2008年的金融危機(jī)，我覺(jué)得對(duì)中國(guó)的企業(yè)界來(lái)說(shuō)，也有好的一面。近年來(lái)，中國(guó)很多企業(yè)的成功，多是由于良好的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，抓住了一個(gè)好的機(jī)遇。但是很多企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力并不強(qiáng)甚至幾乎沒(méi)有。很多企業(yè)特別是中小企業(yè)的管理水平粗放、成本浪費(fèi)嚴(yán)重、內(nèi)部關(guān)系復(fù)雜、財(cái)務(wù)混亂，甚至一些大型企業(yè)或知名也不例外。
由于工作關(guān)系，我經(jīng)常接觸一些中小企業(yè)的老板。我發(fā)現(xiàn)一個(gè)普遍的現(xiàn)象，很多中小企業(yè)老板不重視企業(yè)內(nèi)部管理，也不愿意在這方面多花時(shí)間。他可能在業(yè)務(wù)方面是一把好手，或者有很強(qiáng)的背景關(guān)系，也有少部分是技術(shù)精英，但很少是精通管理的。他們更愿意把用于內(nèi)部管理的時(shí)間，去陪客戶聊天或請(qǐng)地方領(lǐng)導(dǎo)喝茶或去做點(diǎn)別的什么事。
在市場(chǎng)環(huán)境好的時(shí)候，企業(yè)內(nèi)部問(wèn)題可能被供不應(yīng)求的訂單和可觀的利潤(rùn)所掩蓋或消化。然而，當(dāng)宏觀環(huán)境發(fā)生變化，特別是這次經(jīng)濟(jì)危機(jī)來(lái)臨后，很多企業(yè)主突然發(fā)現(xiàn)自己的企業(yè)不賺錢了，做得越多虧損越多。其實(shí)問(wèn)題一直存在，只是沒(méi)被發(fā)現(xiàn)而已。金融危機(jī)幫助很多企業(yè)老板提前認(rèn)識(shí)到企業(yè)存在的問(wèn)題，也認(rèn)識(shí)到管理的重要性。
先不說(shuō)亡羊補(bǔ)牢，為時(shí)晚不晚。最起碼老板們會(huì)更清醒、更務(wù)實(shí)、更加重視內(nèi)部管理。當(dāng)然也會(huì)更加重視有真才實(shí)干、一直在兢兢業(yè)業(yè)做事的那部分員工。一些務(wù)實(shí)肯干的人才會(huì)脫穎而出，一些虛滑不實(shí)者則會(huì)被邊緣化或淘汰出局。于是，企業(yè)的風(fēng)氣漸漸好轉(zhuǎn)，不良之風(fēng)慢慢消失。企業(yè)的風(fēng)氣好了，對(duì)社會(huì)風(fēng)氣自然也有益。
能夠在這次危機(jī)中生存下來(lái)的企業(yè)，其管理水平必將大為提升，競(jìng)爭(zhēng)力也會(huì)大大加強(qiáng)。同時(shí)，社會(huì)上也會(huì)多出一些有能力、有干勁、能經(jīng)得住風(fēng)雨的優(yōu)秀人才。從這個(gè)角度講，這次危機(jī)對(duì)中國(guó)企業(yè)界及至中國(guó)社會(huì)現(xiàn)狀真不是件壞事。
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