在今天，管理，成為一個(gè)熱門學(xué)問，企業(yè)發(fā)展，都離不開管理，它是企業(yè)興旺發(fā)展的根本。

在豪威，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部，要求有“學(xué)習(xí)力”。公司“王總”，常會(huì)問主管：你最近看了什么書？更強(qiáng)調(diào)“團(tuán)隊(duì)提升”，他常說：部門主管，一定要能培訓(xùn)下屬，下屬提升了，你自己才輕松，同時(shí)，要讓下屬超不過自己，怎么辦？——自己要不斷學(xué)習(xí)提升。

對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)干部，能否發(fā)揮“管理的作用”，豪威則提出了“6定4講”，并按照“6定4講”的標(biāo)尺，來衡量管理者，在此，把豪威“6定4講”管理文化進(jìn)行分享。

6定（領(lǐng)導(dǎo)在“執(zhí)行”中，必須參照的）

定計(jì)劃：月月有計(jì)劃、日日有計(jì)劃；昨天想計(jì)劃，今天講計(jì)劃；詢問員工計(jì)劃，闡明部門計(jì)劃；當(dāng)天計(jì)劃，人人要明白，個(gè)個(gè)不茫然。

定責(zé)任：責(zé)任要定明，事情要講透；誰來負(fù)責(zé)，負(fù)什么責(zé)，向誰負(fù)責(zé)，完成時(shí)間？不要人人都負(fù)責(zé)，個(gè)個(gè)都推卸，結(jié)果全落空；一定要具體到個(gè)人。

定措施：詢問達(dá)成措施，教導(dǎo)正確方法；多種措施準(zhǔn)備，萬一無效怎么辦？補(bǔ)救之法是什么？是否有更好的措施？更省時(shí)間、人力、物力。

定檢查：一定檢查，定時(shí)檢查；在過程中檢查，而不是只檢查結(jié)果；沒有檢查，就沒有執(zhí)行力。

定獎(jiǎng)懲：沒有獎(jiǎng)懲，一切管理都會(huì)打折扣；獎(jiǎng)要獎(jiǎng)的歡天喜地，罰要罰的心驚膽寒；獎(jiǎng)要獎(jiǎng)的及時(shí)，罰要罰在當(dāng)日，獎(jiǎng)罰不過夜，效果才最好；一定要罰的現(xiàn)象：領(lǐng)導(dǎo)“視而不見”，員工“明知故犯”。

定改進(jìn)：一定要改進(jìn)，定期要改進(jìn)；發(fā)現(xiàn)問題，立即糾正；常犯問題，找到根源；管理就是管細(xì)節(jié)，改進(jìn)就是改小處；排除管理中的兩條路，取消模擬兩可，永遠(yuǎn)只能給團(tuán)隊(duì)一條路走。

4講（領(lǐng)導(dǎo)須“親自”做，不能代勞的）

講文化：公司文化活動(dòng)，領(lǐng)導(dǎo)要帶頭；領(lǐng)導(dǎo)不率先參加，活動(dòng)就流于形式；文化是在行動(dòng)中，而不是在口頭上；團(tuán)隊(duì)氣氛，需領(lǐng)導(dǎo)親自營造。

講目標(biāo)：注意力在哪里，生產(chǎn)力就在哪里；分析目標(biāo)，調(diào)整目標(biāo)，宣講目標(biāo)，讓團(tuán)隊(duì)力量調(diào)整到同一個(gè)方向；目標(biāo)要數(shù)據(jù)化、階段化，擬定正確的目標(biāo)，引爆強(qiáng)大的生產(chǎn)力。

講規(guī)矩：規(guī)矩一畫，方圓自定；常出漏洞的地方，就是少規(guī)矩的地方；沒有規(guī)矩，要立規(guī)矩；有了規(guī)矩，執(zhí)行規(guī)矩；養(yǎng)成講規(guī)矩的習(xí)慣，管理沒有一蹴而就的，永遠(yuǎn)就是見漏就堵。

講方法：領(lǐng)導(dǎo)者最有意義的工作，就是“培訓(xùn)下屬”；為人領(lǐng)導(dǎo)，則為人師，須教給下屬方法；在“過程”中去指導(dǎo)和檢查，而不是對(duì)“結(jié)果”表示不滿和發(fā)脾氣。

                           摘自《豪威管理秘笈》部分篇章

                         （深圳市豪威未來科技有限公司營銷副總監(jiān)   彭德財(cái)）