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工業(yè)4.0從理論到實(shí)踐還有多遠(yuǎn)的距離?

德國(guó)工業(yè)4.0為我們展現(xiàn)了一幅全新的工業(yè)藍(lán)圖,推動(dòng)企業(yè)創(chuàng)新轉(zhuǎn)型升級(jí),注入新動(dòng)力。那么如何著手讓工業(yè)4.0戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)真正落地?
  德國(guó)工業(yè)4.0為我們展現(xiàn)了一幅全新的工業(yè)藍(lán)圖,推動(dòng)企業(yè)創(chuàng)新轉(zhuǎn)型升級(jí),注入新動(dòng)力。那么如何著手讓工業(yè)4.0戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)真正落地?在大數(shù)據(jù)、智能工廠(chǎng)、信息自動(dòng)化、云服務(wù)等字眼滿(mǎn)天飛的時(shí)代,企業(yè)需要制定出一份實(shí)行工業(yè)4.0的計(jì)劃書(shū),逐步去完善推進(jìn)。

  首先,企業(yè)要明白工業(yè)4.0的目標(biāo)是什么,以及有哪些實(shí)現(xiàn)途徑。其次,確定好兩個(gè)研究主題,一是智能工廠(chǎng),二是智能生產(chǎn)。最后,確定好該主題的實(shí)現(xiàn)途徑。有人認(rèn)為,它分為4個(gè)階段:第一,建設(shè)信息物理網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)(CPS)。第二,實(shí)現(xiàn)縱向集成、橫向集成、端到端的3項(xiàng)集成。第三,運(yùn)用產(chǎn)品數(shù)據(jù)、運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù)、價(jià)值鏈數(shù)據(jù)、外部數(shù)據(jù)等大數(shù)據(jù)系統(tǒng)進(jìn)行分析。第四,實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化和參考架構(gòu)、管理復(fù)雜系統(tǒng)、一套綜合的工業(yè)寬帶基礎(chǔ)設(shè)施、安全和保障、工作的組織和設(shè)計(jì)、培訓(xùn)和持續(xù)的職業(yè)發(fā)展、監(jiān)管框架、資源利用效率的8項(xiàng)計(jì)劃。

  由于CPS是實(shí)現(xiàn)工業(yè)4.0的基礎(chǔ),沒(méi)有CPS的支撐,智能工廠(chǎng)、智能制造都是“空中樓閣”。而CPS依賴(lài)于通過(guò)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)將工廠(chǎng)、機(jī)器、生產(chǎn)資料和人高度聯(lián)結(jié),對(duì)于還未實(shí)現(xiàn)工業(yè)2.0或是工業(yè)3.0的企業(yè)真的能去實(shí)施嗎?因此,企業(yè)可根據(jù)自身情況和國(guó)情、市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì),自行選擇可以改善、實(shí)施的途徑。

  以下為8個(gè)企業(yè)實(shí)踐工業(yè)4.0創(chuàng)新快速導(dǎo)入的方法步驟總結(jié)供參考:

  一是定義企業(yè)工業(yè)4.0規(guī)劃范圍及模式,包括整合規(guī)劃(系統(tǒng)整合及加值應(yīng)用)、創(chuàng)新服務(wù)規(guī)劃(例如快速定制智能生產(chǎn)服務(wù)模式)、創(chuàng)新解決方案規(guī)劃(例如智慧生活)。

  二是需組建一個(gè)工業(yè)4.0工作小組。

  三是對(duì)觀(guān)念、架構(gòu)及方法展開(kāi)研討。

  四是結(jié)合企業(yè)營(yíng)運(yùn)策略及目標(biāo)/KPI對(duì)發(fā)展工業(yè)4.0的目標(biāo)及策略進(jìn)行探討。

  五是對(duì)流程與系統(tǒng)現(xiàn)狀分析。

  六是對(duì)流程與系統(tǒng)需求進(jìn)行探討。

  七是企業(yè)制定工業(yè)4.0診斷分析及規(guī)畫(huà)報(bào)告。其中結(jié)合現(xiàn)有模式及中長(zhǎng)期成長(zhǎng)需求,規(guī)劃工業(yè)4.0整體架構(gòu)、整合工業(yè)4.0串接軌跡模式,短期快速找準(zhǔn)點(diǎn)切入,建立行動(dòng)化及M2M的基礎(chǔ)及標(biāo)準(zhǔn)。發(fā)展一個(gè)工業(yè)4.0模式并應(yīng)用IoT智能科技來(lái)整合,并且提升系統(tǒng)和管理能力,選擇一條產(chǎn)線(xiàn)(工廠(chǎng))進(jìn)行示范的實(shí)施。

  八是企業(yè)對(duì)成本效益進(jìn)行評(píng)估。由于現(xiàn)階段國(guó)內(nèi)的制造企業(yè)處在工業(yè)1.0-工業(yè)4.0相互并行的狀態(tài),要想實(shí)現(xiàn)工業(yè)4.0,企業(yè)的工作內(nèi)容、流程和環(huán)境都會(huì)發(fā)生變化。企業(yè)必須去調(diào)整并適應(yīng)新的工作組織,進(jìn)行轉(zhuǎn)型升級(jí)。實(shí)現(xiàn)工業(yè)4.0創(chuàng)新人才的培養(yǎng)是重中之重,德國(guó)制造業(yè)有著強(qiáng)有力的技能型人才的支撐,其中“雙元制”職業(yè)教育扮演著重要角色,它被譽(yù)為德國(guó)制造的基石、德國(guó)經(jīng)濟(jì)騰飛的“秘密武器”,我國(guó)企業(yè)要想快速發(fā)展,需借鑒其方法培養(yǎng)相關(guān)人才。

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