隨著全球化發(fā)展戰(zhàn)略的實施，我國安防行業(yè)一些實力品牌也陸續(xù)進入了資本運作的行列，嶄露出了這個行業(yè)未來發(fā)展的無窮空間與巨大潛力。這一潛力市場不僅促進的是我國安防企業(yè)的國際化進程，同時也向國外安防企業(yè)打開了我國安防市場需求的大門。
安防電子市場和產業(yè)的逐漸成熟，以及消費級市場的不斷擴大的趨勢，市場對于產品價格越來越敏感，為我國安防電子產業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造了有利條件。與國外安防先進企業(yè)比較，我國仍有很大的距離，國內不可比擬的成本優(yōu)勢以及不可估量的需求市場，讓越來越多的外國安防企業(yè)按捺不住進軍中國的腳步。
作為安防人士，我們都明白國內安防企業(yè)的國際之路可謂是路漫漫其修遠兮，不得不承認有太多需要面對跨越的坎坷。然而，當我們試著換位思考，思考國外企業(yè)的國產化進程，就走的那么順利嗎?面對中國這塊億萬的大蛋糕，國外企業(yè)又應當跨越幾道坎呢?
第一道坎：國情不同
縱觀國外安防企業(yè)進軍中國市場，最先面對的恐怕就是國情不同這一核心問題。國情不同導致的國家政策、市場規(guī)劃、法律法規(guī)、經濟環(huán)境等一系列的不同，使得國外企業(yè)在一邁入中國市場時，企業(yè)就要面臨巨大的變革，要來適應中國的國情與市場。而這一變革導致的則是無論是企業(yè)的生產研發(fā)、營銷手段、組織結構，還是管理機構，都要進行全新的調整。在這其中，生產研發(fā)、營銷手段、管理若出現方向性錯誤，就能直接導致企業(yè)難以站穩(wěn)腳跟。
再者，大部分國外企業(yè)的高層管理員大部分為國外企業(yè)的原有人才，因此對國情的不熟悉也會導致對中國市場的不了解，在管理及決策中易出現偏差。
第二道坎：使用環(huán)境不同
盡管國際大融合呈現大趨勢，然而國際與中國的客觀環(huán)境存在的很大差異，使得安防產品的應用與使用條件，以及使用習慣有也有很大的差異。如何將安防產品中國化首先是外國安防企業(yè)需要思考的問題。許多國外安防大企業(yè)紛紛在中國設立研發(fā)中心就是他們力圖適應中國使用環(huán)境的努力。
第三道坎：服務網點布設范圍小
國外企業(yè)在邁入中國安防市場的初期，由于發(fā)展處于初級階段，且從成本的角度考慮，因此服務網點分布并不廣泛。大部分的售后服務依托于國內的一些機構，這就導致企業(yè)無法獲得第一手的售后資料。同時，因為個別服務機構對行業(yè)不夠了解，導致服務不到位。售后作為企業(yè)命脈的另一關鍵點，也是國外企業(yè)需要盡快完善的一個方面。
這樣看來，也許跨越三道坎并不是什么難事。然而，需要國外安防企業(yè)熟知的是，面對任何一塊蛋糕，一個產業(yè)商機，一個巨大的利潤藍海，企業(yè)都要做好充足的準備。正如國內企業(yè)走出國門所需面對的一樣，只有憑借企業(yè)自身的獨特優(yōu)勢與充足的準備，才能在國際市場中站得穩(wěn)，走得遠。
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