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安防中小型制造商的未來出路

“安防之都”的名號,曾讓深圳制造商擁有過輝煌的快樂時光。但近年來隨著深圳人力成本的上漲,再加上安防進入網(wǎng)絡(luò)時代后行業(yè)門檻的提高,部分制造商近兩年來開始出現(xiàn)“水土不服”,脫離深圳轉(zhuǎn)向他處或者轉(zhuǎn)行發(fā)展成了常見的新聞。行業(yè)內(nèi)甚至有出現(xiàn)“安防之都”的名號可能撐不了三年的聲音,究根問底這種現(xiàn)象正是安防行業(yè)成熟所經(jīng)歷的必然階段,如何跟上市場的發(fā)展,企業(yè)也必須在這個階段亮出自己的“底牌”。

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  ■ 文/林浩葵

  深圳安防制造商的昨天與今天

  在90年代,深圳以其得天獨厚的地理優(yōu)勢,一方面受中國政府對基礎(chǔ)建設(shè)的大力支持,一方面在外國資本的涌入下,形成充足的勞動力優(yōu)勢,迅速成為了國內(nèi)甚至世界的制造中心。2010年,深圳安防產(chǎn)業(yè)總產(chǎn)值達到756億元人民幣,約占全市GDP的7%左右,占全國安防產(chǎn)業(yè)總產(chǎn)值近四成,安防之都的稱號當(dāng)之無愧。

  但近兩年來,安防市場發(fā)展開始放緩,市場競爭日趨白熱化,行業(yè)門檻開始提高,舊日不少熟悉的面孔也開始在安防之都中消亡或出走?!芭笥涯氵€在嗎”?成了廠商與廠商之間見面常常相互調(diào)侃的話題。

  2015年3月1日起,深圳全日制就業(yè)勞動者月最低工資標準提高至2030元,非全日制就業(yè)勞動者小時最低工資標準提高至18.5元。對于深圳制造商而言,除了每年上漲的廠房費用外,人力成本的提升無外乎雪上加霜,為了追求更低的經(jīng)營成本,今年不少廠商已搬出深圳,而也有部分廠商仍然堅守著這塊陪伴自己成長、見證行業(yè)輝煌的土地,深圳市視諾祺電子科技有限公司正是其中之一。

  去年市場的低迷和競爭的加劇,一下子讓不少安防廠商失去了發(fā)展方向,迷茫是不少企業(yè)反映的共同問題?!?014年對于視諾琪十年發(fā)展歷程而言,是最谷底的一年?!币曋Z琪總經(jīng)理郭世志總結(jié)去年企業(yè)的發(fā)展有感而言,目前對深圳安防制造廠商而言,都在圍繞以下兩個問題展開思考:一為技術(shù)研發(fā)逐漸成為企業(yè)贏得市場的關(guān)鍵,制造商該如何保持盈利,二為90后開始走入社會參加工作,企業(yè)該如何管理好這個年齡段的人員。郭世志自嘲道:“之前我的頭發(fā)只是一小撮白了而已,可是近幾年,我看到深圳有一定規(guī)模的廠商負責(zé)人和我一樣頭發(fā)都開始發(fā)白。”市場的壓力意味著企業(yè)不進則退,領(lǐng)導(dǎo)的一個決策往往關(guān)系著整個企業(yè)的興衰,牽一發(fā)而動全身,企業(yè)家們絲毫不敢怠慢。

  深刻思考制造商的未來之路

  問題是無法回避,面對如此逆境,企業(yè)對自身的未來發(fā)展之路應(yīng)有更深刻的思考。“安防行業(yè)的黃金年代已不再,回想在2008年之前的模擬監(jiān)控年代,廠商們很輕易就能獲得巨大的利潤,視諾琪在08-09年間,曾經(jīng)取得了營業(yè)額兩倍增長的卓越成就,那時的金融風(fēng)暴似乎也沒對企業(yè)造成過大的影響?!惫乐局赋觯斑M入網(wǎng)絡(luò)高清年代,對很多廠商而言,意味著行業(yè)的甜蜜期已經(jīng)結(jié)束。在模擬的年代,企業(yè)間競爭的關(guān)鍵在于硬件的比拼,而網(wǎng)絡(luò)時代則在軟件?!痹缙?,國內(nèi)的硬件水平與韓國、日本等地區(qū)相比存在一定的差距,但進入網(wǎng)絡(luò)時代后,這樣的硬件差距也越來越小。他補充說明,“像海思的崛起,正是說明了中國軟件的水平在不斷地提升?!?/p>

  目前脫穎而出的安防企業(yè)往往離不開軟件的支持,而軟件的投入需要大量的工程師進行研發(fā)、更新,確保技術(shù)保持市場的先進性?!岸啾戎拢行∑髽I(yè)并沒有這樣的人才優(yōu)勢,久而久之,與安防龍頭企業(yè)的差距將越拉越大。如果中小企業(yè)想要在網(wǎng)絡(luò)方面直接與它們正面交鋒,那便是‘蚊子’與‘大象’比力氣,實力的懸殊讓中小企業(yè)絲毫沒有獲勝的希望。”郭世志認為如果企業(yè)要想在安防行業(yè)中走得更遠,避開一線廠商的擠壓,差異化競爭之路便是唯一的選擇。

