日前，恩智浦半導(dǎo)體全球市場銷售資深副總裁兼大中華區(qū)總裁鄭力在出席第五屆中國集成電路產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新大會(huì)時(shí)，提出了著眼市場新高度，推動(dòng)更高水平產(chǎn)業(yè)合作的新觀點(diǎn)，作為恩智浦正式完成合并后的首次重大發(fā)言，鄭力提出此觀點(diǎn)勢必和恩智浦整合后的新策略以及對中國的新視野新方向有關(guān)，合并后的恩智浦未來將如何發(fā)展？針對中國有什么新變化？鄭力提出了自己獨(dú)特的見解。

　　著眼市場新高度，推動(dòng)更高水平產(chǎn)業(yè)合作

　　兩三年以前，恩智浦也和其他外資半導(dǎo)體公司一樣，在中國將更大的精力放在要怎么樣爭取市場份額，怎么樣能夠做大業(yè)務(wù)。同時(shí)在中國也花了很多資本建立工廠以便獲得更加好的成本效益，然后將產(chǎn)品推到國際市場，我想這些跨國公司在中國所做的事情都差不多。

　　兩年前恩智浦開始提出來的一個(gè)口號(hào)叫科技激發(fā)創(chuàng)新，合作促進(jìn)共贏。這兩年一路走過來，我很高興看到兩會(huì)的時(shí)候政府工作報(bào)告里面我們總理提出來要擴(kuò)大合作共贏，在新的形勢下擴(kuò)大合作共贏，所以我們這兩年來走的這條路還是非常正確的。那么通過合作共贏這樣的一個(gè)理念，這兩年來我們和中國的產(chǎn)業(yè)界也建立了一個(gè)非常良好的互動(dòng)關(guān)系。

　　兩年過去了，我們看到整個(gè)中國經(jīng)濟(jì)增速在下調(diào)，但是產(chǎn)業(yè)在不斷升級，那么在這樣的一個(gè)過程當(dāng)中，我們在已經(jīng)推動(dòng)的和整個(gè)產(chǎn)業(yè)的合作共贏的基礎(chǔ)上，還能做些什么？其實(shí)我們也是總結(jié)出來的一點(diǎn)，是我們今后幾年要重點(diǎn)和產(chǎn)業(yè)來合作的，能夠站在更高的角度，能夠把高端的資源更好的整合，在這樣一個(gè)資源整合的條件下，把我們在中國的業(yè)務(wù)和我們整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈的合作伙伴有一個(gè)更高層次的發(fā)展。

　　我們的出發(fā)點(diǎn)就是說希望把業(yè)務(wù)放在高度資源全球整合上，以此推動(dòng)整個(gè)中國產(chǎn)業(yè)提倡的自主創(chuàng)新和新一輪國際合作的共贏的模式。為什么要這樣想呢？我們看到中國現(xiàn)在面臨著一個(gè)成本越來越高，人口紅利也越來越不少，當(dāng)我們走向國際市場的時(shí)候，出口成本優(yōu)勢越來越不明顯。因此我們可以看到大量的國人到日本去采購，因此并不是消費(fèi)不成了，而是我們需要一些更加高品質(zhì)的產(chǎn)品。所以整個(gè)市場，尤其在電子行業(yè)，大家往一個(gè)更高端的領(lǐng)域在發(fā)展，在追求。高端的資源創(chuàng)造了高端的產(chǎn)品和價(jià)值，但是高端的資源在半導(dǎo)體這個(gè)行業(yè)是非常有限的，而且所需投入是非常巨大的，同時(shí)它的變化也是非常劇烈的。所以在這樣一個(gè)半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)特征當(dāng)中，在單一的企業(yè)或者單一的行業(yè)無法憑借自身力量完成重大項(xiàng)目條件下，我們?nèi)绾伟讯髦瞧诌@幾十年來在全球幾十個(gè)國家所積累的經(jīng)驗(yàn)和高端資源，能夠和我們國內(nèi)的產(chǎn)業(yè)鏈很好的結(jié)合起來，為大家所用，這是我們今后想要推的一個(gè)關(guān)鍵的方面。

