欧美,日韩中文字幕在线,男女性杂交内射妇女bbwxz,久久99久久9国产精品免费看,久久久久无码精品国产app,免费无码成人片

a&s專業(yè)的自動化&安全生態(tài)服務平臺
公眾號
安全自動化

安全自動化

安防知識網(wǎng)

安防知識網(wǎng)

手機站
手機站

手機站

大安防供需平臺
大安防供需平臺

大安防供需平臺

資訊頻道橫幅A1
首頁 > 資訊 > 正文

市川敬在中國市場創(chuàng)造產(chǎn)業(yè)之“眼”

今年,騰龍在上海的事務所把原來的辦公面積擴大了一倍,這家擁有五十多年歷史的日本企業(yè),在進入中國安防市場的三年間,憑借著世界領先的鏡頭制造技術,逐步建立起了自己的市場地位。未來時間內(nèi),一份更大的產(chǎn)業(yè)發(fā)展計劃也正在籌劃之中……
果以100分為滿分來計算的話,總體上,市川敬給騰龍在今年上半年的表現(xiàn)打85分的高分。\r\n“單從數(shù)字上講,我們已經(jīng)基本上達到了原先所設定的銷售目標,但是其中仍然還有一些未盡如人意的地方。例如,去年我們在北京、上海等大城市舉辦了各式各樣大型的產(chǎn)品說明會;今年,我們則致力于讓各個地方的用戶,以及騰龍鏡頭產(chǎn)品的銷售一線人員可以更加多地學習和了解騰龍,而在這一方面從“量”的具體實施上,我認為我們做得還不夠?!盶r\n市川敬所指的是,今后騰龍在中國市場上開展推廣活動的內(nèi)容、形式和安排等都還有待于進一步的完善和豐富。現(xiàn)任日本騰龍(TAMRON)特機事業(yè)本部的本部長市川敬,2002年6月份來到上海,在員工的協(xié)助下,一手組建起了中國騰龍上海事務所。和大多數(shù)進軍中國的海外公司一樣,面對中國這樣一個嶄新的市場,一切都要從頭做起。雖然在全球,騰龍每年都有超過幾百億日元的銷售業(yè)績,但在其正式進入中國市場以前,對于普通的中國用戶而言,它還是一個很陌生的名字。\r\n身為日本騰龍?zhí)貦C事業(yè)部門的負責人,市川敬不但要擔負起騰龍CCTV鏡頭產(chǎn)品在中國安防市場上的開拓重任;另一方面,在公司未來的技術開發(fā)方向上,他也投入了大量的精力來分析和研究。如今,經(jīng)過三年多的市場磨礪,騰龍在中國已經(jīng)逐漸步入了高速度發(fā)展的軌道,在原有一級代理商的基礎之上,騰龍建立起了二級代理網(wǎng)絡的經(jīng)營渠道;同時,與去年同期相比,騰龍今年上半年的銷售額增長了140%,公司內(nèi)部的組織架構也逐步成形。\r\n無須置疑的是,精密的鏡頭制造技術是騰龍贏得市場的利器。然而,面對同樣處于成長期的中國安防監(jiān)控市場,要想在這個市場上發(fā)展壯大,就必須提供更多的、滿足用戶需求的產(chǎn)品。騰龍應該如何突顯自己的技術實力?如何才能走出一條中國的鏡頭發(fā)展之路呢?……所有這些,都需要市川敬用更加大的決心和勇氣來迎接新一輪的挑戰(zhàn)! \r\n以技術優(yōu)勢取勝\r\n學習中國的人文環(huán)境 \r\n談到近幾年來騰龍在中國安防行業(yè)中的成長,市川敬用——“比我想像的要簡單,又比我想像的要難”——這句話來做總結。容易的是,以騰龍五十多年來從事光學鏡頭生產(chǎn)的實踐經(jīng)驗,以及對非球面鏡頭、紅外對應鏡頭等尖端技術的掌握上,騰龍都有著得天獨厚的優(yōu)勢,再加上強大的市場攻勢,要迅速占領中國監(jiān)控鏡頭市場的一定份額并不是一件難事。\r\n對于市川敬來說,中國市場環(huán)境的某些特殊性卻是他始料未及的?!袄?,在日本,如果一家公司長期代理某一種產(chǎn)品的話,他們一般是不會更換自己所代理的品牌,而在中國情況會稍微有一些不同。在中國部分代理商很輕易地就把所代理的品牌換掉,這樣的公司比我想像的要多。還好幸運的是,我們的一級代理店中沒有發(fā)生過這種的問題。”\r\n此外,作為一名企業(yè)的管理者和市場開發(fā)的領導者,適應和了解中國本土的文化和思維方式,對市川敬也是相當重要的。 \r\n回想當年第一次來到中國時的情景,直到現(xiàn)在仍有不少的片段清晰地印記在他的腦海里,也正是由于這些,讓市川敬漸漸對這個國家有了更為深入的認識。三年前,當市川敬肩負著使命來到上海為事務所選好辦公室后,按照常規(guī),他需要先向總部寫申請報告再做租房的決定。于是,他和房屋業(yè)主說:“我要向上級匯報這件事,我十天后再答復你,好嗎?”對方卻回答他說:“不行,明天就有人要來看房子,你租還是不租,明天就要把決定告訴我。”這樣,這件事也就不得不當時就做出了決定。這給市川敬留下了深刻的印象,也使他越來越親身感受到中國迅猛的發(fā)展速度。\r\n在剛到中國工作的一段日子里,由于語言的問題,以及文化上的差異,市川敬也曾發(fā)生過一些非常有趣的故事,讓他既看到了中國人親和、誠懇的一面,也發(fā)現(xiàn)了中國人與日本人之間完全不同的交往之道,這些對于他以后在中國的工作和生活來說,都是極為寶貴的經(jīng)驗。其中,當初最令他不解的就是中國人對“面子”的理解。\r\n “在日文中也有‘面子’這個詞,但是在日本,人們講的‘面子’一般指的是自己內(nèi)在的東西,例如個人的品質(zhì)等,是別人拿不走的,而在中國則是要給人家‘面子’,而且這在中國人的人際關系當中是非常重要的。要弄明白這一點,確實花了我很長的時間?!盶r\n現(xiàn)在,市川敬慢慢適應了在中國的生活,每個月他都會在中國呆兩個星期左右,而且他也開始學會了用“中國式”的方法去處理很多的問題。 \r\n緊跟最新技術趨勢\r\n做未來產(chǎn)業(yè)之“眼”\r\n緊跟最新的技術發(fā)展趨勢,是騰龍一貫的原則。隨著中國CCTV監(jiān)控鏡頭領域的日益繁榮,不同的競爭者紛紛加入到這一市場中來,又匆匆離去。對于市場的現(xiàn)狀,市川敬有著較為理性的分析。他認為,當前市場上除了日本品牌的鏡頭產(chǎn)品之外,韓國和中國本土的鏡頭品牌也是強有力的競爭對手,但是不同的市場對產(chǎn)品的需求也不一樣,對于那些對價格極為敏感的區(qū)域,就需要一些適合這一特征的廠家由他們來提供產(chǎn)品;而騰龍始終堅持的是講求技術的高端市場。\r\n對于這一點,市川敬更多的是從產(chǎn)業(yè)長遠發(fā)展的角度出發(fā),來看待騰龍未來的發(fā)展空間?!皬拈L遠來看,安防行業(yè)是一個需要高新技術的產(chǎn)業(yè)。拿時下最流行的數(shù)字電視以及高清晰度電視機時代的來臨來說,這些變革都將會對鏡頭提出更高的要求。例如,目前CCTV系統(tǒng)用到的安防監(jiān)控攝像機一般只有40萬像素左右,而隨著將來百萬像素CCD攝像機、紅外攝像機及超高感度攝像機等新技術、新產(chǎn)品的不斷涌入,對應于攝像機高性能化的趨勢,市場對鏡頭的要求也會大大提升,而這些鏡頭的制作方法與現(xiàn)在傳統(tǒng)的技術是完全不一樣的?!盶r\n在這一方面,騰龍則已經(jīng)有著長期的開發(fā)經(jīng)驗和多種技術,從初期的對應民用30萬像素數(shù)碼攝像機的鏡頭,到目前對應達到800萬像素的數(shù)碼攝像機的鏡頭,在此過程中,騰龍在高清晰度鏡頭產(chǎn)品的生產(chǎn)上積累了大量高端制造技術,這也是騰龍未來產(chǎn)業(yè)發(fā)展的秘密武器之一。同時,這種可以轉(zhuǎn)換為CCTV高畫質(zhì)的技術,騰龍還有很多。\r\n具體到當前的安防行業(yè)來說,由于近年來快速球形攝像機的迅速普及,騰龍也將工作的重點轉(zhuǎn)移到了快速球形攝像機體內(nèi)的一體化自動變焦鏡頭上。他們采用最新技術制作出來的這款鏡頭具有體積小、能夠自動調(diào)節(jié)鏡頭焦距的特點,在當前全球的安防市場中,能夠生產(chǎn)這種鏡頭的廠家在日本也是鳳毛麟角而已。 \r\n另一方面,從大方向上講,市川敬也認為,光學產(chǎn)業(yè)是有著無限發(fā)展前景的未來性產(chǎn)業(yè),例如,通訊、醫(yī)療、能源等許多領域都已經(jīng)開始涉及到光學產(chǎn)品。而騰龍則把在各種各樣的領域中使用到的光學產(chǎn)品稱之為“產(chǎn)業(yè)之眼”,就算是在目前的中國市場上也蘊藏著很多這樣的“產(chǎn)業(yè)之眼”,騰龍的計劃就是能夠挖掘其中的2-3個。