楊海濤隨后解釋，初創(chuàng)階段人員配置不齊，CEO們覺得管理生產(chǎn)就是流程控制，跟工廠談判，工作相對(duì)簡單，為節(jié)約成本就讓研發(fā)人員去管理，這很可能就是項(xiàng)目流產(chǎn)的重要原因之一。
“第二個(gè)陷阱，就是用軟件迭代思維迭代硬件。”楊海濤稱這是創(chuàng)業(yè)者常掉的坑，軟件把整體框架搭完之后一點(diǎn)點(diǎn)去開發(fā)、測試是很常見的做法，但是做硬件這么干就是死路一條，因?yàn)檐浖菆F(tuán)隊(duì)內(nèi)部在做迭代，硬件則是要跟供應(yīng)鏈交割，而且硬件周期長，流程線性。隨后，楊海濤在講述其他陷阱時(shí)，一直強(qiáng)調(diào)思維模式。“大家做硬件的時(shí)候，要把這個(gè)思維模式改變過來，方向決定了出路。”
此外，星云加速器供應(yīng)鏈總經(jīng)理彭勇、九州云99Cloud技術(shù)總監(jiān)黃舒泉、德恒律師事務(wù)所資深律師崔維，分別圍繞“智能硬件供應(yīng)鏈成本與質(zhì)量控制”、“OpenStack超融合一體機(jī)加速智造轉(zhuǎn)型”、“智能硬件的專利申請(qǐng)策略和風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)付”做主題演講。
在資本對(duì)話環(huán)節(jié)，有人提出“智能硬件單品項(xiàng)目敢不敢投”的問題。對(duì)此，星云加速器供應(yīng)鏈總經(jīng)理彭勇認(rèn)為，很多創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)開始都是看到某一個(gè)痛點(diǎn)，做解決痛點(diǎn)的某一個(gè)產(chǎn)品，然后面臨一個(gè)客觀現(xiàn)實(shí)，當(dāng)他想要去找投資時(shí)，投資人會(huì)怎么想?“我也是做產(chǎn)品的，我考慮這個(gè)事情的時(shí)候比較簡單，首先用的這個(gè)技術(shù)是不是很有價(jià)值，我能不能衍生出其他東西來?或者這個(gè)產(chǎn)品出來以后，在很長的時(shí)間之內(nèi)不會(huì)被替代，如果是一個(gè)單品，被后依托的團(tuán)隊(duì)是有承載性的，如果是可以二次開發(fā)的沒有很大的問題等。”
在伯樂遇馬、中國投資人中心創(chuàng)始合伙人陳世明眼中，不論單品還是系列產(chǎn)品，技術(shù)確實(shí)重要，但同時(shí)也要有商業(yè)模式與之相匹配。“我在深圳和北京發(fā)現(xiàn)創(chuàng)客的技術(shù)是不缺的，關(guān)鍵是商業(yè)模式是否能跟上迭代的速度，只要相匹配我就敢投資。”
現(xiàn)場，創(chuàng)業(yè)者、投資人在觀點(diǎn)碰撞的同時(shí)，也實(shí)現(xiàn)部分項(xiàng)目的對(duì)接。專注于家電產(chǎn)品智能化解決方案和定制開發(fā)的寧波小匠電子科技有限公司在路演中得到楊海濤的肯定，并為其“做媒”入駐寧波盛世方舟。
據(jù)了解，盛世方舟是盛世投資旗下專注于中早期項(xiàng)目，以“孵化+投資”、“基地+基金”“產(chǎn)業(yè)+資本”為模式運(yùn)營的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)服務(wù)平臺(tái)，錨定二三線城市，發(fā)揮“燈塔效應(yīng)”，架筑資本與資源的橋梁。目前首個(gè)盛世方舟落子于寧波，總面積達(dá)到1萬多平方米，分為五層，共有803個(gè)工位，聚合了如聯(lián)想之星星云加速器、IPO fm、P2(聯(lián)合創(chuàng)業(yè)辦公社)、等國內(nèi)優(yōu)秀眾創(chuàng)空間和創(chuàng)業(yè)服務(wù)機(jī)構(gòu)，已入駐合眾值得、迷之游戲、眾量網(wǎng)、花生營造等明星項(xiàng)目。隨后盛世方舟將布局重慶、武漢、佛山等地。
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