首家國(guó)內(nèi)安防業(yè)主板成功上市的公司推手——龐惠民
作為國(guó)內(nèi)紅外熱像儀和安防監(jiān)控兩大行業(yè)中的佼佼者，浙江大立科技股份有限公司經(jīng)過(guò)6年多的積累，終于成為在這兩個(gè)行業(yè)中首家成功步入國(guó)內(nèi)主板市場(chǎng)的企業(yè)。針對(duì)上市之后將要募集到的資金，公司董事長(zhǎng)龐惠民及其團(tuán)隊(duì)已經(jīng)制訂出了縝密的以擴(kuò)張產(chǎn)能為核心的多項(xiàng)計(jì)劃。借助資本市場(chǎng)這個(gè)更大的發(fā)展平臺(tái)，龐惠民將要帶領(lǐng)大立科技大展一番拳腳。
儲(chǔ)鈴
2008年中國(guó)農(nóng)歷春節(jié)假期的前一天，浙江大立科技董事長(zhǎng)龐惠民深深地喘了口氣，在他看來(lái)，2007年這個(gè)難忘之年終于可以圓滿(mǎn)地畫(huà)上一個(gè)句號(hào)了。這位平素一貫休閑作風(fēng)裝扮、溫文爾雅的學(xué)術(shù)型當(dāng)家人，在歷經(jīng)無(wú)數(shù)場(chǎng)成功路演、與全公司上下近半年的準(zhǔn)備沖刺后，大立科技的股票終于于2008年2月18日正式在深圳交易所中小企業(yè)板成功發(fā)行。
這個(gè)在龐惠民和他的團(tuán)隊(duì)于2001年成立大立科技之時(shí)就確立的發(fā)展目標(biāo)算是如期完成。“當(dāng)初我們從公益類(lèi)研究所轉(zhuǎn)變成大立科技股份有限公司時(shí)，為公司制定的發(fā)展計(jì)劃就是完成初步的技術(shù)和資本積累，建立公司治理結(jié)構(gòu)，能在07年左右完成上市?！?
如今大立科技強(qiáng)勁的發(fā)展勢(shì)頭，成為上市目標(biāo)成功達(dá)成的基石。目前公司的兩大主營(yíng)業(yè)務(wù)——紅外熱像儀和嵌入式硬盤(pán)錄像機(jī)兩大系列產(chǎn)品的研發(fā)、生產(chǎn)和銷(xiāo)售事業(yè)正蒸蒸日上。其中，前者已經(jīng)成為國(guó)內(nèi)規(guī)模最大、綜合實(shí)力最強(qiáng)的民用紅外熱像儀生產(chǎn)廠商之一，并在國(guó)內(nèi)民用紅外熱像儀領(lǐng)域的市場(chǎng)占有率超過(guò)20％；而在嵌入式硬盤(pán)錄像機(jī)生產(chǎn)上，大立是國(guó)內(nèi)第三大生產(chǎn)企業(yè)。
從一個(gè)科研所到股份公司，再到中國(guó)紅外與安防監(jiān)控兩個(gè)領(lǐng)域里的翹楚，現(xiàn)在，又成為這兩個(gè)行業(yè)中第一家在國(guó)內(nèi)主板成功上市的公司，這一系列轉(zhuǎn)變可謂是水到渠成。從許多角度看，龐惠民帶領(lǐng)大立科技完成的這一場(chǎng)場(chǎng)超越，也正是一個(gè)中小民營(yíng)企業(yè)逐步完成積累,再到成功實(shí)現(xiàn)規(guī)模擴(kuò)張的縮影。不過(guò)現(xiàn)在，想要成為一家公眾的上市公司，就不僅只是企業(yè)自身能夠得到發(fā)展那么簡(jiǎn)單，它的產(chǎn)品涉足的行業(yè)和前景還要能得到社會(huì)和公眾的肯定，特別是投資者的肯定，這才是資本市場(chǎng)的通行證。
那么，新“入市”的龐惠民將如何規(guī)劃大立科技的未來(lái)之路？資本市場(chǎng)中的大立科技又會(huì)有怎樣的作為？
成功上市，資本市場(chǎng)里謀求“大發(fā)展”
自2001年，龐惠民帶領(lǐng)30多名同事在浙江省測(cè)試技術(shù)研究所掀起的一場(chǎng)改革以來(lái)，成立后的大立科技就一直在它的發(fā)展軌道上平步青云。以最近的一組數(shù)據(jù)為例，當(dāng)初大立注冊(cè)成立時(shí)資本金為1072萬(wàn)元，截止到2007年9月30日，總資產(chǎn)已達(dá)2.56億元、凈資產(chǎn)為1.43億元?！?年來(lái)我們一直保持著快速平穩(wěn)的發(fā)展步伐，直到現(xiàn)在這個(gè)腳步依然是穩(wěn)健的?！?
