【安防知識網(wǎng)】同大多數(shù)剛成立不久的中小企業(yè)一樣,起先王偉平遇到的最大問題來自于轉(zhuǎn)型后在公司經(jīng)營管理中的迷茫。“建工廠、轉(zhuǎn)為制造商之后,就發(fā)覺與以前做經(jīng)銷有了明顯的不同,因為需要面對企業(yè)經(jīng)營管理的各種問題,例如制造流程如何安排、技術(shù)研發(fā)如何投入、銷售體系如何建立等,這些都是在做經(jīng)銷商時從未經(jīng)有過的經(jīng)歷,”他回憶道,“所以那時完全不知道下一步該如何走,是先從業(yè)務(wù)入手還是從技術(shù)入手,總之是沒有主導(dǎo)方向。”
就在當(dāng)年,身心疲憊的王偉平又遭遇了頸椎碎骨的病痛?!凹?xì)小的碎骨隨意地游動可能會壓迫任意的神經(jīng),導(dǎo)致意想不到的昏厥,所以被迫住院并動了兩次手術(shù),大概休息了半年,”王偉平感嘆道。而恰是這次住院給了他一個在企業(yè)發(fā)展之初就反復(fù)思考公司該如何建立規(guī)范管理、走長遠(yuǎn)發(fā)展之路的機(jī)會,“原來公司里的大事小事都是我自己一個人在弄,本來就已經(jīng)焦頭爛額了,而住院后又面臨著一個最大的問題,就是我的工作安排。所以在那一段時間,我進(jìn)一步有了企業(yè)必須要建立規(guī)范化管理的迫切感?!?/P>
這時,王偉平正好看到了“浙江大學(xué)-香港理工大學(xué)國際企業(yè)培訓(xùn)中心”招生的消息,于是出院不久后,他就毫不猶豫地報了名。不同于大多數(shù)人選擇讀“EMBA”(工商管理碩士)為自己的職場鍍金,王偉平則是希望借助這次難得的機(jī)會,能真正學(xué)到紅蘋果需要的管理知識?!八晕疫x擇了讀品質(zhì)管理碩士,因為作為工廠來說,只有通過持續(xù)建立起品質(zhì)管理體系,才能打造我們的優(yōu)勢。”在2002—2006年四年的時間里,王偉平每天都會花大量的精力在讀書上面?!翱赡苁且庾R到自己的基礎(chǔ)比較差,所以我很清楚必須要花更多的心思在讀書上,因此當(dāng)時的公司管理基本沒有參與,處于觀察的狀態(tài)。”
2006年學(xué)業(yè)完成之后,王偉平就像一個躊躇滿志的大學(xué)畢業(yè)生一樣回到了紅蘋果?!爱?dāng)時恨不得所學(xué)到的知識能馬上立竿見影,”不過這只是短暫的沖動,在深刻的思考之后他理清了公司調(diào)整的指導(dǎo)思路,也就是說要在保持穩(wěn)定的基礎(chǔ)上進(jìn)行改革。因為在那時,王偉平開始重新過問公司的大小事務(wù)、并對其進(jìn)行梳理,這些舉措開始引起了部分員工的擔(dān)憂,他們認(rèn)為老板開始不信任他們了;這也引起了王偉平的警覺,意識到公司在積垢多年后進(jìn)行管理方面的改革是不可能一蹴而就的,所以王偉平?jīng)Q定先從理念上入手,通過定期的培訓(xùn)讓公司員工逐步接受系統(tǒng)、規(guī)范的管理理念。
由于經(jīng)歷了06年以前國內(nèi)安防市場的混戰(zhàn)期,王偉平在讀書期間就開始意識到轉(zhuǎn)型為制造商后,就要同時開始投入企業(yè)品牌的建設(shè),只有通過建立起擁有較高附加值的品牌,才能讓紅蘋果擺脫大多數(shù)國內(nèi)廠商之間低水平的競爭。除了早期就注重在各大媒體做公司形象的宣傳外,王偉平對公司品牌內(nèi)涵的精準(zhǔn)提煉,也為紅蘋果后來在中心設(shè)備特別是矩陣市場中保持穩(wěn)定、務(wù)實的發(fā)展奠定了健康的基調(diào)。例如“紅蘋果”的LOGO,他希望借其設(shè)計的寓意如鮮明盤旋向上的大紅飄帶,要求企業(yè)在發(fā)展中要保持積極進(jìn)取、不滿現(xiàn)狀鉆研創(chuàng)新的精神;并強(qiáng)調(diào)務(wù)實和穩(wěn)健的經(jīng)營哲學(xué),即在高度活躍的安防市場中,公司在基礎(chǔ)未夯實之前,不做盲目的擴(kuò)張。
事實證明,對品牌建設(shè)的重視是紅蘋果得以快速成功轉(zhuǎn)型的重要基礎(chǔ),因為在2004年A&S的十大民族品牌評比中,紅蘋果就是為數(shù)不多的轉(zhuǎn)型后即建立起自己品牌的廠商。而最為重要的是,在這個時期,王偉平對公司的優(yōu)勢和所在行業(yè)的特點進(jìn)行了全面的分析,進(jìn)一步明確了紅蘋果未來的發(fā)展方向和行業(yè)定位。