美國次貸危機(jī)引發(fā)的全球性金融動蕩已經(jīng)波及到實(shí)體經(jīng)濟(jì)，造成中國外需市場明顯減弱，作為全球領(lǐng)先的安防產(chǎn)品專業(yè)研發(fā)制造商,樂榮集團(tuán)的企業(yè)運(yùn)營狀況卻在風(fēng)波中鎮(zhèn)定自如?！皹窐s的發(fā)展靠的是員工，樂榮的今天是員工創(chuàng)造的，我們的承諾就是對員工最大的尊重”，樂榮集團(tuán)董事長張能鋒在接受媒體采訪時(shí)表示,在危機(jī)來臨之前，“樂榮”已經(jīng)做好了過冬的準(zhǔn)備,并且逆勢而上，強(qiáng)化自主專利技術(shù)和品牌意識,從品質(zhì)、成本、效率及內(nèi)部管理等源頭上嚴(yán)格管控，極大程度上增強(qiáng)了卻企業(yè)的抗御風(fēng)險(xiǎn)能力。

　　2008年12月，國家總理溫家寶在重慶考察時(shí)，向全國企業(yè)發(fā)出了不裁員的號召。在國家需要的時(shí)候，公司領(lǐng)導(dǎo)毅然作為決定堅(jiān)守社會責(zé)任；在難關(guān)面前與員工同舟共濟(jì)，用實(shí)際行動支持國家，做出不降薪、不裁員的決定。同時(shí)，為積極響應(yīng)深圳市政府“雙愛”活動的開展，倡導(dǎo)一種尊重員工，關(guān)心和愛護(hù)員工的企業(yè)文化氛圍，自覺履行企業(yè)社會責(zé)任。同時(shí)，教育和引導(dǎo)員工發(fā)揚(yáng)工人階級識大體、顧大局的光榮傳統(tǒng)，自覺維護(hù)企業(yè)和社會的和諧穩(wěn)定，3月16日,樂榮集團(tuán)組織了近千名員工開展了為期一個月主題為”我的樂榮,我的家”互助互愛活動。

開源節(jié)流提高效率
　　業(yè)務(wù)量明顯下降，是眼下安防行業(yè)面臨的普遍問題。如何應(yīng)對這一突如其來的困局？樂榮集團(tuán)首先用上的是開源節(jié)流，通過積極挖潛，降低成本，提高效率，來降低業(yè)務(wù)減少帶來的沖擊。樂榮集團(tuán)品牌推廣部經(jīng)理肖細(xì)軍告訴我們，公司提出了降低操作成本、提高工作效率的辦法，比如在產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)制造周期及運(yùn)輸成本的控制方面進(jìn)一步精細(xì)化，減少各項(xiàng)制造成本的浪費(fèi)。在人力調(diào)配上，也盡量“讓更少的人做更多的事”，通過這些辦法挖掘成本潛力，降低業(yè)務(wù)減少的沖擊。肖經(jīng)理巧用了“瘦身”一詞。他說，在目前經(jīng)濟(jì)形勢并不明朗的情況下，企業(yè)必須繼續(xù)控制成本費(fèi)用，“瘦身”求強(qiáng)。比如合理調(diào)配人力資源，在內(nèi)部員工結(jié)構(gòu)與客戶拓展方面進(jìn)行整合，實(shí)現(xiàn)資源的最大優(yōu)化配置。