然而，40歲出頭、正值當(dāng)年的龐惠民最終的目標(biāo)并非到此為止。在他的規(guī)劃中，想要成為一家有規(guī)模的公司必須走資本市場(chǎng)，以借助資本的力量來(lái)擴(kuò)大公司的經(jīng)營(yíng)規(guī)模，提高影響力。并且，作為一手帶領(lǐng)大立成長(zhǎng)起來(lái)的他，更希望能基于企業(yè)的平臺(tái)，“踏踏實(shí)實(shí)地做一些事情”。“既然辦了企業(yè)，就要為社會(huì)的稅收、員工的福利、企業(yè)持續(xù)穩(wěn)步的增長(zhǎng)有所作為。能在社會(huì)中獲得肯定，這也是我們大立的一種追求?！?
此外，著眼于企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，龐惠民希望通過(guò)上市企業(yè)的運(yùn)作，讓公司內(nèi)部的管理更加規(guī)范。他指出，上市以后，整個(gè)公司就要按照一個(gè)公眾公司來(lái)運(yùn)營(yíng)，“也就是說(shuō)不是靠實(shí)制人在那里隨意地去指揮，而是靠一種制度和規(guī)章來(lái)管理，將來(lái)不管是開(kāi)股東大會(huì)還是董事大會(huì)，各種行為都要公開(kāi)披露。因此，從公司發(fā)展的長(zhǎng)遠(yuǎn)未來(lái)來(lái)看，上市對(duì)企業(yè)的規(guī)范管理是一個(gè)很重要的促進(jìn)，因?yàn)楣咀罱K要發(fā)展，肯定是要走規(guī)范這條路。”
在2007年6月時(shí)機(jī)成熟時(shí)，大立向國(guó)家證監(jiān)會(huì)遞交了材料，正式申請(qǐng)上市。在6個(gè)月后，他們的股票得以在國(guó)內(nèi)主板發(fā)行?！拔覀冏罱K選擇了國(guó)內(nèi)主板而非境外或其他創(chuàng)業(yè)板上市，是因?yàn)槲覀兪且患彝辽灵L(zhǎng)的中國(guó)公司，是國(guó)家培養(yǎng)起來(lái)的企業(yè)，這樣更能體現(xiàn)我們的經(jīng)營(yíng)結(jié)果。另外，能夠在A板上市的企業(yè)需要達(dá)到很多的條件，其中最關(guān)鍵的就是，企業(yè)已經(jīng)看到了營(yíng)利和前景，并且其過(guò)去的經(jīng)營(yíng)成果可以預(yù)示在一定的時(shí)間內(nèi)，能給投資者一個(gè)持續(xù)穩(wěn)定的回報(bào)，這也是國(guó)內(nèi)上市比國(guó)外要求嚴(yán)格的地方所在。因此，通過(guò)這次上市，也讓公眾了解到大立是一家規(guī)范的，并且是有投資前景的一家公司?！?