\r\n抓住中國市場機遇\r\n開發(fā)市場需求產(chǎn)品\r\n最近一段時間,是市川敬工作較為忙碌的時期。在騰龍的發(fā)展藍圖中,中國市場始終是騰龍關注的焦點,這是一個充滿機會的國家,對此,市川敬深有感受。在這個市場中,除了要繼續(xù)保持騰龍技術上領先的優(yōu)勢之外,他也需要根據(jù)中國市場的實際狀況,隨時為企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略做出正確的判斷。\r\n“中國正處于一個向前發(fā)展的高峰期,不但安防行業(yè)如此,其它行業(yè)也是一樣。就算這一年來,也有很多情況正在發(fā)生著變化,以前,大多數(shù)日本公司都是想在中國生產(chǎn)較為便宜的產(chǎn)品,然后拿到日本去賣;但是現(xiàn)在他們的想法正在改變,許多人開始用在中國投資得到的利潤,繼續(xù)在這里投資,并由設在中國的工廠將產(chǎn)品投放到全球市場,這是一個非常大的轉(zhuǎn)變?!?\r\n而要做好中國市場,首先就必須適應這個市場的需要,這也是市川敬最重要的工作內(nèi)容之一?!叭魏我患移髽I(yè)的海外營業(yè)部,它的經(jīng)營目標都是一致的,拿我們來說,我們所有的工作就是要為中國市場服務?!敝?,為了降低產(chǎn)品的生產(chǎn)成本,騰龍已將投放中國市場的大部分鏡頭產(chǎn)品移交至其設在廣東佛山的工廠中進行生產(chǎn)。\r\n接下來,為了進一步適應中國市場,一個新的計劃正在醞釀之中,但其實最初要做到這樣一個決定,對市川敬來說卻著實不易。\r\n從全球來看,市場需求正在轉(zhuǎn)向快球以及迷你球攝像機,而C-CS接口電動變焦鏡頭的需求則有逐漸減少的趨勢。\r\n這種市場傾向是世界各界共通的認識,騰龍在早期就已注意到這種市場動向,將開發(fā)重點放在了比C-CS接口電動變焦鏡頭技術更高的快球、一體型攝像機用的變焦鏡頭上。為此,騰龍成為了能夠利用光學自動聚焦技術,來設計生產(chǎn)內(nèi)置型電動變焦鏡頭的少數(shù)企業(yè)之一,并且擁有了豐富的機種。而今后,作為光學技術的領導者,騰龍將繼續(xù)致力于這一方面的開發(fā)。\r\n與其相反,騰龍在C-CS接口電動變焦鏡頭的產(chǎn)品種類上并不充分。雖然中國市場的需求也正在轉(zhuǎn)向快球、一體型攝像機,但是C-CS接口電動變焦鏡頭的需求,比起其他市場來說,仍有著相當大的數(shù)量。這也可以說是中國市場的特色之一。\r\n到底開發(fā),還是不開發(fā)這種全球市場在減少、而中國市場仍有需求的電動變焦鏡頭,市川敬面臨著艱難的選擇。\r\n“為了一個有縮小傾向的市場而開發(fā)新產(chǎn)品,通常的話,我們是不會考慮。但是,中國市場極賦魅力。雖然就世界市場的總體發(fā)展趨勢來看,C-CS接口電動變焦鏡頭的市場正在逐漸縮小,但是既然決定了在中國市場發(fā)展,那就要全力以赴。首先,為了滿足中國市場的用戶,就必須提供他們需求的產(chǎn)品;但是開發(fā)其他企業(yè)已經(jīng)擁有、并且誰都能生產(chǎn)的產(chǎn)品,就失去了騰龍的特色,成為了沒有意義的事情。雖然細節(jié)部分還需要保密,但是我們的產(chǎn)品將是既適合中國市場,又有騰龍?zhí)厣?、令人感興趣的產(chǎn)品?!盶r\n有了這個想法之后,市川敬一回到日本就立即向總部做了請示。實際上,在騰龍的日本總部,對于每一項新的技術研發(fā),都要進行大量的分析和討論。當市川敬向總部的有關人士提出要開發(fā)C接口電動變焦鏡頭時,他的同事們都非常得吃驚,大多數(shù)人的反映是:“為什么要開發(fā)這種鏡頭?”\r\n“在日本,大家都知道中國的市場在不斷擴大,但是在日本看中國,和親身來到中國實地了解,這之間的區(qū)別是非常大的。況且目前的中國安防市場也沒有一些具體的數(shù)據(jù)可以用來做參考,因此,要讓總公司的人能夠理解我們的想法,也確實花費了不少的功夫?!