  小眾市場的巨大能量

  走差異化、特色化發(fā)展之路,必然是需企業(yè)自身披荊斬棘,勇氣與策略是必不可少的成功因素。在業(yè)界一向不看好SDI攝像機的情況下,視諾琪在2012年伊始,把它定位為企業(yè)發(fā)展的根基,形成了自身獨特的抗風(fēng)險能力?!叭绾卧谀壳暗氖袌龈偁幭麓婊钕聛?便是要企業(yè)走差異化與特色化的發(fā)展之路,集中力量經(jīng)營競爭壓力較小的領(lǐng)域。SDI是2012年后,我經(jīng)過總結(jié)與思考,認為適合視諾琪大力發(fā)展的方向。”
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深圳市視諾琪電子科技有限公司總經(jīng)理 郭世志

  近些年,隨著IPC的普及應(yīng)用,曾經(jīng)安防業(yè)界內(nèi)名噪一時的數(shù)字高清視頻監(jiān)控產(chǎn)品SDI因其系統(tǒng)成本高、傳輸距離短,逐漸淡出人們的視線。同時同軸高清方案產(chǎn)品的興起,一再讓SDI產(chǎn)品被“逼入絕境”。郭世志介紹,“在早先SDI產(chǎn)品只能維持百米的傳輸,且價格昂貴,不少安防巨頭都曾經(jīng)在這一領(lǐng)域嘗試過,但卻發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品無法賣動。隨著技術(shù)的成熟,方案的改善,SDI產(chǎn)品在克服傳輸距離限制和價格屏障后,將呈現(xiàn)新的生機?!?/p>

  相對于大眾化的網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品而言,SDI產(chǎn)品所面向的市場很小,但對于中小型團隊而言,這部分市場競爭壓力小、利潤大,有充足的空間讓企業(yè)發(fā)展,郭世志進一步解釋:“2012年,韓國EYENIX在看法上與我不謀而合,一致認為SDI雖然屬于小眾市場,但對于中小型研發(fā)團隊來說,這個市場已經(jīng)足以讓我們?nèi)ラ_發(fā)和經(jīng)營,同時SDI因其特性也會獨立于網(wǎng)絡(luò)之外,成為某特定領(lǐng)域的必需品?!?/p>

  談及未來網(wǎng)絡(luò)化的趨勢,郭世志認為SDI攝像機不會輕易被市場所淘汰。“一方面SDI信號是一種廣電格式的數(shù)位電壓信號,屬于全球的標準。目前來看,很多應(yīng)用上還是非它不可;另一方面SDI實時無延時監(jiān)控的性能,讓它在銀行、監(jiān)獄、賭場、高危工程等領(lǐng)域頗受青睞,實時傳輸在工業(yè)、區(qū)域管理的重要性,讓我確信SDI產(chǎn)品仍然是具有發(fā)展前景的?!?/p>

  對資金和研發(fā)實力全面考衡后,郭世志的策略已然將視諾琪打造成深圳甚至國內(nèi)SDI攝像機出貨量“第一”的品牌,郭世志指出,“雖然這個“第一”看上去好像份額很多,但其實每月的數(shù)量僅僅為2萬臺,這樣的數(shù)量對于IP產(chǎn)品而言也許就是九牛一毛,但對SDI而言,這個成績已經(jīng)是國內(nèi)第一,這便是兩者市場份額的差距。”

  雖然目前中國市場的容量已經(jīng)超越了美國成為了全球第一,但國內(nèi)的門檻越來越高,市場的白熱化競爭讓中小型企業(yè)的壓力越來越大。郭世志坦言:“公司目前的業(yè)務(wù)99%為出口,有些雖然不是公司直接銷售海外,但我們的客戶群體都以外貿(mào)為主,而對于內(nèi)銷的用戶我們一般都不會太感興趣,外銷現(xiàn)金流的優(yōu)勢以及國內(nèi)廠商回款的困難,讓我們堅定地選擇了這個方向。雖然視諾琪的營業(yè)額無法和國內(nèi)大企業(yè)比,但我們很穩(wěn)健地在發(fā)展,抗風(fēng)險能力也強?!?/p>

  如何強化企業(yè)抗風(fēng)險能力

  談及安防行業(yè)市場近兩年來的不景氣,郭世志有感而發(fā),“曾經(jīng)有行業(yè)專家指出,外商占據(jù)安防高端市場,國內(nèi)品牌處于中端,當(dāng)高、中端品牌產(chǎn)品價格下降,進軍到下面的市場時,那將對安防行業(yè)產(chǎn)生顛覆性影響,在金字塔最底層的廠商將迎來末日。去年深圳出現(xiàn)的安防企業(yè)倒閉潮,也正是印證了這種說法。當(dāng)制造廠商實現(xiàn)完全自動化生產(chǎn)的時候,我相信這個價格線將會實現(xiàn)最低,就如彩電行業(yè)一樣,存活下來的都將是大品牌。雖然市場份額會越來越大,但制造工廠將會越來越少?!?/p>

  2015年被業(yè)界認為是決定性的一年,前兩年的偃旗息鼓正是大戰(zhàn)的前兆。不少企業(yè)已準備在4-5月陸續(xù)上市新的產(chǎn)品和方案,新一輪角逐將重新上演。郭世志認為,在這樣的大戰(zhàn)下,有技術(shù)的產(chǎn)品自然能笑傲商場,沒有技術(shù)含量和差異化的產(chǎn)品只能再拼價格,新的一輪激戰(zhàn)將會迎來新的市場洗牌?!?015年注定是安防行業(yè)不平凡的一年,市場平靜了這么久,不少企業(yè)今年卻出現(xiàn)了訂單增長,一場大戰(zhàn)在所難免,中小企業(yè)如何把握機遇,我認為一是走差異化競爭之路,大眾化的產(chǎn)品只能保證量而不能保證利潤,二是企業(yè)必須積極開拓海外市場,降低國內(nèi)市場的沖擊,強化企業(yè)的抗風(fēng)險能力才是上策?!?/p>

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