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品牌傳播的“3W”戰(zhàn)略(實(shí)戰(zhàn)篇)

品牌傳播必須戰(zhàn)略先行,也就是我們必須搞清楚“做什么”之后,再考慮傳播策略“怎么做”。


1、什么是品牌傳播的“3W”?
       第一個(gè)是“WHO”——我是誰,即讓消費(fèi)者記住你是一個(gè)什么品牌,主要包括品牌名稱、品牌概況和品牌訴求等。


       第二個(gè)是“WHAT”——我做什么,即讓消費(fèi)者知道你的優(yōu)勢(shì),包括品質(zhì)、功能、技術(shù)創(chuàng)新和外觀款式等方面的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。


       第三個(gè)是“WHY”——我為什么,即讓消費(fèi)者感受企業(yè)無微不至的關(guān)懷,感受企業(yè)為社會(huì)的付出;包括客戶關(guān)系管理、客戶關(guān)懷、為客戶提供附加增值服務(wù)以及為社會(huì)做出貢獻(xiàn)創(chuàng)造效益等?!?/P>

  
品牌傳播的3W合力圖:


品牌傳播“3W”的關(guān)系(1)
       如上圖所示,“WHO”與“WHAT”組成品牌傳播進(jìn)攻三角形的兩邊。因此“WHO”與“WHAT”的傳播都是攻擊型的,形似尖刀,追求進(jìn)攻的烈度(爆破性)與速度。比如一個(gè)品牌剛開始進(jìn)入市場(chǎng),宣傳其品牌名稱與訴求時(shí),追求廣告的密度與力度;而當(dāng)一個(gè)品牌宣傳其品牌優(yōu)勢(shì)時(shí),創(chuàng)新就是一把尖刀,指望一把鈍化的刀子切開市場(chǎng)、把對(duì)手逼向墻角是不可能的。


       如上圖所示,“WHY”是組成品牌傳播進(jìn)攻三角形的底邊。因此“我為什么”的傳播是積極防御型的、是穩(wěn)步推進(jìn)型的,注重潛移默化與深度溝通,就像是“潤(rùn)物細(xì)無聲”,目標(biāo)是引起消費(fèi)者的共鳴、感動(dòng),然后受共鳴與感動(dòng)的消費(fèi)者反過來推崇這個(gè)品牌。所以,一個(gè)品牌在進(jìn)行“WHY”階段的傳播時(shí),切忌廣告的狂轟亂炸,否則推銷產(chǎn)品的味道太重,企業(yè)的目的性太明顯,則將失去應(yīng)有的含蓄,反而讓消費(fèi)者反感。

  
品牌傳播“3W”的關(guān)系(2)
       一個(gè)品牌從創(chuàng)立到優(yōu)秀到卓越,往往經(jīng)歷三個(gè)不同的發(fā)展階段。


       第一階段是品牌的銷量階段。品牌傳播的“3W”是與一個(gè)品牌所具備的營銷基礎(chǔ)相適應(yīng)的。當(dāng)一個(gè)品牌剛剛創(chuàng)立的時(shí)候,其首要任務(wù)是把銷量做起來,在對(duì)手如林的市場(chǎng)中搶占一定的份額,初步站穩(wěn)腳跟。而品牌傳播的“WHO”階段(或方向)就是讓消費(fèi)者認(rèn)識(shí)“某品牌”,通過廣告宣傳與渠道建設(shè),建立品牌的銷量基礎(chǔ),沒有銷量品牌必然是空中樓閣,沒有銷量品牌可能連生存都成問題,何談發(fā)展?這個(gè)階段重點(diǎn)是打造品牌的知名度。 [nextpage]


       第二階段是品牌的優(yōu)秀階段。當(dāng)品牌建立一定的銷量基礎(chǔ),營銷網(wǎng)絡(luò)也基本上建立健全起來之后,品牌必須開始考慮自身的質(zhì)量提升問題,即過度到“WHAT”階段(或方向),打造品牌各方面的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),比如品牌的創(chuàng)新力、終端力、管理內(nèi)功、關(guān)懷力等。力爭(zhēng)使品牌從市場(chǎng)的挑戰(zhàn)者身份,過度到市場(chǎng)的領(lǐng)先者身份。這個(gè)階段主要是打造品牌的美譽(yù)度。


