大的企業(yè)依靠品牌優(yōu)勢(shì)置身事外,實(shí)力弱小的企業(yè)則為訂單相互廝殺。
2、缺乏核心競爭力,跟風(fēng)模仿嚴(yán)重。其實(shí),說到缺乏核心競爭力,這并非是佛山獨(dú)有的現(xiàn)象,安防行業(yè)的山寨現(xiàn)象已經(jīng)趕上了手機(jī)的“山寨潮”,——缺乏自主研發(fā)能力,游離于產(chǎn)品個(gè)性化的表層,不重視新產(chǎn)品的開發(fā),相互之間的抄襲風(fēng)氣嚴(yán)重——當(dāng)這樣的風(fēng)氣彌漫于佛山時(shí),可想而知,佛山的樓宇對(duì)講廠家們將面臨怎樣一個(gè)尷尬局面。
3 只看價(jià)錢,不看質(zhì)量。眾多廠商之間缺乏合理的競爭秩序,大部分沉陷在價(jià)格的泥淖中,對(duì)講機(jī)器價(jià)格甚至低至幾元、十幾元一臺(tái)。許多廠商通過模仿市場上受歡迎的產(chǎn)品,以低廉的價(jià)格獲得消費(fèi)者的青睞,如此風(fēng)氣,導(dǎo)致整個(gè)樓宇對(duì)講行業(yè)處于低水平的競爭階段,要求發(fā)展,又談何容易。
我最近認(rèn)識(shí)了一位佛山的朋友,短短一個(gè)月時(shí)間,他換了三份工作,分別是在佛山三家樓宇廠家從事銷售,面對(duì)此事,我不知道是該說他運(yùn)氣好能力強(qiáng)還是樓宇廠家確實(shí)太多了,夸張一點(diǎn)說,五滴雨點(diǎn)落下來,總能砸到一個(gè)樓宇人。
當(dāng)然,佛山也有值得驕傲的品牌,比如星光樓宇,依靠品牌優(yōu)勢(shì),其在國內(nèi)的市場也越做越大。可是更多的廠家,只是幾個(gè)人、十幾個(gè)人的小作坊,“鳥槍換炮”,牌子也不斷更換,“這樣的公司更像貿(mào)易公司,他們通過網(wǎng)上發(fā)布信息來尋找買家,然后發(fā)貨之后再更換一個(gè)牌子”,李先生說,在佛山,價(jià)錢比質(zhì)量更重要,許多買家也是沖價(jià)錢而來的。
利潤比質(zhì)量更重要,商人的本性在這里得到了充分的詮釋——這是我對(duì)佛山最大的感受,當(dāng)然,我無意指責(zé)什么,“逐利是商人的本性”,哪兒都是一樣,不過,為何福建的樓宇對(duì)講能夠后來居上,佛山為何會(huì)從當(dāng)初的一枝獨(dú)秀到現(xiàn)在的落后于人,佛山人,是不是該靜下心來想想了?