盶r\n從企業(yè)發(fā)展的全局來看,市川敬認為,未來開發(fā)的這款C-CS接口電動變焦鏡頭對于騰龍來說,也是一個銷售戰(zhàn)略性的問題。原因在于,就目前騰龍生產(chǎn)的產(chǎn)品線來說,無論是手動變焦鏡頭,還是定焦鏡頭,種類都非常齊全,而與這些類型的鏡頭相比,騰龍生產(chǎn)的C-CS接口電動變焦鏡頭的種類則相對較少,這在一定程度上也影響到了騰龍產(chǎn)品在市場上的總體表現(xiàn),因此,此前已有不少的代理商向騰龍?zhí)岢隽碎_發(fā)這種鏡頭的要求。\r\n“雖然,這款型號并不能帶給騰龍銷售、利益上的貢獻,但其開發(fā)的目的是為了證明騰龍技術的全面,以及回應中國用戶的要求。不得不說這是經(jīng)營戰(zhàn)略的樣本,也是變焦鏡頭開發(fā)中的一項,如果要真正開發(fā)中國市場的話,象這樣的決定也是非常必要的?!盶r\n公司內(nèi)部結構整合\r\n培養(yǎng)新一代領導人\r\n從2002年騰龍入駐中國起,市川敬在公司的內(nèi)部建設上投入了相當大的心血。從當初公司剛剛成立的時候,僅僅只有一名的銷售人員,到現(xiàn)在,各種不同工作崗位的分工更為清晰和明確,公司的架構和體制逐漸成形。并且,目前騰龍在中國的三個不同的部門也正在整合當中。\r\n現(xiàn)階段騰龍有三個事業(yè)部門在中國分別設立了銷售部門,進行各自的銷售活動。(在日本,各個事業(yè)部一般是像不同的公司那樣獨立進行經(jīng)營活動的)。從經(jīng)營效率等方面考慮,公司認為有必要將中國的3個部門統(tǒng)合在一起。另外,為了成立真正的中國公司,確保培養(yǎng)中國人成為管理者也是很重要的。\r\n “把這些不同的部門整合在一起之后,我們就會有更多的資源可以投入到其它的方面,例如進一步加大銷售力度,提高我們的經(jīng)營效率等,并為將來的戰(zhàn)略性規(guī)劃做好準備。當然,要把這些部門有機地結合在一起也并不是一件容易的事,畢竟這三個部門分屬于三個不同的事業(yè)部,而且每個事業(yè)部的企業(yè)文化也各有不同。就拿現(xiàn)在實現(xiàn)了初步整合之后來說,僅僅為了制定公司新的《就業(yè)守則》,就需要很多的時間來統(tǒng)一大家的意見?!盶r\n而伴隨著企業(yè)邁入更大規(guī)模發(fā)展的同時,建立內(nèi)部健康、良好的企業(yè)文化,培養(yǎng)更多年青有為的接班人,這些都是市川敬馬上就要著手的工作。按照市川敬所訂的工作計劃,兩年半以后,他將會把中國的事務所交到下一任的手中,因此,對于他來說,還有很多的工作正等著他來完成。 \r\n“在日本,公司一般采用的都是終生雇用制,在人們的觀念中,公司并不僅僅是某一個人的,它是全體員工共同的‘飯碗’,無論是總經(jīng)理,還是普通員工,在公司的制度之下,人人都是平等的。我們要用這樣的理念來教育和引導我們的員工,培養(yǎng)員工的歸宿感,而這也有利于公司長期穩(wěn)定的發(fā)展?!盶r\n作為他的理想,市川敬的計劃是把將來的中國銷售部門托付給一個國際通用型的中國人,而目前擺在他面前最大的課題是:人才的發(fā)掘及培育。\r\n“要成為管理一家公司的領導者,性格與智慧同等重要。在性格因素中,對于決定下來的事情,無論出現(xiàn)任何狀況,都要把它堅持做到底,這樣的毅力和精神是最重要的?!盶r\n為了加快組織的活性化,去年到今年,市川敬做出了一個大膽的嘗試。在日本,他讓手下一些二十七八歲的年青人來做管理方面的工作,實驗的結果表明,這些年青人在管理崗位上是擁有一定程度的能力的。因此,從明年開始,為了培養(yǎng)更多的年輕管理人員、促進組織活性化,他打算在中國也做同樣的嘗試。\r\n明年,騰龍在中國的計劃是,所有類別產(chǎn)品的營業(yè)額要達到2.5至3億元人民幣。在公司總體的基礎架構建成之后,市川敬將帶領著他更為強大的事業(yè)團隊,朝著這一目標前進!
參與評論
回復:
0/300
文明上網(wǎng)理性發(fā)言,評論區(qū)僅供其表達個人看法,并不表明a&s觀點。
0
關于我們