同時(shí)，龐惠民更期待能通過(guò)上市，將過(guò)去很少被非業(yè)內(nèi)人士所知曉的紅外及監(jiān)控兩個(gè)行業(yè)帶到公眾面前，讓他們了解其中的產(chǎn)品以及應(yīng)用?！耙?yàn)檫@兩類(lèi)產(chǎn)品都是高新技術(shù)產(chǎn)品，特別是紅外熱像儀是非常專(zhuān)業(yè)的，應(yīng)用的范圍也非常的窄，一般都是用在軍隊(duì)、邊防、科研等領(lǐng)域，因此，在過(guò)去想要讓更多的人了解起來(lái)非常難。那么上市以后，至少在股民當(dāng)中，他們知道了原來(lái)還有紅外熱像儀和硬盤(pán)錄像機(jī)。而讓整個(gè)社會(huì)了解了這兩個(gè)行業(yè)，才能讓其進(jìn)入到更廣闊的應(yīng)用領(lǐng)域?！笔聦?shí)證明，龐惠民對(duì)大立科技規(guī)劃的種種夢(mèng)想正在逐步實(shí)現(xiàn)。就在“入市”整整一個(gè)月后的2月18號(hào)這個(gè)“紅色星期一”，大立科技股票以近3倍收漲，上市一周內(nèi)市值增幅超40％，大立以良好的形象倍受廣大投資者的關(guān)注。
生產(chǎn)規(guī)模大幅擴(kuò)張，全面布局“專(zhuān)業(yè)化、規(guī)?；?/STRONG>
除了讓股民獲得豐厚回報(bào)的同時(shí)，龐惠民開(kāi)始布局大立科技上市后的擴(kuò)張計(jì)劃。這次他依舊秉承“專(zhuān)注”為信條的行事作風(fēng)，計(jì)劃在一年到三年內(nèi)用募集而來(lái)的約1.6億元的資金，投向公司現(xiàn)有的兩大產(chǎn)品，即紅外熱像儀產(chǎn)業(yè)化升級(jí)和非制冷紅外焦平面陣列探測(cè)器國(guó)產(chǎn)化，以及智能型嵌入式硬盤(pán)錄像機(jī)產(chǎn)業(yè)化等三個(gè)項(xiàng)目。“我曾經(jīng)向股民承諾，我們會(huì)踏踏實(shí)實(shí)地將自己的事情做好。如果公司這兩大業(yè)務(wù)沒(méi)有取得根本性的突破，我們就不能成為一個(gè)規(guī)模的公司，我也不會(huì)轉(zhuǎn)行去做其他的事業(yè)?！饼嫽菝癖硎?，預(yù)計(jì)項(xiàng)目達(dá)產(chǎn)后，每年將分別增加該三類(lèi)產(chǎn)品的產(chǎn)能2000套、3500套和16000套，如此大幅增產(chǎn)以全面提升公司的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
現(xiàn)在，龐惠民對(duì)這兩大行業(yè)的未來(lái)發(fā)展充滿(mǎn)信心。在2006年，公司紅外熱像儀市場(chǎng)占有率達(dá)22％，居國(guó)內(nèi)企業(yè)首位?！半m然現(xiàn)在軍用市場(chǎng)仍是紅外產(chǎn)品最大的市場(chǎng)，但是預(yù)計(jì)未來(lái)5年，中國(guó)民用紅外熱像儀市場(chǎng)供給和有效需求，將會(huì)分別以年均18％和20％的速度增長(zhǎng)?！痹谟脖P(pán)錄像機(jī)業(yè)務(wù)的擴(kuò)增上，龐惠民決定繼續(xù)走高端市場(chǎng)，投入到DVR升級(jí)換代的產(chǎn)品——帶判斷和管理功能的智能型DVR的開(kāi)發(fā)生產(chǎn)，并實(shí)現(xiàn)量產(chǎn)。
其中，對(duì)于募集到的資金，一部分投向于非制冷紅外焦平面陣列探測(cè)器國(guó)產(chǎn)化建設(shè)，龐惠民則是想借此項(xiàng)目的成功實(shí)施，逐步實(shí)現(xiàn)大立紅外產(chǎn)品制造的產(chǎn)業(yè)鏈。他指出，由于紅外熱成像技術(shù)開(kāi)發(fā)難度大，目前，紅外熱像儀的核心部件焦平面探測(cè)器還只有美國(guó)、法國(guó)、日本和以色列這四個(gè)國(guó)家的企業(yè)具備產(chǎn)業(yè)化生產(chǎn)的能力，并且其核心技術(shù)由美國(guó)、法國(guó)控制，他們對(duì)核心部件的管理嚴(yán)格，實(shí)行最終用戶(hù)許可證管理制度。因此，這個(gè)市場(chǎng)的主動(dòng)權(quán)依然掌握在少數(shù)發(fā)達(dá)國(guó)家手上，并主導(dǎo)著這個(gè)產(chǎn)業(yè)的技術(shù)進(jìn)步路線(xiàn)?！岸坏┪覀兡軌?qū)崿F(xiàn)該部件國(guó)產(chǎn)化之后，將會(huì)打破長(zhǎng)期制約我國(guó)紅外熱成像產(chǎn)業(yè)的核心部件——探測(cè)器依賴(lài)進(jìn)口的局面?！?