　　通過這樣的一個(gè)方向，把我們的合作創(chuàng)造一個(gè)更高的起點(diǎn)，而不是以往常跨國公司來到中國單純的要追求低成本、追求產(chǎn)量，所以我們實(shí)現(xiàn)中國電子科技產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新，也符合中國目前供給端的改革的總體思路。雖然我們半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)還沒有出現(xiàn)供給過剩的問題，還沒有出現(xiàn)結(jié)構(gòu)嚴(yán)重不合理的問題。實(shí)際上我們已經(jīng)看到同樣在這個(gè)產(chǎn)業(yè)也是需要這個(gè)供給端的改革，把我們整個(gè)行業(yè)的水平要提高到一個(gè)更高的層次上來。這是我們下一步在和產(chǎn)業(yè)進(jìn)行積極的合作的一個(gè)更高的一個(gè)出發(fā)點(diǎn)。

　　從半導(dǎo)體的產(chǎn)業(yè)來看，我們看到整個(gè)中國的半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)設(shè)計(jì)水平還有待進(jìn)一步提高。不只是大家現(xiàn)在看到的，如這個(gè)工藝是40納米也好，是28納米也好，所謂多少納米的數(shù)字所能夠表達(dá)的，其他包括整個(gè)設(shè)計(jì)的思路，設(shè)計(jì)的平臺(tái)，測試的工具等等都需要進(jìn)一步提高，需要實(shí)現(xiàn)半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)的自主創(chuàng)新，中國半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)需要進(jìn)一步的差異化，需要把外界的資源更好的為大家所用。

　　為什么高端的資源要整合？恩智浦做通信基站處理器，我們現(xiàn)在是用28納米的，這個(gè)產(chǎn)品要開發(fā)需要公司花七億美金來做一個(gè)產(chǎn)品的平臺(tái)開發(fā)。那么再下一步我們網(wǎng)絡(luò)處理器用在華為中興的網(wǎng)絡(luò)的處理器我們要做7納米處理器，產(chǎn)品開發(fā)費(fèi)用就需要10億美金，所以這樣一個(gè)巨大的投入，而且在技術(shù)的劇烈的變化過程當(dāng)中，怎么樣能夠和相關(guān)的產(chǎn)業(yè)鏈，包括國內(nèi)的產(chǎn)業(yè)鏈的創(chuàng)新資源結(jié)合在一起，大家一起創(chuàng)造更多更新的價(jià)值來。

　　所以我們說在中國的新常態(tài)的條件下，這種國際合作就和往常國際合作要有所不同，我們提出是跨國界的，大家提倡本土化，我自己認(rèn)為本土化很重要，但是跨越本土化應(yīng)該是中國半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)和整個(gè)國際產(chǎn)業(yè)鏈的互動(dòng)主題。

　　大家現(xiàn)在都在強(qiáng)調(diào)自主可控、本地化，那我覺得怎么樣去跨越本土化呢？這個(gè)想法其實(shí)也是來源于大家比較熟悉的在IT行業(yè)，IT行業(yè)大家都在講云計(jì)算，云計(jì)算的核心在哪里？這些資源在分布式的，而不是建立一個(gè)計(jì)算速度越來越快的單獨(dú)的一個(gè)服務(wù)器，有這樣的銀河，單個(gè)的一個(gè)集體，現(xiàn)在它也不行了，它也要做一個(gè)cluster一個(gè)矩陣式的。但是云計(jì)算更關(guān)鍵的一點(diǎn)，它是不在乎說是不是我所有的服務(wù)器都放在同一個(gè)房間，同一個(gè)云計(jì)算的一個(gè)大的樓宇里面去計(jì)算，而是說我要能夠把我分布在不同的地區(qū)不同場合的，甚至在做不同應(yīng)用的資源很好的利用起來。

