· 美國消費者在訂閱視頻和電視服務(wù)年度總支出將在2019年達到1303億美元的峰值。
· 2022年的市場規(guī)模將會下降到1257億美元。
· Comcast和A&T等知名電視付費公司，包括他們傳統(tǒng)的付費電視服務(wù)和DIRETV NOW這樣新的基于互聯(lián)網(wǎng)的服務(wù)，仍將在2022年占總的市場收益份額的80%。
· 2022年以前，Netflix和亞馬遜等新興競爭對手的市場份額仍將低于20%。
· 新興市場玩家的年度收益增長到2022年時會下降到僅4.4%。
Strategy Analytics電視和媒體戰(zhàn)略總監(jiān)Michael Goodman表示，“收益是關(guān)鍵，而不是訂閱用戶數(shù)。僅關(guān)注Netflix嘆為觀止的訂閱用戶數(shù)量，容易忽略一個事實，即付費電視ARPU(每用戶平均收入)比Netflix高出10倍以上。”
該報告分析了Comcast和AT&T等傳統(tǒng)付費電視服務(wù)與來自Netflix和亞馬遜Prime的新訂閱視頻服務(wù)，以及諸如DIRECTV Now、Sling TV、YouTube TV、Hulu Live和Play Station Vue這些基于互聯(lián)網(wǎng)的收費電視服務(wù)的融合。市場的演進也帶來了消費者的決策和行為的不斷變化。因此，傳統(tǒng)付費電視運營商和新興的網(wǎng)絡(luò)視頻玩家應(yīng)該考慮的進一步的問題是：
· 不同的消費者細分人群在多大程度上認為這些服務(wù)互相競爭?
· 哪些“最佳點”將驅(qū)動收益或盈利的最大化?
· 哪些因素驅(qū)動了不同消費者細分人群選擇不同的可用服務(wù)?
· 不同的消費者細分人群針對不同視頻內(nèi)容打包服務(wù)的支付意愿有多高?
· 某一部電視或電影對消費者選擇視頻服務(wù)的影響有多大?
· 將視頻與家庭購物、移動或?qū)拵Х?wù)進行捆綁，會如何影響整體的視頻訂閱及使用程度?
該報告建議，視頻運營商需重視甄別消費者需求和想要的體驗，評估他們現(xiàn)有的產(chǎn)品和服務(wù)，同時監(jiān)測他們的市場表現(xiàn)，才能在如此復(fù)雜的新環(huán)境中提升成功幾率。
Strategy Analytics副總裁&首席分析師David Mercer表示，“現(xiàn)在宣布市場贏家還為時過早。向基于IP的視頻服務(wù)的長期轉(zhuǎn)型，許多市場玩家都將受益，但是了解并滿足消費者需求將是任何戰(zhàn)略成功的關(guān)鍵。”
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