在2009年4月組成的新管理團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)下，索尼集團(tuán)改革了其組織架構(gòu)，以提高贏利能力和改善運(yùn)營狀況，旨在加速創(chuàng)新和增長、優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，特別是在電子和網(wǎng)絡(luò)服務(wù)業(yè)務(wù)領(lǐng)域。

        原本預(yù)計(jì)在2010年3月31日之前實(shí)現(xiàn)的、在集團(tuán)范圍內(nèi)將成本比上一財(cái)年降低3300億日元的計(jì)劃，在本財(cái)年上半財(cái)年已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了大概80%。此外，索尼正準(zhǔn)備從本自然年年底開始直至2010年間，推出一系列具有競爭力的產(chǎn)品。

      為了獲得增長并繼續(xù)提高贏利能力，索尼正在實(shí)施以以下四條為核心的更多轉(zhuǎn)型措施：

      ? 將核心硬件產(chǎn)品的持續(xù)贏利作為目標(biāo)（電視、游戲、數(shù)碼影像）；

      ? 融合創(chuàng)新的硬件、軟件和服務(wù)以提供新的顧客體驗(yàn)；

      ? 發(fā)展新的顧客群體、開發(fā)新的地緣市場；

      ? 增加索尼對(duì)環(huán)保型產(chǎn)品和綠色運(yùn)營的關(guān)注

      通過這些措施，索尼旨在達(dá)成以下目標(biāo)：到2013年3月31日的財(cái)年結(jié)束時(shí)，運(yùn)營利潤達(dá)到5%、股本回報(bào)率達(dá)到10%。

 以下是上述轉(zhuǎn)型措施的細(xì)節(jié)：將核心硬件產(chǎn)品的持續(xù)贏利作為目標(biāo)（電視、游戲、數(shù)碼影像）重新成為液晶電視領(lǐng)域的領(lǐng)導(dǎo)品牌.

      ? 在截止于2011年3月31日的財(cái)年中，使液晶電視業(yè)務(wù)扭虧為盈。在截止于2013年3月31日的財(cái)年中，液晶電視（按臺(tái)數(shù)計(jì)算）獲得全球市場份額的20%。

? 在傳統(tǒng)的電視業(yè)務(wù)模式以外開拓新的收益模式
        --研發(fā)可通過網(wǎng)絡(luò)開發(fā)新的應(yīng)用功能的“不斷進(jìn)化型”電視

        --使用索尼元器件開發(fā)新一代的顯示設(shè)備

提高游戲業(yè)務(wù)的贏利能力
      ? 在截止于2011年3月31日的財(cái)年中，使游戲業(yè)務(wù)扭虧為盈。

      ? 通過增加硬件/軟件銷售并加強(qiáng)PlayStation? Network服務(wù)來提升銷售收入

      ? 通過削減成本及其它措施提高游戲業(yè)務(wù)的贏利水平

保持全球數(shù)碼影像第一品牌的領(lǐng)導(dǎo)地位
      ? 以核心元器件，如影像傳感器、影像處理器為基礎(chǔ)，通過出色的產(chǎn)品差異化和成本削減，提高業(yè)務(wù)實(shí)力

      融合創(chuàng)新的硬件、軟件和服務(wù)以提供新的顧客體驗(yàn)

網(wǎng)絡(luò)化產(chǎn)品和服務(wù)

      ? 利用快速成長的PlayStation? Network服務(wù)、將新的移動(dòng)產(chǎn)品和其他消費(fèi)電子產(chǎn)品等獨(dú)具魅力的硬件產(chǎn)品與網(wǎng)絡(luò)化服務(wù)結(jié)合在一起，進(jìn)一步拓展索尼的網(wǎng)絡(luò)服務(wù)業(yè)務(wù)（到2009年11月16日為止，注冊(cè)用戶超過3300萬）。目標(biāo)是在截止于2013年3月31日的財(cái)年實(shí)現(xiàn)3000億日元的網(wǎng)絡(luò)服務(wù)業(yè)務(wù)年度收入。

       ? 加強(qiáng)和拓展網(wǎng)絡(luò)移動(dòng)業(yè)務(wù)
             --加強(qiáng)與索尼愛立信移動(dòng)通信公司的合作

             --加速電子書業(yè)務(wù)發(fā)展（硬件和內(nèi)容）

      ? 拓展索尼網(wǎng)絡(luò)化產(chǎn)品線。目標(biāo)是在截止于2013年3月31日的財(cái)年，使網(wǎng)絡(luò)化索尼產(chǎn)品的安裝基數(shù)達(dá)到3.5億件。

      在截止于2011年3月31日的財(cái)年拓展3D相關(guān)產(chǎn)品業(yè)務(wù)

      ? 利用索尼集團(tuán)豐富的內(nèi)容、顯示產(chǎn)品、游戲等資源，提供廣泛而獨(dú)具魅力的內(nèi)容和硬件，推動(dòng)新3D市場的發(fā)展。
      ? 在截止于2011年3月31日的財(cái)年中發(fā)布3D相關(guān)家用產(chǎn)品，包括電視、藍(lán)光播放器/錄像機(jī)及用于PS3的3D游戲。
      ? 為3D內(nèi)容制作、發(fā)行和影院播放提供解決方案，引領(lǐng)3D播放和專業(yè)業(yè)務(wù)領(lǐng)域發(fā)展。
      ? 目標(biāo)是在截止于2013年3月31日的財(cái)年中，3D相關(guān)產(chǎn)品的銷售額超過1萬億日元（不包括內(nèi)容）。

      鋰離子電池業(yè)務(wù)的發(fā)展戰(zhàn)略

      ? 保障現(xiàn)有業(yè)務(wù)的高盈利能力
      ? 探討進(jìn)入新業(yè)務(wù)領(lǐng)域的可能性（蓄電池/電動(dòng)車輛電池）

      尋找新客戶群體和拓展新的地緣市場

      ? 強(qiáng)化直接市場戰(zhàn)略
      ? 在全球范圍推廣索尼集團(tuán)統(tǒng)一品牌信息“make.believe”
      ? 繼續(xù)在新興市場投資，包括金磚四國，以增加新用戶群體

      增加索尼對(duì)環(huán)保型產(chǎn)品和綠色運(yùn)營的關(guān)注

      ? 目標(biāo)為，在截止于2016年3月31日的財(cái)年中，索尼集團(tuán)各機(jī)構(gòu)以二氧化碳計(jì)的溫室氣體排放的絕對(duì)數(shù)量，要比截止于2001年3月31日的財(cái)年減少30%。

      ? 在截止于2016年3月31日的財(cái)年中，與截止于2009年3月31日的財(cái)年相比，減少每件產(chǎn)品的能耗30%。

      ? 作為長期目標(biāo)，徹底消除索尼產(chǎn)品生命周期和業(yè)務(wù)活動(dòng)整個(gè)過程中對(duì)環(huán)境的不良影響。