　　對我們半導(dǎo)體行業(yè)也是一樣的，這樣一種跨國界的分布式模塊化開發(fā)平臺(tái)集成，其實(shí)也是擺在半導(dǎo)體行業(yè)下一步發(fā)展的一個(gè)更重要的主題。通過資源共享，我們才能通過市場導(dǎo)向，利用國際上的資源和信息，在物聯(lián)網(wǎng)的世界當(dāng)中，半導(dǎo)體能夠真正起到一個(gè)關(guān)鍵作用。這樣中國的設(shè)計(jì)和中國的制造才能和全球市場同步，才能夠有一個(gè)快速上市占據(jù)市場話語權(quán)的優(yōu)勢。這些和我們現(xiàn)在中國提倡的中國制造2025也是息息相關(guān)的。

　　恩智浦的理念踐行更好的資源和行業(yè)整合的國際化理念

　　恩智浦在這幾年已經(jīng)在逐步的踐行這樣的一個(gè)理念，就是把資源能夠和行業(yè)的其他的，哪怕是競爭對手整合起來。我們重金聯(lián)姻飛思卡爾也是我們在整個(gè)半導(dǎo)體行業(yè)整合大潮當(dāng)中，能夠使我們的資源有一個(gè)更好的整合。

　　同時(shí)通過和飛思卡爾的并購，恩智浦在歐美亞三個(gè)地區(qū)的總部要齊頭并進(jìn)，經(jīng)常有人問過我們現(xiàn)在到底是歐洲的公司，還是美國的公司？我們CEO對外的回答是，我們要變成一個(gè)更加中國的公司。我們在歐洲有總部，我們在美國德州有總部，去年我們在中國也設(shè)立了地區(qū)的總部，這三個(gè)區(qū)域的總部，都有比較類似的功能，但側(cè)重點(diǎn)各有不同，不過目標(biāo)是一致的，那就是讓三個(gè)主流市場能夠齊頭并進(jìn)，進(jìn)一步推動(dòng)半導(dǎo)體行業(yè)發(fā)展。也正是因?yàn)檫@樣我們在很多細(xì)分領(lǐng)域都占據(jù)了業(yè)界第一，包括通信處理器、單片機(jī)、安全識(shí)別、汽車等等。

　　不久前去CES見到很多國內(nèi)來的朋友，我們聊天說什么最熱？我看到的是汽車。我去樂視TV跟他們的管理層見面，看到行業(yè)制造業(yè)的大佬也在那邊。樂視要造汽車，百度也要造汽車，我們在汽車半導(dǎo)體領(lǐng)域也是領(lǐng)先者。

　　我認(rèn)為我們之所以能做到行業(yè)領(lǐng)先，這也是源于荷蘭的特有文化，荷蘭是一個(gè)靠海上貿(mào)易起家的國家，它并不在乎總部在哪里，而是商船在哪里，哪里有機(jī)會(huì)就去哪里。所以這種文化也驅(qū)動(dòng)了恩智浦在國際化的浪潮中不斷前行。

　　其實(shí)臺(tái)積電當(dāng)年主要投資方也是恩智浦的前身飛利浦，所以我們有這樣一種文化，在全球不同的地區(qū)，能夠通過積極參與本地化的運(yùn)作從而帶動(dòng)國際化發(fā)展，這是企業(yè)一代一代傳承下來的文化。到了我們這一代的手上也是同樣在延續(xù)這樣一個(gè)國際化和本地化相結(jié)合的，或者是跨本地化的文化傳承。

　　我們2015年在中國建立了全功能總部，現(xiàn)在中國共有一萬兩千名員工，其中工廠一線員工幾千人，設(shè)計(jì)工程師三千余人，可以說在國際化公司中，我們在中國的投入也是非常突出的。在國內(nèi)除了沿海城市以外，我們還在很多中小城市也建立了分支機(jī)構(gòu)，同時(shí)也設(shè)立了一些合資的公司，我們在上海先進(jìn)半導(dǎo)體也是我們國家非常早期的半導(dǎo)體上市公司，在天津、蘇州、南通都有我們投資的公司，所以在整合資源，歐美亞齊頭并進(jìn)總體思路下，我們在中國早就開展了一系列的工作。