       第三階段是品牌的卓越階段。當(dāng)品牌成為市場(chǎng)的領(lǐng)先者之后,當(dāng)品牌的優(yōu)勢(shì)發(fā)揮到一定的地步之后,當(dāng)產(chǎn)品創(chuàng)新逐漸讓消費(fèi)者習(xí)以為常,不能產(chǎn)生之前的驚喜之后,此時(shí)應(yīng)該考慮逐步導(dǎo)入“WHY”階段(或方向)的傳播。在繼續(xù)打造美譽(yù)度的同時(shí),打造品牌的忠誠度。   

 
品牌傳播“3W”戰(zhàn)略的意義
       首先,做好品牌的傳播戰(zhàn)略規(guī)劃,更科學(xué)地安排品牌資源;同時(shí)明確品牌的傳播路線,使品牌的傳播有章可循,方向明確,避免浪費(fèi)資源、自廢武功。


       其次,讓企業(yè)明白自己品牌的傳播處于什么階段,明白不同的階段應(yīng)該做什么,當(dāng)品牌的某一個(gè)“W”的傳播出現(xiàn)瓶頸時(shí),能夠有意識(shí)的選擇新的傳播模式(新的“W”)。


       再次,讓企業(yè)明白不同“W”的區(qū)別與聯(lián)系,以及不同“W”的特性,從而能夠更好的把握傳播的節(jié)奏,以及不同傳播階段的具體傳播戰(zhàn)術(shù)手段選擇。   

案例:中國國家品牌傳播的“3W”
       第一階段是搞經(jīng)濟(jì)階段(也就是品牌的銷量階段)。用一句話概括:“黑貓白貓能抓到老鼠就是好貓”。


       第二階段是國家品牌的優(yōu)秀階段。提出“和諧”訴求,與“科學(xué)發(fā)展觀”,追求國家品牌的良性發(fā)展,提倡創(chuàng)新、可持性、科學(xué)發(fā)展。


       第三階段是國家品牌的理想社會(huì)階段。實(shí)現(xiàn)社會(huì)的共同富裕,建立國家保障體系,全面解決住房、醫(yī)療、教育、保險(xiǎn)等問題?!?/P>

  
       目前中國的大部分品牌在廣告戰(zhàn)和價(jià)格戰(zhàn)上可謂長(zhǎng)袖善舞,而這成就了中國外表喧囂的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì),也成就了一批又一批的所謂知名品牌。但一味的廣告戰(zhàn)與價(jià)格戰(zhàn),只知道“WHO”而不知道“WHAT”與“WHY”的傳播,也造成了中國品牌的短命現(xiàn)象。比如秦池酒的沒落、奧克斯的瓶頸、旭日升衰敗等。以及中國手機(jī)整個(gè)行業(yè)的衰弱,也與傳播戰(zhàn)略的缺失不無關(guān)系?!?/P>

 
2、品牌傳播“WHO”方向(階段)
       這個(gè)階段品牌作為市場(chǎng)新進(jìn)入者,營銷沒有任何基礎(chǔ),品牌的知名度,營銷的網(wǎng)絡(luò),產(chǎn)品的穩(wěn)定性等都不好,消費(fèi)者對(duì)新品牌比較陌生,在購買上比較謹(jǐn)慎。


       因而這個(gè)階段的傳播任務(wù)就是告訴消費(fèi)者“我是誰”,使品牌在消費(fèi)者心目中定性,并且能夠與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手產(chǎn)生區(qū)隔,勸說消費(fèi)者嘗試購買本品牌產(chǎn)品。從而搶占競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手份額,保證品牌有一定的銷量基礎(chǔ),逐漸產(chǎn)生規(guī)模效益,使企業(yè)系統(tǒng)良性循環(huán);同時(shí)在消費(fèi)者心中也占據(jù)一定的位置,使品牌成為消費(fèi)者選購產(chǎn)品時(shí)的考慮對(duì)象。[nextpage]  

 
“WHO”方向的傳播關(guān)注點(diǎn)
       由于“WHO”目的是打知名度與做銷量,所以這個(gè)階段的傳播有幾個(gè)重點(diǎn):

 
       1)提煉和宣傳區(qū)隔于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的品牌核心訴求。比如王老吉宣傳“怕上火就喝王老吉”;三棵樹宣傳“三棵樹健康漆,健康漆專家”;蒙牛酸酸乳宣傳“酸酸甜甜就是我”;動(dòng)感地帶宣傳“我的地盤聽我的”;安踏宣傳“我選擇,我喜歡”。


