2016年是“十三五”的開局之年，也是中國(guó)經(jīng)濟(jì)面臨結(jié)構(gòu)性調(diào)整的攻堅(jiān)之年。在世界經(jīng)濟(jì)持續(xù)低速增長(zhǎng)，風(fēng)險(xiǎn)和挑戰(zhàn)不斷升級(jí)的今天，管理會(huì)計(jì)所發(fā)揮的作用正日益凸顯。從加強(qiáng)內(nèi)部挖潛，實(shí)現(xiàn)降本增效，到創(chuàng)新生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)模式，擴(kuò)寬效益提升空間，再至提升戰(zhàn)略應(yīng)變和風(fēng)險(xiǎn)管控能力，為提質(zhì)增效提供有效保障，管理會(huì)計(jì)的作用無(wú)一不滲透其中。

　　IMA協(xié)會(huì)總裁兼首席執(zhí)行官 Jeffrey Thomson 作為開場(chǎng)嘉賓，作了關(guān)于風(fēng)險(xiǎn)管理方面的主題演講，表示風(fēng)險(xiǎn)不僅是CEO、CFO的事情，而是需要全員的參與，猶如跑車的剎車系統(tǒng)和預(yù)警系統(tǒng)，可以讓企業(yè)更加自信地發(fā)展壯大。

　　作為財(cái)政部管理會(huì)計(jì)咨詢專家之一，國(guó)內(nèi)企業(yè)信息化領(lǐng)域領(lǐng)軍人物，浪潮集團(tuán)執(zhí)行總裁王興山在會(huì)上做專題演講《管理會(huì)計(jì)在企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型中的作用》，從信息化角度闡釋了企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的路徑和方法，分享了管理會(huì)計(jì)應(yīng)用與創(chuàng)新典型案例。

　　王興山分析指出，在政府推動(dòng)與企業(yè)內(nèi)需驅(qū)動(dòng)下，數(shù)字化轉(zhuǎn)型的浪潮已經(jīng)到來(lái)，促使了很多行業(yè)的顛覆和重塑，呈現(xiàn)全渠道與多觸點(diǎn)的客戶體驗(yàn)、運(yùn)營(yíng)數(shù)字化與智能化等特征。其中，運(yùn)營(yíng)數(shù)字化、智能化是傳統(tǒng)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的重點(diǎn)，也是管理會(huì)計(jì)發(fā)揮作用的重要領(lǐng)域。數(shù)字化正在從不同業(yè)務(wù)領(lǐng)域與行業(yè)進(jìn)化著企業(yè)管理，集團(tuán)管控、精益管理、智能分析與決策等成為集團(tuán)企業(yè)的熱點(diǎn)需求，要釋放數(shù)據(jù)的價(jià)值，僅僅依靠技術(shù)是不夠的，還需“數(shù)據(jù)+管理”的融合，因此與大數(shù)據(jù)融合的管理會(huì)計(jì)是個(gè)有力支撐，將帶來(lái)內(nèi)部報(bào)告、預(yù)警預(yù)測(cè)、分析決策的全新改變。

　　中國(guó)交通建設(shè)股份有限公司財(cái)務(wù)資金部副總經(jīng)理連敏，分享了中交集團(tuán)管理會(huì)計(jì)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。作為特大型中央基建企業(yè)，中國(guó)交建在“五商中交”戰(zhàn)略指引下，牽手浪潮積極推進(jìn)管理會(huì)計(jì)的建設(shè)，創(chuàng)新性地搭建了跨組織結(jié)構(gòu)的管理會(huì)計(jì)編報(bào)規(guī)則及信息系統(tǒng)，對(duì)跨組織結(jié)構(gòu)的業(yè)務(wù)、區(qū)域、行業(yè)三個(gè)維度進(jìn)行梳理，清晰地反映各個(gè)事業(yè)部、區(qū)域總部經(jīng)營(yíng)財(cái)務(wù)情況，為打造“升級(jí)版中交”提供新的發(fā)展平臺(tái)。

　　會(huì)上，IMA 還正式發(fā)布了管理會(huì)計(jì)能力素質(zhì)框架，系統(tǒng)總結(jié)了涉及管理會(huì)計(jì)規(guī)劃與報(bào)告、決策、科技、營(yíng)運(yùn)、領(lǐng)導(dǎo)力5個(gè)方面28個(gè)核心升任能力，為會(huì)計(jì)行業(yè)的人才管理與職業(yè)發(fā)展，以及管理會(huì)計(jì)提供指引，并引領(lǐng)行業(yè)努力消除長(zhǎng)期存在的能力差距。

　　IMA 管理會(huì)計(jì)年度獎(jiǎng)項(xiàng)主要是嘉獎(jiǎng)企業(yè)在財(cái)務(wù)職能轉(zhuǎn)變，重視人才培養(yǎng)，推動(dòng)創(chuàng)新帶動(dòng)價(jià)值提升等方面所做出的貢獻(xiàn)。作為國(guó)內(nèi)領(lǐng)先的云計(jì)算、大數(shù)據(jù)服務(wù)商，集團(tuán)財(cái)務(wù)信息化領(lǐng)導(dǎo)廠商，以及管理會(huì)計(jì)信息化領(lǐng)域的主力軍，浪潮對(duì)于數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代的管理會(huì)計(jì)的前瞻研究和豐富實(shí)踐切中企業(yè)關(guān)注的熱點(diǎn)，堅(jiān)持將新一代數(shù)字技術(shù)與管理會(huì)計(jì)的融合作為 ERP 產(chǎn)品發(fā)展的兩大驅(qū)動(dòng)力，用管理會(huì)計(jì)作為提升本土新一代 ERP 產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力，推動(dòng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化、云化、智能化，獲得了業(yè)界認(rèn)可。

　　在企業(yè)信息化建設(shè)的3.0時(shí)代，浪潮以覆蓋全面預(yù)算、財(cái)務(wù)共享服務(wù)、營(yíng)運(yùn)資金流動(dòng)性管理、責(zé)任中心會(huì)計(jì)、人力資本會(huì)計(jì)、內(nèi)部報(bào)告與決策分析的六大核心管理工具，推動(dòng)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用落地，驅(qū)動(dòng)企業(yè)精細(xì)化管理。目前浪潮GS管理會(huì)計(jì)解決方案已在中國(guó)中鐵、兵裝集團(tuán)、恒天集團(tuán)、天津醫(yī)藥、山東航空、魯商集團(tuán)、中交二航局、中海油氣田、中儲(chǔ)糧、天津建工、清華控股等企業(yè)獲得了深度的應(yīng)用，涉及建筑、裝備制造、造紙、造船等眾多領(lǐng)域。

　　在數(shù)字化轉(zhuǎn)型之路上，浪潮還將不斷積極探索，順應(yīng)深化“互聯(lián)網(wǎng)+”趨勢(shì)，繼承中創(chuàng)新，繼續(xù)加強(qiáng)客戶協(xié)同創(chuàng)新、產(chǎn)學(xué)研合作、國(guó)際化合作，幫助企業(yè)構(gòu)建大數(shù)據(jù)大洞察的智慧企業(yè)。

　　消息來(lái)源: 浪潮集團(tuán)