這一系列的產(chǎn)能擴(kuò)充計(jì)劃，可謂頻頻向投資者傳遞了“前景甚好”的寶貴信息。但是對(duì)于一家在近年里快速崛起的國(guó)內(nèi)企業(yè)特別是安防新秀來(lái)說(shuō)，龐惠民眼下的另一重要任務(wù)還必須要改變公眾以及投資者對(duì)中國(guó)民族品牌低品質(zhì)、輕研發(fā)的看法，增強(qiáng)他們對(duì)國(guó)內(nèi)產(chǎn)品的信心，從而吸引投資，將大立打造成一家與國(guó)際制造商媲美的制造商。
龐惠民分析道：“目前很多國(guó)內(nèi)廠商限于資金的壓力，在研發(fā)投入、測(cè)試環(huán)境、制造條件等諸方面的投入不足，的確是致使民族品牌難以得到信任的現(xiàn)實(shí)所在。在過(guò)去，我們也一直在這些方面不斷投入，而在2008年，我們更可以在廠商和車(chē)間都已經(jīng)建好的優(yōu)勢(shì)基礎(chǔ)上，利用上市所募集到的資金，做更大的投入來(lái)提升制造條件、測(cè)試環(huán)境、擴(kuò)充新設(shè)備等基礎(chǔ)制造設(shè)施建設(shè)，大力發(fā)展我們的產(chǎn)業(yè)環(huán)境，以讓我們的品質(zhì)控制、研發(fā)能力獲得大幅提升。”
另外，縱觀整個(gè)中國(guó)制造業(yè)（包括安防業(yè)）的發(fā)展，龐惠民認(rèn)為，當(dāng)前產(chǎn)業(yè)化結(jié)聚現(xiàn)象會(huì)非常明顯。他舉例道，在安防業(yè)這幾年出現(xiàn)的越來(lái)越多的企業(yè)自愿結(jié)合到一起，共同謀求一種原來(lái)依靠單個(gè)企業(yè)很難實(shí)現(xiàn)的發(fā)展，就是一些典型的例子。他分析道：“從社會(huì)化生產(chǎn)發(fā)展來(lái)看，制造能力的優(yōu)化結(jié)合，可以使社會(huì)資源能到充分的利用。小規(guī)模的經(jīng)營(yíng)其實(shí)是對(duì)社會(huì)資源的浪費(fèi)，而行業(yè)結(jié)聚以后，行業(yè)的發(fā)展將會(huì)更規(guī)范，也會(huì)發(fā)展得更大?！?
因此，龐惠民表示，上市之后也不排除收購(gòu)一些對(duì)大立發(fā)展有利的企業(yè)?！拔覀兊挠脖P(pán)錄像機(jī)事業(yè)就是在2003年收購(gòu)上海一家公司的基礎(chǔ)上發(fā)展起來(lái)了?，F(xiàn)在我們已經(jīng)在資本市場(chǎng)了，更具備了資本合作的條件?！?