       2)強(qiáng)化對(duì)受眾心理的研究,做到傳播有的放矢,切中要害,立竿見影。比如腦白金的傳播就很成功,如果你覺得其廣告很惡俗,那你錯(cuò)了,因?yàn)槟X白金的消費(fèi)者是老年人,而針對(duì)老年人的“今年過節(jié)不收禮,收禮只收腦白金”的又蹦又跳的音樂很受老人家歡迎,“年輕態(tài)健康品”也滿足受眾需求;作為年輕人,你不喜歡,這不是史玉柱先生關(guān)心的,他只關(guān)心老人家是否喜歡,事實(shí)上他成功了。


       3)關(guān)注傳播方式和方法的創(chuàng)新性。動(dòng)感地帶借助周杰倫的演唱會(huì)大獲成功,因?yàn)槠鋫鞑サ膭?chuàng)新意義;三棵樹的“神六唯一搭載涂料品牌”的宣傳也表現(xiàn)不俗,也是因?yàn)閯?chuàng)新性。


       4)以“炸碉堡”的思維和力度傳播,不管是廣告還是價(jià)格都必須要有力度。這幾年中國品牌界有一個(gè)“晉江現(xiàn)象”,而晉江品牌在“WHO”階段成功的一個(gè)關(guān)鍵原因就是執(zhí)行“炸碉堡”模式,通過廣告轟炸迅速走紅,最后連中央五套都成了晉江臺(tái)了,361度、特步、利郎、達(dá)利等等無一不是成就于“炸碉堡”模式,而葉茂中也成了中國“炸碉堡”的最優(yōu)秀策劃人才。而我們前面談到的奧克斯空調(diào)則走的是價(jià)格戰(zhàn)的路線,通過價(jià)格手段的事件炒作吸引眼球,達(dá)到了迅速提升品牌知名度和銷量的目的,應(yīng)該說奧克斯前期的傳播是成功的,例如“爹娘革命”?!?/P>

 
“WHO”方向的傳播模式
廣告宣傳:電視廣告、廣播廣告、網(wǎng)絡(luò)廣告、報(bào)紙廣告、戶外廣告等。
終端傳播:終端路演、終端廣告、終端生動(dòng)化、終端口碑傳播等。
事件營銷:公益事件,比如神舟飛船事件、地震捐款事件;娛樂事件,比如超級(jí)女聲事件、快樂男生事件、選美事件、同一首歌事件等;新聞事件,比如奧克斯的“爹娘革命”;體育事件,比如奧運(yùn)贊助等?!?


3、品牌傳播“WHAT”方向(階段)
        這個(gè)階段的傳播任務(wù)就是告訴消費(fèi)者“我的優(yōu)勢(shì)是什么”,強(qiáng)化品牌在消費(fèi)者心目中的認(rèn)知,超越競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,使品牌成為消費(fèi)者優(yōu)先考慮對(duì)象。


       這個(gè)階段的目的就是成為行業(yè)領(lǐng)先者,并打造優(yōu)于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的美譽(yù)度?!?/P>

 
“WHAT”方向的傳播關(guān)注點(diǎn)
       由于“WHAT”目的是成為行業(yè)領(lǐng)先者與打造美譽(yù)度,所以這個(gè)階段的傳播有幾個(gè)重點(diǎn):


       1)創(chuàng)新產(chǎn)品的傳播推廣是重中之重。必須能整合各種傳播手段將創(chuàng)新產(chǎn)品打造成鋒利的尖刀。比如雪津純生啤酒、麥之初啤酒的推廣;心相印吉米系列、茶語系列產(chǎn)品的推廣;海爾雙動(dòng)力洗衣機(jī)的推廣;諾基亞N73、N95的推廣;蒙牛特侖蘇的推廣等。只有“科技領(lǐng)先”才能“市場(chǎng)領(lǐng)跑”,只有創(chuàng)新產(chǎn)品的傳播推廣才能造就品牌的領(lǐng)先地位,也才能增添品牌的美譽(yù)度。[nextpage]