　　解讀跨界與創(chuàng)新;科技激發(fā)創(chuàng)新，合作促進(jìn)共贏

　　我們講的科技激發(fā)創(chuàng)新，合作促進(jìn)共贏的理念，現(xiàn)在把它更進(jìn)一步提出來，那就是要有跨界，合作促進(jìn)跨界共贏，科技激發(fā)我們的本地創(chuàng)新。這個(gè)本地創(chuàng)新包括了我們合作伙伴和客戶的創(chuàng)新，也包括了我們恩智浦自己的創(chuàng)新。為什么說要跨界共贏呢？比如說我們最近做這個(gè)小米支付，完全是一個(gè)跨界的一個(gè)合作，從銀行到集成電路是一個(gè)漫長的產(chǎn)業(yè)鏈，我們這些年來也是花了大量的精力和努力，和這條產(chǎn)業(yè)鏈上的各個(gè)關(guān)鍵行業(yè)企業(yè)進(jìn)行合作，只有這樣在新興應(yīng)用上我們才能有更好的用戶體驗(yàn)和更創(chuàng)新的應(yīng)用。所以說跨界共贏才是新的方向。

　　同時(shí)，我們也非常重視提升本地制造水平，而不僅僅是降低生產(chǎn)成本，比如說我們在廣東的工廠，這是我們恩智浦在全球人數(shù)最多的工廠，現(xiàn)在全球手機(jī)廠商里很多元件都是出自恩智浦中國研發(fā)團(tuán)隊(duì)，出自恩智浦中國工廠。

　　我們在天津的工廠以前是摩托摩拉天津廠，非常有名，產(chǎn)能占到了恩智浦全球通用微控制器的一半以上。他的隔壁就是中國最先進(jìn)的半導(dǎo)體前道制造工廠中芯國際，我們和中國半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)是緊密相鄰一衣帶水的。

　　同時(shí)恩智浦非常注重跨行業(yè)跨界的合作和創(chuàng)新。比如說2014年漢堡峰會(huì)，恩智浦代表德國產(chǎn)業(yè)界中德顧問委員會(huì)的核心成員，和德國其他幾家產(chǎn)業(yè)巨頭一起積極參與中德發(fā)展中，當(dāng)時(shí)我們和中國政府也進(jìn)行了非常緊密的合作，從宏觀經(jīng)濟(jì)的角度，從整個(gè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的角度，那時(shí)候還沒有推出“中國制造2025”，我們只談到了工業(yè)4.0相關(guān)合作，但我們當(dāng)時(shí)已經(jīng)積極和中國政府談這個(gè)跨行業(yè)，跨洲際的合作。

　　比如說荷蘭的首相政府代表團(tuán)來到國內(nèi)，我們一起到華為去拜訪，不單單是談恩智浦的合作，而且還包括華為在歐洲開設(shè)研發(fā)中心后我們和荷蘭政府怎么樣一起支持，甚至包括華為在歐洲的物流中心我們怎么支持，這些合作遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出了半導(dǎo)體芯片事業(yè)本身。我們聯(lián)合IBM、愛立信、荷蘭大學(xué)以及幾家合作伙伴，共同推出了純太陽能電動(dòng)車，充滿一次電最多可以跑3000公里，在澳大利亞比賽上獲得了冠軍。我們積極參與到下一代新能源車的研發(fā)中，無論是整車概念設(shè)計(jì)還是技術(shù)設(shè)計(jì)的各個(gè)環(huán)節(jié)，并把它們拿到中國市場來。所以在這方面我們作為一個(gè)集成電路企業(yè)也可以不斷地推動(dòng)跨行業(yè)的創(chuàng)新。

　　目前中國半導(dǎo)體大基金的意義非常重大，它要把整個(gè)中國相對比較沉悶的半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)，通過資本的注入，通過技術(shù)的聯(lián)合，通過和國際的聯(lián)合，將產(chǎn)業(yè)變得活躍起來。

　　恩智浦也是積極參與到相關(guān)一些討論當(dāng)中的。比如大家看到中投公司下屬的建廣資本，去年我們在射頻元器件是歷史上中國對荷蘭最大的一筆投資，這就是我們在產(chǎn)業(yè)鏈的合作。在與飛思卡爾合并時(shí)，這一部分射頻業(yè)務(wù)我們在眾多公司競標(biāo)的過程中選擇了中國，我們認(rèn)為和中國政府、國家背景的基金合作，可以更緊密的合作，可以讓我們加入到中國半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)騰飛的過程中。