軍工、民用、國(guó)際齊發(fā)展，市場(chǎng)格局均衡部署
但是，如何讓上市后的公司進(jìn)入一個(gè)持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展之中，這也是一個(gè)大問(wèn)題。不過(guò)，龐惠民現(xiàn)在沒(méi)有太多的擔(dān)憂(yōu)。2007年大立各方面經(jīng)營(yíng)報(bào)表數(shù)據(jù)顯示，在這一年里，公司在軍工、民用、國(guó)際三大塊主要市場(chǎng)中均獲佳績(jī)，已經(jīng)形成各占30％的三分天下；并且，過(guò)去一直作為主導(dǎo)的紅外業(yè)務(wù)也漸與硬盤(pán)錄像機(jī)縮小差距，兩者約以6比4份額比例形成比重分配。
對(duì)這一切，龐惠民欣喜道：“這些年來(lái)我對(duì)企業(yè)的理解是，穩(wěn)定比什么都重要。如果我們只是側(cè)重于某一個(gè)市場(chǎng)的話(huà)，就可能受到這一個(gè)因素的致命影響，這樣一時(shí)的成敗也是非常短線(xiàn)的。如今，我們的市場(chǎng)格局呈現(xiàn)均衡發(fā)展的態(tài)勢(shì)，這對(duì)企業(yè)發(fā)展的穩(wěn)定性是一個(gè)很大的保證和促進(jìn)。接下來(lái)，有國(guó)內(nèi)業(yè)務(wù)的支持，我們就不會(huì)受外匯的影響，同時(shí)還有軍工作為后盾，即使國(guó)內(nèi)市場(chǎng)有變化也可分?jǐn)傦L(fēng)險(xiǎn)。并且，這樣的格局，也說(shuō)明我們的治理結(jié)構(gòu)都正處于一種上升的過(guò)程?！?
的確，在當(dāng)前風(fēng)云變幻的市場(chǎng)中，大立科技穩(wěn)健的成長(zhǎng)表現(xiàn)頗令人矚目。龐惠民介紹道，去年大立在國(guó)際業(yè)務(wù)上取得了穩(wěn)步的成長(zhǎng)，特別是紅外熱像儀，雖然它的出口要晚于硬盤(pán)錄像機(jī)，但是07年這一塊的出口量增長(zhǎng)顯著。另外，在紅外熱像儀和硬盤(pán)錄像機(jī)最重大的軍工市場(chǎng)中，大立經(jīng)過(guò)多年的技術(shù)和經(jīng)驗(yàn)積累，終于在這一年里取得了武器軍工科研的相關(guān)資質(zhì)，這個(gè)被龐惠民視為至高的榮譽(yù)，也成為他在過(guò)去一年中最驕人的戰(zhàn)績(jī)之一。
“這對(duì)于一個(gè)民營(yíng)企業(yè)來(lái)說(shuō)，能有機(jī)會(huì)和資格參與到國(guó)家的軍工建設(shè)，并且成為自國(guó)家軍事領(lǐng)域向民營(yíng)企業(yè)開(kāi)放以來(lái)最早一批取得這種資質(zhì)的公司，這是具有非常積極和重大意義的?！彼治龅?，這一方面表明國(guó)家對(duì)大立這幾年的成長(zhǎng)，特別是技術(shù)和實(shí)力這兩方面的高度肯定；其次，這也是對(duì)公司一種持續(xù)發(fā)展的信任?！矮@得軍工資質(zhì)的考核，是當(dāng)前國(guó)家最嚴(yán)格的考核之一?！?
當(dāng)然，07年除了喜獲參與社會(huì)和國(guó)家發(fā)展建設(shè)的“入門(mén)券”之外，大立安防和紅外熱像儀兩個(gè)主營(yíng)業(yè)務(wù)進(jìn)行了很好地接軌，也為公司將來(lái)的均衡發(fā)展奠定了很好的基礎(chǔ)?！爱?dāng)初我們從紅外熱像儀涉足到安防行業(yè)的一個(gè)希望，就是前者能夠用到安防、用到民用市場(chǎng)。在07年之前這都還只是一種夢(mèng)想，但是現(xiàn)在，這兩者結(jié)合起來(lái)了，”他指出，“如今我們有很多項(xiàng)目既用到硬盤(pán)錄像機(jī)又用到紅外熱像儀，僅去年一年我們紅外熱像儀用于安防的數(shù)量就已經(jīng)接近100臺(tái)，幾乎占紅外產(chǎn)品整體銷(xiāo)量的10％。而正因此，我們07年在國(guó)內(nèi)首先推出了S680系列監(jiān)控類(lèi)紅外熱像儀系統(tǒng)，也已經(jīng)成為很多工程商青睞的產(chǎn)品?！?