       2)但我們必須清醒認(rèn)識(shí)到:市場(chǎng)營銷不是產(chǎn)品的戰(zhàn)爭(zhēng),而是一場(chǎng)認(rèn)知之爭(zhēng)!我們不能因?yàn)楫a(chǎn)品而談產(chǎn)品。所以這就是為什么我們說“WHAT”階段是“品牌的優(yōu)秀階段”,而不是“品牌的產(chǎn)品階段”的根本原因!因?yàn)槲覀儌鞑?chuàng)新產(chǎn)品的主要目的并不是要實(shí)現(xiàn)這個(gè)產(chǎn)品的銷量與利潤(rùn),而是使消費(fèi)者通過認(rèn)識(shí)和使用這個(gè)創(chuàng)新產(chǎn)品,進(jìn)而提升對(duì)整個(gè)品牌的認(rèn)知,提升對(duì)整體品牌的好感,使品牌成長(zhǎng)為行業(yè)領(lǐng)先者。比如雖然雪津的麥之初銷量不到總銷量的20%,但卻使消費(fèi)者認(rèn)為雪津是福建的NO.1。心相印主銷產(chǎn)品是普通卷紙和普通面巾紙(比如DT200),根本不是吉米或者茶語,但心相印卻通過吉米和茶語等創(chuàng)新產(chǎn)品的傳播推廣,打造出品牌強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)力?!?


       3)除了傳播創(chuàng)新產(chǎn)品,還應(yīng)該傳播品牌的“品質(zhì)、品位、品格”。一個(gè)人,當(dāng)他具備優(yōu)秀的“品質(zhì)、品位、品格”時(shí),他肯定是受人尊敬的;同樣的,一個(gè)品牌只有當(dāng)其擁有值得稱道的“品質(zhì)、品位、品格”的優(yōu)勢(shì)時(shí),其才能讓消費(fèi)者喜歡和推崇。  

 
“WHAT”方向的傳播注意點(diǎn)
       首先,既然是傳播優(yōu)勢(shì),那么這個(gè)傳播必須建立在品牌的某些領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)上,不能“王婆賣瓜,自賣自夸”。就像伊利的“真棒”雪糕一樣,企業(yè)到處狂喊“真棒雪糕,真的很棒”,但消費(fèi)者根本不知道“棒”在哪里,最終死的很慘。


       其次,在新品傳播推廣方面,新品的差異性是第一位的,但同時(shí)也必須關(guān)注“賣點(diǎn)”與“買點(diǎn)”的提煉,以及傳播資源的整合力度。有些品牌產(chǎn)品的差異性很明顯,但由于推廣工作不到位,宣傳的賣點(diǎn)不能貼近消費(fèi)者需求,不能轉(zhuǎn)化成為消費(fèi)者認(rèn)可的“買點(diǎn)”,最終錯(cuò)過機(jī)會(huì)。


       再次,不要成為“跟屁蟲”。里斯、特勞特在他們著名的《22條商規(guī)》中告誡人們“市場(chǎng)營銷的根本要點(diǎn)是:創(chuàng)造一個(gè)你能夠成為第一的新領(lǐng)域。跟隨策略在品牌的“WHO”階段可以應(yīng)用,但是千萬不要形成跟隨的慣性思維,否則最后必然被淘汰出局。比如帥康熱水器:最近在福州的巴士廣播網(wǎng)上,有一則《帥康就是安全》的廣告,每次我們聽到都會(huì)全身起毛,說的是帥康的防電墻熱水器技術(shù)很領(lǐng)先,很安全,可是要知道海爾是在2002年就推出了防電墻技術(shù),后來成為了國家標(biāo)準(zhǔn),現(xiàn)在是公元2008年啦,帥康還請(qǐng)一個(gè)小女孩矯揉造作的喊“帥康防電墻熱水器就是安全”,簡(jiǎn)直是笑掉牙?!?


4、品牌傳播“WHY”方向(階段)
       “WHY”階段的傳播主要是客戶關(guān)懷傳播與社會(huì)公益事件傳播。


       因而這個(gè)階段的傳播任務(wù)就是告訴消費(fèi)者“我為什么”,強(qiáng)調(diào)品牌對(duì)消費(fèi)者的關(guān)心,對(duì)社會(huì)的付出。


       這個(gè)階段的目的就是使品牌“從優(yōu)秀到卓越”,打造“百年老店”,打造品牌的消費(fèi)者忠誠度。 

 
“WHY”方向的傳播關(guān)注點(diǎn)
       由于“WHY”目的是打造品牌忠誠度與獲取社會(huì)贊譽(yù),進(jìn)而成就百年基業(yè),所以這個(gè)階段的傳播有幾個(gè)重點(diǎn):


       1)傳播品牌與眾不同的服務(wù),以及為客戶著想。比如海爾在服務(wù)方面的宣傳:從宣傳售后“五個(gè)一工程”,到空降空調(diào)安裝工解客戶燃眉之急的事件營銷,到無塵安裝創(chuàng)新等。打造了海爾與眾不同的服務(wù)意識(shí),從而得到消費(fèi)者的廣泛認(rèn)同。 [nextpage]