a&s傳媒是全球知名展覽公司法蘭克福展覽集團旗下的專業(yè)媒體平臺,自1994年品牌成立以來,一直專注于安全&自動化產(chǎn)業(yè)前沿產(chǎn)品、技術及市場趨勢的專業(yè)媒體傳播和品牌服務。從安全管理到產(chǎn)業(yè)數(shù)字化,a&s傳媒擁有首屈一指的國際行業(yè)展覽會資源以及豐富的媒體經(jīng)驗,提供媒體、活動、展會等整合營銷服務。

免責聲明:本站所使用的字體和圖片文字等素材部分來源于互聯(lián)網(wǎng)共享平臺。如使用任何字體和圖片文字有冒犯其版權所有方的,皆為無意。如您是字體廠商、圖片文字廠商等版權方,且不允許本站使用您的字體和圖片文字等素材,請聯(lián)系我們,本站核實后將立即刪除!任何版權方從未通知聯(lián)系本站管理者停止使用,并索要賠償或上訴法院的,均視為新型網(wǎng)絡碰瓷及敲詐勒索,將不予任何的法律和經(jīng)濟賠償!敬請諒解!
? 2024 - 2030 Messe Frankfurt (Shenzhen) Co., Ltd, All rights reserved.
法蘭克福展覽(深圳)有限公司版權所有 粵ICP備12072668號 粵公網(wǎng)安備 44030402000264號