不是“擁有”而是“發(fā)展”，用“現(xiàn)在”證明“未來(lái)”
盡管各項(xiàng)計(jì)劃的實(shí)施已經(jīng)逐步進(jìn)入正軌，但是龐惠民深知，無(wú)論是面對(duì)著一切如新的資本市場(chǎng)，還是管理一家上市公司，他都會(huì)迎來(lái)更多的挑戰(zhàn)。首先，新的壓力來(lái)自于如何在短期內(nèi)，將企業(yè)未來(lái)的贏利能力傳達(dá)給投資者。“因?yàn)閷?duì)于上市公司而言，投資者關(guān)心的不是公司現(xiàn)在的經(jīng)營(yíng)如何，而是將來(lái)的走勢(shì)怎樣，他們要買(mǎi)的是你的‘未來(lái)’。”他分析道。
其次，面對(duì)著短期成長(zhǎng)的壓力，在未來(lái)公司的重大決策中，制訂出一方面能迎合到投資者心理、又能兼顧到企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的“短平快”的策略，也是對(duì)龐惠民的考驗(yàn)所在?！耙话愣?，股東最多關(guān)注的是回報(bào)，他們不會(huì)常常站到公司管理和員工的角度來(lái)看問(wèn)題，所以不排除將來(lái)他們的意見(jiàn)會(huì)與公司的經(jīng)營(yíng)路線(xiàn)相左。因此，我們現(xiàn)在要做的是，如何學(xué)會(huì)與他們做有效的溝通?！?
龐惠民表示，上市后的大立，除了一方面會(huì)嚴(yán)格遵照上市公司制定的規(guī)定，定期向公眾披露信息之外，同時(shí)，還會(huì)經(jīng)常召集定期或臨時(shí)的會(huì)議來(lái)與股東和股民做交流?！肮擅窈凸蓶|對(duì)公司的判斷畢竟不是系統(tǒng)的信息，作為執(zhí)行者或企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者，對(duì)企業(yè)準(zhǔn)確把握的重要性還是存在，但是，如何取得股民的信任，這也是一個(gè)上市公司發(fā)展的重要基礎(chǔ)。”
而選擇上市這條路，對(duì)于一直是大立“創(chuàng)始人和當(dāng)家人”，并對(duì)其擁有著最終決定權(quán)的他來(lái)說(shuō)，也是一場(chǎng)對(duì)自己和“大立科技”之間的關(guān)系做深刻梳理的過(guò)程?！吧鲜幸院?，公司的意志就是要體現(xiàn)股東的意志而不再是個(gè)人的思想，并且這個(gè)股東不但是社會(huì)化的，而且是流動(dòng)性的，在各個(gè)時(shí)期他們都會(huì)對(duì)你的企業(yè)有不同的要求，如果股民對(duì)你的業(yè)績(jī)或經(jīng)營(yíng)行為不滿(mǎn)意，按照程序就可以罷免董事長(zhǎng)，這就意味著我有可能不會(huì)在這個(gè)位子上一直做下去。”
但是，是選擇擁有、控制一個(gè)企業(yè)，還是發(fā)展一個(gè)企業(yè)？龐惠民作了更深層次的思索：“如果選擇的是發(fā)展這個(gè)企業(yè)，那就意味著要使用所有更利于讓企業(yè)快速發(fā)展的工具和作法，而上市就是讓企業(yè)站在新的平臺(tái)上去發(fā)展。當(dāng)你成為體現(xiàn)股民意志的一個(gè)工具時(shí)，作為這家公司的董事長(zhǎng)，希望以后可以與股東取得很好地溝通，用回報(bào)說(shuō)服他們，來(lái)執(zhí)行我們大立科技的夢(mèng)想和追求，將企業(yè)發(fā)展壯大起來(lái)，是我今后重點(diǎn)要做的事情?！?
在龐惠民的規(guī)劃中，他希望自己能做到60歲。“能做到這個(gè)年齡我就已經(jīng)很滿(mǎn)足了，因?yàn)槲蚁Ｍ吹礁嗟哪贻p人成長(zhǎng)起來(lái)，就像我們大立的籃球隊(duì)，如果到了不能打籃球時(shí)候，我還能做一個(gè)很好的啦啦隊(duì)長(zhǎng)?！?
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