　　現(xiàn)在中國國內(nèi)投資主要集中在CPU、存儲(chǔ)器等領(lǐng)域，但我們并不從事主芯片相關(guān)產(chǎn)品，以前的飛利浦可能做，我們則是逐步退出這一市場，我們愿意做的是補(bǔ)足中國國內(nèi)市場的短板，一個(gè)是安全，一個(gè)是互聯(lián)。在這兩個(gè)領(lǐng)域，盡管賣出來芯片的價(jià)格不像一個(gè)手機(jī)主芯片一樣高，但是它是技術(shù)門檻比較高，它要求精確程度也比較高，調(diào)試的過程也非常的長，但是確是整個(gè)行業(yè)的短板。我們通過發(fā)現(xiàn)哪里是這一類短版，把它補(bǔ)齊，也就提高了整體的行業(yè)水平。

　　半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)不是大米是新動(dòng)能;應(yīng)該開發(fā)半導(dǎo)體對整個(gè)產(chǎn)業(yè)的推動(dòng)力

　　我想到十年前，和媒體討論時(shí)，當(dāng)時(shí)對集成電路的認(rèn)識(shí)度就是比較低。那時(shí)候我們在講半導(dǎo)體很重要，是工業(yè)的大米，將來工業(yè)的各個(gè)領(lǐng)域都會(huì)遇到集成電路，那個(gè)時(shí)候大家還在猶豫會(huì)不會(huì)這樣？集成電路有這么重要嗎？現(xiàn)在看來，半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)不僅僅是工業(yè)的大米，半導(dǎo)體集成電路無論是推動(dòng)中國制造2025也好，還是新經(jīng)濟(jì)發(fā)展也好，它是主動(dòng)的，不再只是被動(dòng)的基礎(chǔ)元件，而是通過集成電路與產(chǎn)業(yè)鏈對接，推動(dòng)整個(gè)產(chǎn)業(yè)向前發(fā)展。

　　所以現(xiàn)在我是講這個(gè)半導(dǎo)體在我們這個(gè)業(yè)界不是做農(nóng)業(yè)的，不是大米，而是一種新的動(dòng)能，推動(dòng)我們整個(gè)新經(jīng)濟(jì)向前發(fā)展的一個(gè)生力軍。

　　半導(dǎo)體集成電路企業(yè)如果不積極參與到產(chǎn)業(yè)中來，只是停留在用我的時(shí)候就拿去用好了，那么它只能是一顆鉚釘。如果說集成電路產(chǎn)業(yè)能夠積極邁出一步走到客戶的前端，能夠發(fā)現(xiàn)新的應(yīng)用，能夠引領(lǐng)我們直接客戶——系統(tǒng)廠商、整機(jī)廠商走進(jìn)新的應(yīng)用，那么半導(dǎo)體就不是一個(gè)鉚釘，而是一個(gè)推動(dòng)客戶走向更高價(jià)值領(lǐng)域的動(dòng)能。

　　比如說移動(dòng)支付，恩智浦花了十年的時(shí)間和相關(guān)的產(chǎn)業(yè)鏈不斷磨合，在最早還沒有智能手機(jī)的時(shí)候，我們就設(shè)想將來手機(jī)上可以用來做支付，那時(shí)候大家覺得這個(gè)是天方夜譚，當(dāng)時(shí)的諾基亞就跟我們有很多的互動(dòng)，它認(rèn)為這個(gè)可以考慮，但是就是沒有試成功。經(jīng)過了不斷的探索，由半導(dǎo)體的企業(yè)去引導(dǎo)整機(jī)產(chǎn)業(yè)，在沒有看到一個(gè)新的應(yīng)用時(shí)，引導(dǎo)它走向這個(gè)領(lǐng)域。

　　二者縱橫引領(lǐng)不只是技術(shù)的引領(lǐng)，而是一種新方式，新模式的引領(lǐng)。比如我們工程師去年在歐洲得到了發(fā)明獎(jiǎng)，這并不是基于技術(shù)本身，而是靠NFC的應(yīng)用，帶來了所謂的智慧生活。

