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手持終端無(wú)線訂貨會(huì)解決方案

2013-11-29 13:28 閱讀 1793 來(lái)源：中國(guó)安防網(wǎng) 評(píng)論區(qū)
背景介紹：品牌服裝企業(yè)每年都有2~4次的產(chǎn)品發(fā)布及訂貨會(huì)。每年訂貨會(huì)開展順利與否，對(duì)企業(yè)而言事關(guān)重大。一個(gè)成功的訂貨會(huì)是一個(gè)團(tuán)聚大會(huì)，一個(gè)新品發(fā)布會(huì)，一個(gè)產(chǎn)品訂購(gòu)會(huì)，還是一個(gè)培訓(xùn)大會(huì)。一個(gè)有效的訂貨會(huì)最終的目的是讓經(jīng)銷商積極、主動(dòng)、科學(xué)、有效的訂好貨，訂對(duì)貨。
　　背景介紹：品牌服裝企業(yè)每年都有2~4次的產(chǎn)品發(fā)布及訂貨會(huì)。每年訂貨會(huì)開展順利與否，對(duì)企業(yè)而言事關(guān)重大。一個(gè)成功的訂貨會(huì)是一個(gè)團(tuán)聚大會(huì)，一個(gè)新品發(fā)布會(huì)，一個(gè)產(chǎn)品訂購(gòu)會(huì)，還是一個(gè)培訓(xùn)大會(huì)。一個(gè)有效的訂貨會(huì)最終的目的是讓經(jīng)銷商積極、主動(dòng)、科學(xué)、有效的訂好貨，訂對(duì)貨。
　　一、訂貨會(huì)現(xiàn)狀
　　1、數(shù)據(jù)采集不及時(shí)；
　　2、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確率不高；
　　3、不能及時(shí)指導(dǎo)客商訂貨；
　　4、代理商不能當(dāng)場(chǎng)確認(rèn)訂單；
　　5、會(huì)務(wù)組及IT部門勞動(dòng)強(qiáng)度大；
　　6、會(huì)議成本居高、效率低。
　　二、訂貨會(huì)需求分析
　　1、廠商需要及時(shí)了解代理商對(duì)每款產(chǎn)品的訂貨數(shù)據(jù)；
　　2、需要提高數(shù)據(jù)錄入的準(zhǔn)確率；
　　3、需要現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)態(tài)顯示各種訂貨分析報(bào)表以及排名，引導(dǎo)客戶訂貨；
　　4、訂單錄入準(zhǔn)確率急需提高；
　　5、需要當(dāng)場(chǎng)確定訂單，以加快新品上市周期；
　　6、需要降低訂貨會(huì)期間會(huì)務(wù)組及IT部門人員的勞動(dòng)強(qiáng)度；
　　7、需要壓縮成本，提高效率。
　　三、兩種訂貨方式的比較
 

傳統(tǒng)方式

使用手持終端方式

電腦打印含基礎(chǔ)資料的紙質(zhì)訂單

快訂通后臺(tái)導(dǎo)入基礎(chǔ)資料數(shù)據(jù)

訂貨商人手一本紙質(zhì)訂單

訂貨商人手一臺(tái)快訂通終端

肉眼核對(duì)吊牌款號(hào)和訂單上的款號(hào)，對(duì)應(yīng)后填上相應(yīng)

尺碼下的數(shù)量

手持快訂通掃描吊牌條碼后鍵入相應(yīng)尺碼下的數(shù)量

敲打計(jì)算器分別計(jì)算單款金額、系列金額、類別金額總金額及任務(wù)額完成情況等

自動(dòng)實(shí)時(shí)顯示各類所需金額和任務(wù)完成情況

手工分析訂單

按照各種所需匯總方式實(shí)時(shí)分析

根據(jù)分析結(jié)果找出需要修改的款號(hào)進(jìn)行涂改

各種屬性條件篩選快速找出所需款號(hào)直接進(jìn)入修改

無(wú)法知道自己所訂金額的現(xiàn)場(chǎng)排名

隨時(shí)可以在終端看到自己訂單總金額當(dāng)前的排名

無(wú)法知道現(xiàn)場(chǎng)熱銷和滯銷款排名

總部控制發(fā)布時(shí)機(jī)，訂貨商可在終端查看當(dāng)前熱銷和滯銷款排名及對(duì)應(yīng)我的訂量，并可以立即修改數(shù)量

訂單修改完畢后，必須通過(guò)人工錄入到電子表格或訂

貨會(huì)系統(tǒng)上

訂單修改完畢后，訂貨會(huì)系統(tǒng)的電子訂單也同步完成

 

       四、系統(tǒng)構(gòu)成

　　五、手持移動(dòng)終端定貨系統(tǒng)的價(jià)值
　　1、訂貨會(huì)時(shí)間壓縮：至少節(jié)省1/3時(shí)間；
　　2、無(wú)需專人錄入，大幅降低會(huì)務(wù)部門（特別是IT部）人員的工作強(qiáng)度；
　　3、訂單數(shù)據(jù)100%準(zhǔn)確；
　　4、實(shí)時(shí)顯示訂貨數(shù)據(jù)及熱銷款，引導(dǎo)客商合理訂貨；
　　5、縮短生產(chǎn)周期，加快新品上市時(shí)間；
　　6、打印訂單，客商現(xiàn)場(chǎng)確認(rèn)訂單；
　　7、節(jié)省費(fèi)用巨大：以某大型體育用品公司為例，2500人*400元/人*2天=200萬(wàn)，4次/年*200萬(wàn)/次=800萬(wàn)/年；
　　8、一壓縮供應(yīng)鏈時(shí)間4-8天，即新品上市提前4-8天。這樣產(chǎn)生的效益對(duì)大型客戶來(lái)說(shuō)，至少是幾千萬(wàn)以上。
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