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保障RFID項(xiàng)目成功的到底是什么

RFID的年內(nèi)市場(chǎng),客戶對(duì)RFID技術(shù)的接受、認(rèn)可程度,相關(guān)項(xiàng)目的成敗原因,交流過程中不的不承認(rèn),很多朋友對(duì)RFID認(rèn)識(shí)的不足及過于依賴,導(dǎo)致RFID項(xiàng)目失敗。

  轉(zhuǎn)眼間,2015年的最后一個(gè)月來(lái)臨,時(shí)間過的真快,感覺所有事情都是那么來(lái)不及開始就已經(jīng)結(jié)束了;年底了,很多朋友和我一樣忙著RFID的相關(guān)項(xiàng)目,早早的備戰(zhàn)2016年,期待明天有好的收成;和行業(yè)內(nèi)的同仁們也在交流,RFID的年內(nèi)市場(chǎng),客戶對(duì)RFID技術(shù)的接受、認(rèn)可程度,相關(guān)項(xiàng)目的成敗原因,交流過程中不的不承認(rèn),很多朋友對(duì)RFID認(rèn)識(shí)的不足及過于依賴,導(dǎo)致RFID項(xiàng)目失敗。

  一個(gè)是充滿信心的RFID企業(yè),一個(gè)是相信該技術(shù)能為企業(yè)提高效率,降低人工成本并提高客戶滿意度的客戶,雙方一見鐘情,開始了為期幾個(gè)月的短暫愛情,最終由于數(shù)據(jù)采集準(zhǔn)確率未達(dá)到90%而和平分手。好凄美的愛情故事。

  相信聽過哈勃商業(yè)金融學(xué)院院長(zhǎng)及奧本大學(xué)RFID實(shí)驗(yàn)室創(chuàng)始人Dr. Bill Hardgrave的演講的朋友應(yīng)該知道,每當(dāng)企業(yè)參觀實(shí)驗(yàn)室并稱試點(diǎn)項(xiàng)目失敗時(shí),他的團(tuán)隊(duì)都會(huì)挖掘失敗原因。結(jié)果發(fā)現(xiàn),幾乎每個(gè)失敗實(shí)例都是人為失誤引起的。心聲不約而同的產(chǎn)生共鳴。

  一朋友今年為北京的客戶做倉(cāng)儲(chǔ)物流數(shù)據(jù)自動(dòng)化采集項(xiàng)目,某醫(yī)藥企業(yè)使用手持讀取器來(lái)進(jìn)行庫(kù)存盤點(diǎn),結(jié)果卻并不令人滿意,數(shù)據(jù)采集準(zhǔn)確率才達(dá)到85%。究其原因:“這不是技術(shù)的錯(cuò),這是人的錯(cuò)誤。”公司有時(shí)會(huì)用現(xiàn)有二維碼的方法來(lái)使用RFID。這種方法并不能最大化獲取RFID帶來(lái)的好處,事實(shí)上通常發(fā)揮不出RFID的作用。更糟糕的是,這種方式可能將問題擴(kuò)大化。而我們建議公司將RFID當(dāng)作一種改善現(xiàn)有流程的一種方法。

  經(jīng)過調(diào)查發(fā)現(xiàn),在另一些失敗案例中,原因有的是供應(yīng)商未在這些物品上附著RFID標(biāo)簽。大約1%的情況是無(wú)標(biāo)簽或條形碼造成的。0.3%的情況是標(biāo)簽編碼原因造成的。而最大的21%問題則是物品擁有2個(gè)標(biāo)簽,這是由于員工不清楚供應(yīng)商已在物品上粘貼了標(biāo)簽因此貼上了第二個(gè)RFID標(biāo)簽。此外,該實(shí)例中并未發(fā)現(xiàn)失效的標(biāo)簽,僅有0.5%的標(biāo)簽無(wú)法一次性讀取。如果供應(yīng)商能正確地進(jìn)行標(biāo)記,消除二次標(biāo)記,那么準(zhǔn)確率將上升到95%以上。

  RFID技術(shù)的使用幾乎都會(huì)涉及到流程變更。這意味著需要對(duì)員工培訓(xùn),讓他們學(xué)會(huì)使用新技術(shù)并遵循新流程。企業(yè)需要制定控制措施并檢查員工是否遵守這些流程。這并不是一個(gè)很大的挑戰(zhàn)。大多數(shù)情況下,由于RFID能讓工作更簡(jiǎn)單方便,員工都很喜歡這項(xiàng)技術(shù),他們也會(huì)更專注服務(wù)顧客。但是不進(jìn)行培訓(xùn)的公司很有可能在這方面出問題。

  朋友們,RFID是一個(gè)非常強(qiáng)大的工具,如何能夠更好的使用它,使其能真正落實(shí)到企業(yè)的流程中,發(fā)揮其作用呢?答案是,選擇一家靠譜的RFID企業(yè),遵循新的業(yè)務(wù)流程,對(duì)企業(yè)員工進(jìn)行正規(guī)培訓(xùn)。話不多說,祝工作商祺。

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