　　我們前一段時(shí)間也有一個(gè)新聞發(fā)布，和中芯國際一起開發(fā)全球最先進(jìn)的高性能超低功耗嵌入式存儲(chǔ)芯片技術(shù)，它可以廣泛應(yīng)用在NFC移動(dòng)支付，通用控制器等，空調(diào)、家電、機(jī)器人都會(huì)用到。這樣的一個(gè)最新的工藝我們拿到中芯國際來一起開發(fā)，一起生產(chǎn)產(chǎn)品。我們和大唐電信兩年前成立了中國第一家專業(yè)做新能源汽車用半導(dǎo)體芯片的設(shè)計(jì)公司，另外我們累計(jì)和兩百所高校建立了聯(lián)合實(shí)驗(yàn)室，贊助了十年全國大學(xué)生智能汽車競賽，這些都表明我們在強(qiáng)化中國地區(qū)總部功能，和整個(gè)產(chǎn)業(yè)能夠共同的發(fā)展。

　　不管是和工業(yè)4.0和中國制造2025的對接也好，或者和移動(dòng)支付移動(dòng)互聯(lián)產(chǎn)業(yè)領(lǐng)頭羊一起合作開發(fā)新的技術(shù)也好，或者和大學(xué)開展智能駕駛，無人駕駛，智能交通的研發(fā)，我們都把希望和產(chǎn)業(yè)一起開發(fā)的技術(shù)拿到中國來，和中國一起來邁上新的高度。比如我們和小米5開發(fā)的NFC支付、比如我們在上海開發(fā)的智能網(wǎng)聯(lián)汽車項(xiàng)目，我們都積極地在做著繁重的測試和實(shí)踐的工作，這是和我們中國的信息產(chǎn)業(yè)、汽車產(chǎn)業(yè)一起來做項(xiàng)目。

　　比如谷歌的無人駕駛，他的雷達(dá)和車聯(lián)網(wǎng)技術(shù)就使用的是我們的，當(dāng)初第一代77G雷達(dá)很大，只能放到車頂，而現(xiàn)在我們推出來的芯片只有米粒大小，可以把這個(gè)雷達(dá)貼在汽車的不同的地方，還是維持整車外形，它變成了一個(gè)全身遍布了車聯(lián)網(wǎng)和雷達(dá)的現(xiàn)代化智能汽車。這些都是我們在智能交通，智能駕駛方面能夠和產(chǎn)業(yè)跨界合作的一些具體的例子。

　　關(guān)于未來的思考;如何站在新高度上

　　我們這兩年在思考，和整個(gè)國內(nèi)產(chǎn)業(yè)界的合作，下一步應(yīng)該何去何從？我們當(dāng)時(shí)就想到怎么樣站在一個(gè)新的高度上，恰恰這次兩會(huì)的時(shí)候，我們看到總理的報(bào)告里面專門寫到一句話，要推進(jìn)新一輪的高水平的對外開放，實(shí)現(xiàn)合作共贏。那么這個(gè)高水平意味著什么？這個(gè)我想每個(gè)人都有它不同的解釋，也就是說明我們的政府，我們整個(gè)的中國的產(chǎn)業(yè)現(xiàn)在大家也都在思考同樣一個(gè)問題，我們幾十年的對外開放現(xiàn)在走到了這樣一個(gè)地步的時(shí)候，下一步怎么樣和整個(gè)國際社會(huì)有一個(gè)更高水平的、更新層次的一個(gè)對外的開放和合作，我想這個(gè)也是擺在我們最高領(lǐng)導(dǎo)人，以及政府面前的一個(gè)很大的課題。

　　恩智浦來詮釋這樣一個(gè)高水平的對外開放，回到我剛才講的這一點(diǎn)，我們希望能站在全球視角，將高端資源和我們的產(chǎn)業(yè)一起來進(jìn)行整合，這是一個(gè)你中有我我中有你的整合，通過這樣的一個(gè)整合能夠積極的配合中國整個(gè)的產(chǎn)業(yè)新一輪的高水平的對外開放。