       2)傳播品牌對(duì)消費(fèi)者的深度關(guān)懷,彰顯品牌的身份象征。比如海爾俱樂部、萬科會(huì)、全球通VIP俱樂部等。


       3)傳播品牌的公益和贊助活動(dòng)。比如汶川大地震捐款中王老吉的巨額捐款以及事后的事件傳播——“消滅王老吉”,通過這個(gè)社會(huì)關(guān)懷活動(dòng),使王老吉贏得了廣泛的客戶忠誠。


       公益活動(dòng)不要有明顯的廣告味道,但也不能總是無私奉獻(xiàn)。廣告味道重就失去了公益的意義,往往讓消費(fèi)者反感;但同時(shí),在商言商,企業(yè)品牌搞公益活動(dòng)最終目的是為了提升品牌,俘獲消費(fèi)者的心,因而企業(yè)在做的時(shí)候應(yīng)該通過迂回的方式實(shí)現(xiàn)企業(yè)的目的。比如王老吉捐款1億元之后,不是大肆廣告自己多么偉大,而是通過網(wǎng)絡(luò)發(fā)貼“封殺王老吉”來讓消費(fèi)者議論這個(gè)事件,最終把消費(fèi)者引導(dǎo)到產(chǎn)品購買與對(duì)品牌的好評(píng)上。


       “WHY”階段的傳播由于是針對(duì)消費(fèi)者和社會(huì)公眾的“攻心”工作,因此,必須做到真誠。不管是宣傳服務(wù),還是宣傳客戶關(guān)懷,抑或是宣傳公益活動(dòng)都必須立足于真誠。也因此應(yīng)該減少直接的廣告行為,增加軟性新聞等傳播方式。

       “WHY”階段的傳播與“WHO”和”WHAT“截然不同,不能追求”短平快“,而應(yīng)該追求高度與深度,不能急于求成,而應(yīng)該穩(wěn)步推進(jìn)。 

 
品牌傳播“3W”的經(jīng)典案例:海爾
       “WHO”方面:關(guān)于“真誠到永遠(yuǎn)”廣告的傳播


       “WHAT”方面:創(chuàng)新產(chǎn)品的傳播。比如海爾雙動(dòng)力洗衣機(jī)的全方位傳播。


       “WHY”方面:1)海爾優(yōu)質(zhì)服務(wù)的傳播:五星級(jí)服務(wù)的推出和傳播;1997年空降300空調(diào)安裝工到北京保證24小時(shí)安裝服務(wù)承諾的事件傳播;空調(diào)服務(wù)兵事件的傳播;無塵安裝的傳播等。2)海爾客戶關(guān)懷的傳播:案例一,2000年成立海爾俱樂部,并且在全國范圍內(nèi)宣傳加盟海爾俱樂部的好處;案例二,2006年9月開始的成套家電解決方案的傳播,使成套家電成為國家標(biāo)準(zhǔn),先通過大量的軟文宣傳,吸引新聞媒體的關(guān)注,然后讓新聞媒體加入討論成套家電。3)海爾公益活動(dòng)的傳播:“一枚金牌,一所希望小學(xué)”的08奧運(yùn)公益營銷傳播活動(dòng);1993年投資制作212集海爾兄弟動(dòng)畫片的傳播等。  

 
品牌傳播“3W”戰(zhàn)略的小結(jié)
       首先,功能性訴求的品牌,可能會(huì)將“WHO”和“WHAT”的傳播合二為一。比如王老吉的傳播、三棵樹的傳播就是如此。


       其次,不同的品牌根據(jù)市場(chǎng)與品牌的實(shí)際情況,會(huì)在同一時(shí)間段進(jìn)行兩個(gè)甚至三個(gè)方向的“W”的傳播,比如海爾傳播五星級(jí)服務(wù)比傳播創(chuàng)新產(chǎn)品更早,而傳播成套家電在創(chuàng)新產(chǎn)品傳播之后;雅客食品傳播其“維生素糖果”是直接切入第二個(gè)“W”。


       第三,品牌傳播“3W”關(guān)鍵是給我們指明傳播的方向,使品牌在營銷傳播過程中能夠有的放矢,能夠方向明確。也指明了一個(gè)真正優(yōu)秀品牌的傳播應(yīng)該是“3W”合力成一個(gè)進(jìn)攻三角形的傳播?! ?



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