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博康“夢之隊”再燃激情

隨著公司的市場策略日漸清晰,可以說博康向?qū)I(yè)產(chǎn)品商轉(zhuǎn)型已初見成效。“能走到這一步,得益于博康有一支‘夢之隊’。”

安防知識網(wǎng)】隨著公司的市場策略日漸清晰,可以說博康向?qū)I(yè)產(chǎn)品商轉(zhuǎn)型已初見成效?!澳茏叩竭@一步,得益于博康有一支‘夢之隊'?!睆?zhí)媳硎?,一個團隊能從幾號人到現(xiàn)在100多人,并且很多骨干都是最早一批進來的,這在高流動性的IT業(yè)是很不容易做到的。更可貴的是,“在早期,公司無論是體系,還是研發(fā)目標(biāo)的確定性、規(guī)范性等各方面,都相對比較弱,但是我們很榮幸這些年來有一支踏實、肯干、有理想、有抱負的團隊,共同將公司一步步帶入國際化的運作?!?/P>

  張?zhí)险J為,能與英格索蘭在短時間內(nèi)達成并購協(xié)議并完成交割,就是公司治理結(jié)構(gòu)獲得國際認可的最好證明?!爸袊駹I企業(yè)的治理結(jié)構(gòu)最復(fù)雜,但是我們能與一個監(jiān)管極其嚴(yán)格的美國上市公司,在短短的一年內(nèi)就達成并購協(xié)議,這說明我們是完全準(zhǔn)備好的?!睆?zhí)献孕诺刂赋觯貏e是從2000年以后,博康內(nèi)部的治理結(jié)構(gòu)以及內(nèi)控機制,都是按照國際性的管理和規(guī)范在走。

  如今,在博康挺進安防產(chǎn)品市場的征途中,這支團隊又再次燃起激情。周農(nóng),是博康“十幾年前第一個招進來的安防專業(yè)人士”,現(xiàn)在擔(dān)任博康安防的常務(wù)副總裁,全面負責(zé)公司財務(wù)、行政和日常運營管理。而之前曾專攻國家衛(wèi)星圖像傳輸?shù)燃舛隧椖俊⒁幌颉爸驹趶V電”的田廣,多年前在張?zhí)系摹昂鲇啤毕?,最終走進博康安防的“志同道合之路”,現(xiàn)在是公司技術(shù)研發(fā)的領(lǐng)軍人物。在公認為“系統(tǒng)級的產(chǎn)品最難營銷”的情況下,剛剛加盟博康安防的營銷副總裁毛豐偉,又挑起了公司市場、銷售和售前技術(shù)支持管理的大梁。[nextpage]

  在骨干團隊的振臂呼喊之下,為了實現(xiàn)成為中國最偉大的安防產(chǎn)品公司的夢想,博康又開始全面梳理公司的管理體系,力求通過更具激勵性的機制,充分調(diào)動全公司上下每一位員工的積極性,朝著公司已經(jīng)確立的目標(biāo)跑步前進。

  張?zhí)辖榻B道:“隨著公司的發(fā)展壯大,單靠早期的感情維系,以及人治化的東西是很難有效管控公司和員工的,例如一個工程師的離開,都有可能導(dǎo)致一項技術(shù)積累的流失和知識產(chǎn)權(quán)的破壞……所以,我們也在不斷摸索和學(xué)習(xí),思考如何建立一套比較完善的技術(shù)管理和保障系統(tǒng),把每個工程師的技術(shù)積累和知識產(chǎn)權(quán)保護起來?!憋@然,這項重任落在了公司技術(shù)副總裁田廣的肩上?!霸?003年體系未建立之前,田廣經(jīng)常晚上睡不著,擔(dān)心技術(shù)的流失;但是到了2004年底,當(dāng)研發(fā)內(nèi)部的技術(shù)保障和信息安全系統(tǒng)建立起來之后,他就基本可以踏實睡了,因為很多制度和流程化的東西,都已經(jīng)寫進管理系統(tǒng)的程序中去了,而且隨時根據(jù)需要優(yōu)化,他再也不用擔(dān)心‘人走技術(shù)走'的問題了?!被貞浤嵌瓮纯嗟慕?jīng)歷張?zhí)先院芨锌?/P>

  技術(shù)管理系統(tǒng)僅僅是一個防范手段,更重要的是讓公司的骨干特別是研發(fā)工程師們能夠認同博康的發(fā)展理念,能夠相信博康的安防事業(yè)是前途廣闊的。有了共同的理想和追求,為了讓這些有思想、有主見的“知識分子”能夠各盡所長、樂于職守,博康的作法是讓“大家覺得每天都在做一件有意義的事情?!睆?zhí)辖忉尩?,在年輕人的認知中,能感覺到可以學(xué)到東西、自己的青春和時光不會浪費,是尤為重要的;所以,“這些年,我們源源不斷的需求,為年輕人施展才華、實現(xiàn)價值提供了很好的平臺。例如我們做這么復(fù)雜的系統(tǒng),其中每一項技術(shù)都在不斷的發(fā)展中,每一個方向都要研究,這就需要各種類型的人才,比如網(wǎng)絡(luò)人才、編譯碼人才,甚至連機械加工的人才我們都必須要有,這都給年輕人創(chuàng)造了很大的成長空間?!?/P>

  “接下來就是要建立一個公平的薪酬體系?!睆?zhí)险J為,現(xiàn)在人還不多,主管們還能主觀評價每個人的貢獻和能力,但是隨著人員的增加就不能完全靠主觀評價了。所以,現(xiàn)在正在研究建立一套科學(xué)的評估體系,以在不同的階段對研發(fā)成果進行評估。“基于這個量化指標(biāo),就可以把研發(fā)工程師的成果和產(chǎn)品利潤直接掛起鉤來,完全可以逐步實現(xiàn)一個公平的薪酬體系。這樣一來,還有誰會離開?”

  可以說,現(xiàn)在的博康是“萬事具備,東風(fēng)也已經(jīng)吹起來了”。在未來的幾年里,博康安防希望能夠保持每年至少50%以上的成長。對此,張?zhí)辖忉尩溃骸耙驗榍皫啄晡覀冊诋a(chǎn)品公司的發(fā)展上是落后的,所以未來幾年我們必須要制定出高于行業(yè)增長率的目標(biāo),快馬揚鞭,奮起直追?!痹谖磥淼娜兆永铮┛凳欠衲苋缭敢詢?,我們拭目以待。

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