　　總結(jié)起來的話，剛才我給大家講了，我們認(rèn)為現(xiàn)在集成電路不僅僅是工業(yè)的一個(gè)大米，而是中國制造2025和供給結(jié)構(gòu)改革它的一個(gè)動(dòng)能，主動(dòng)的一個(gè)因素，由我們?nèi)ネ苿?dòng)這個(gè)產(chǎn)業(yè)是向前發(fā)展的。在去年或是前年，我們國家副總理親自來，第一次來做這個(gè)集成電路振興小組的組長，發(fā)布了集成電路的振興的綱要，就是說整個(gè)產(chǎn)業(yè)把集成電路已經(jīng)抬高到了一個(gè)前所未有的水平，這是幾千億，兩千億到三千億的大基金，也是前所未有的一個(gè)力度，也反應(yīng)到集成電路真的是成為了一個(gè)非常重要的一個(gè)主動(dòng)的因素，而不是一個(gè)被動(dòng)大家都要用到的一個(gè)產(chǎn)品而已。

　　同時(shí)我們希望，通過一個(gè)可分布式跨越全球的資源整合，希望為本地半導(dǎo)體公司和國際半導(dǎo)體公司以及合作伙伴都帶來一個(gè)新高度，那么今年恩智浦的策略在哪里？我說要讓我們大家都變成三高，是要瞄準(zhǔn)高質(zhì)量高價(jià)值和高集成度的產(chǎn)品，我們現(xiàn)在在各個(gè)領(lǐng)域上都成為全球領(lǐng)先企業(yè)，我們有更多的產(chǎn)品把它集成起來給客戶提供方案。在我們“三高”策略下，在這個(gè)新經(jīng)濟(jì)的過程當(dāng)中我們來培育，深度培育市場，這是我們恩智浦今年在中國要下力氣來抓的業(yè)務(wù)方向。在這樣的思路下，我們希望有一種用跨界跨本地化，我們推進(jìn)本地化，我們希望能夠超越這個(gè)本地化，那么能夠集這樣的一個(gè)思維積極推動(dòng)我們和整個(gè)產(chǎn)業(yè)在一個(gè)更高水平的一個(gè)合作和共贏。我想這個(gè)和政府工作報(bào)告不謀而合，我們看到我們的方向是符合我們這個(gè)中國政府和中國產(chǎn)業(yè)在十三五期間要繼續(xù)發(fā)展的這個(gè)主題的。

　　對于跨國半導(dǎo)體企業(yè)來說，機(jī)遇會(huì)更多，首先一點(diǎn)中國的半導(dǎo)體行業(yè)從很多好幾個(gè)角度來看，它并不落后，看海思做的芯片，為什么說華為的手機(jī)省電耗電低，就是因?yàn)楹Ｋ夹酒龅煤?，它比另外一個(gè)做主芯片的巨頭做得好。中興國際的一些制造工藝也非常先進(jìn)。通過大基金也好，其他的大基金對半導(dǎo)體公司的這個(gè)能量的注入，那么我覺得對半導(dǎo)體行業(yè)來講就是眾人拾柴火焰高，這個(gè)行業(yè)需要大家一起來不斷的把這個(gè)行業(yè)的水平提高起來。所以整個(gè)行業(yè)同行水平在不斷提高，也促使我們這些跨國公司不斷的發(fā)展，促進(jìn)整個(gè)產(chǎn)業(yè)水平提高，對產(chǎn)業(yè)所有的愿意繼續(xù)往前走的人來講，是一個(gè)非常大的一個(gè)機(jī)遇。

　　我們恩智浦在中國有兩座非常先進(jìn)的，有幾千人的設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)，有比較強(qiáng)的應(yīng)用工程師和銷售團(tuán)隊(duì)，這三架馬車是有一個(gè)非常良好的互動(dòng)，三個(gè)要素是緊密的結(jié)合在一起，才能實(shí)現(xiàn)我們在中國的合作共贏。今年我們對這三個(gè)要素互相的這個(gè)推動(dòng)，互相的結(jié)合要進(jìn)一步的去強(qiáng)化，能夠把我們整體在這個(gè)產(chǎn)業(yè)的價(jià)值更好的展現(xiàn)在國內(nèi)客戶面前，能夠給客戶提供更好的價(jià)值和體驗(yàn)。