近期，國內(nèi)幾宗外企收購民族骨干企業(yè)、龍頭企業(yè)的舉動，引發(fā)了一場對民族品牌保護(hù)的大辯論。其實(shí)中國加入WTO是一把雙刃劍，就像有人說的：“加入WTO就是把閘門打開，把洪水放進(jìn)來，被淹死的就讓其消失，強(qiáng)壯的會再長起來?！痹谕粋€行業(yè)內(nèi)，外商企業(yè)與民族企業(yè)并存是在考驗(yàn)著民族企業(yè)競爭力，安防行業(yè)也一樣。
現(xiàn)狀：民族安防企業(yè)發(fā)展迅猛
安防行業(yè)剛起步時期，民族安防企業(yè)與外商企業(yè)相比有較大的差距。這是由許多原因造成的。隨著安防行業(yè)的不斷發(fā)展，民族品牌經(jīng)歷了由弱到強(qiáng)，由無序到規(guī)范的轉(zhuǎn)變，特別是近幾年，涌現(xiàn)出了很多像美電貝爾一樣的新生代優(yōu)秀民族企業(yè)，這是民族安防企業(yè)發(fā)展的必然歷程。雖然一開始外資企業(yè)攜資金、技術(shù)、管理、營銷多方面優(yōu)勢來勢洶洶，民族企業(yè)顯得較為弱小，但隨著時間的推移，民族企業(yè)不斷發(fā)展壯大，在內(nèi)部管理方面更加完善，相比民族企業(yè)而言，外商企業(yè)產(chǎn)品的價格相比是較高的，而民族企業(yè)在產(chǎn)品的性價比方面不僅有優(yōu)勢，同時因?yàn)槭潜就粱芾恚瑢鴥?nèi)市場更加了解，服務(wù)也更系統(tǒng)化與人性化，這是外商企業(yè)無法比擬的。
其實(shí)無論是“國進(jìn)外退”或是“國退外進(jìn)”，都是與大的經(jīng)濟(jì)環(huán)境或是行業(yè)背景有關(guān)的。
民企發(fā)展渠道：合作和有序的競爭
近幾年，國內(nèi)的安防行業(yè)經(jīng)歷了系列洗牌動作，一些小的，不規(guī)范的企業(yè)被市場淹沒了，而留下來的都是能在市場上站穩(wěn)腳、有競爭力的企業(yè)，通過不繼的技術(shù)創(chuàng)新、服務(wù)創(chuàng)新和卓越的領(lǐng)導(dǎo)力來增強(qiáng)與外商競爭的能力。
拿2009年來說，受來勢兇猛的國際金融危機(jī)影響，市場需求明顯下降，在這種低迷的環(huán)境下，合作和有序的競爭才是增強(qiáng)企業(yè)活力的馬達(dá)，合作并不代表競爭的不存在，而是要消除無序競爭，形成良性的有序競爭；同時，通過合作，把行業(yè)間的內(nèi)耗影響縮小，各企業(yè)也都會將更多的精力放在內(nèi)部的管理，服務(wù)的改善以及增值業(yè)務(wù)的開拓上。09年美電貝爾攜手安居寶、富士智能進(jìn)行全國巡回培訓(xùn)會，在行業(yè)內(nèi)第一次架起了合作共贏的橋梁，目前此培訓(xùn)已走完了22個城市，還有10個城市仍在繼續(xù)進(jìn)行。
出路：腳踏實(shí)地，做高性價比產(chǎn)品
目前安防行業(yè)很多企業(yè)通過融資、上市或是并購等方式來增強(qiáng)自己在市場的綜合競爭力，筆者認(rèn)為打造“以顧客為中心”的核心價值，腳踏實(shí)地，為客戶創(chuàng)造更多性價比高的產(chǎn)品才是王道。安防行業(yè)在國內(nèi)的起步是較晚的，進(jìn)入的門檻也比較低，有些甚至二三個人就組成了一個公司，所以隨著行業(yè)的發(fā)展，安防企業(yè)要想在激烈的市場競爭中占一席之地，一定要對內(nèi)苦練內(nèi)功，加強(qiáng)內(nèi)部的流程及運(yùn)作管理，穩(wěn)健經(jīng)營，對外要保持可持續(xù)創(chuàng)新，提高產(chǎn)品品質(zhì)與服務(wù)力，這樣才能獲得更大的發(fā)展。
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