深耕細(xì)作完善管理
　　扎扎實(shí)實(shí)的基礎(chǔ)管理是企業(yè)前進(jìn)的基石。飛機(jī)要起飛必須要有一條堅(jiān)實(shí)而寬闊的跑道。對企業(yè)而言，基礎(chǔ)管理就是這樣的一條跑道。在目前經(jīng)濟(jì)形勢不容樂觀的背景下，企業(yè)管理更成為眾多企業(yè)家們不可忽視的一門課題。據(jù)我們了解到，目前樂榮集團(tuán)內(nèi)部平均每天都會組織1－2次員工專業(yè)培訓(xùn)交流會，每周由研發(fā)部門技術(shù)人員會同組織業(yè)務(wù)人員開展產(chǎn)品專業(yè)知識培訓(xùn)講座，與此同時(shí)樂榮集團(tuán)更是通過信息化管理軟件來實(shí)現(xiàn)企業(yè)的規(guī)范化管理，每一個環(huán)節(jié)都實(shí)現(xiàn)信息化處理層層把關(guān)從而實(shí)現(xiàn)效率的最大化?！坝绕湓诂F(xiàn)在這種困難形勢下，我們特別需要用信息系統(tǒng)來提高公司效率，實(shí)現(xiàn)更專業(yè)的服務(wù)?！睒窐s集團(tuán)品牌推廣部肖細(xì)軍饒有興趣地告訴我們。一方面是通過業(yè)務(wù)整合提高綜合競爭力，另一方面，一些安防企業(yè)則在通過更專業(yè)化、更精細(xì)的服務(wù)，贏取目標(biāo)客戶。

　　樂榮集團(tuán)正是通過強(qiáng)化內(nèi)部管理促進(jìn)企業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展，即通過加強(qiáng)內(nèi)部員工技能培訓(xùn)，強(qiáng)化業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，調(diào)整內(nèi)部管理結(jié)構(gòu)，規(guī)范生產(chǎn)制造流程等多各積極方式實(shí)現(xiàn)深耕細(xì)作創(chuàng)新轉(zhuǎn)型。相信這將不失為我國安防企業(yè)效仿的經(jīng)濟(jì)“良方”。

設(shè)計(jì)為先執(zhí)行力第一
　　產(chǎn)品設(shè)計(jì)要符合潮流，不斷推陳出新。這是樂榮集團(tuán)董事長在公司內(nèi)部會議上反復(fù)強(qiáng)調(diào)的一句話，設(shè)計(jì)為先，要有超前的設(shè)計(jì)理念，更要有領(lǐng)先創(chuàng)新意識和行動。這是競爭的有力武器之一，也是“客戶至上”思想的具體體現(xiàn)。不斷完善營銷體系設(shè)計(jì)，研發(fā)團(tuán)隊(duì)設(shè)計(jì)，管理流程設(shè)計(jì)等，創(chuàng)新的設(shè)計(jì)理念和有效的執(zhí)行力是是企業(yè)制勝的法寶。樂榮集團(tuán)上下樹立了“執(zhí)行力第一”的思想，每一項(xiàng)決策的指令并不是表現(xiàn)在領(lǐng)導(dǎo)或者員工的口頭上，而是要成為了每一個細(xì)節(jié)的具體行動中。重視設(shè)計(jì)，更注重執(zhí)行力，樂榮集團(tuán)倡導(dǎo)的設(shè)計(jì)為先的理念相信將是安防企業(yè)穩(wěn)步高速成長的動力源泉。

　　安防行業(yè)是現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)的“晴雨表”，金融海嘯帶來的巨大沖擊，已讓這個行業(yè)感覺到逼人的寒意。樂榮集團(tuán)董事長張能鋒的話頗具代表性：“我們的確正經(jīng)受寒流沖擊、競爭加劇的考驗(yàn)，在這種挑戰(zhàn)下，企業(yè)尤其需要積極創(chuàng)新、調(diào)整轉(zhuǎn)型，才能轉(zhuǎn)危為機(jī)，獲得新生?！?/P>

　　張能鋒董事長面對我們侃侃而談，他指出：“冬天是安防企業(yè)鍛煉身體的好時(shí)候?！睒窐s集團(tuán)正在進(jìn)行“強(qiáng)身健體”，通過開源節(jié)流、整合轉(zhuǎn)型、提升服務(wù)，以積極的心態(tài)迎接正在到來的經(jīng)濟(jì)寒冬。