2006年，中國(guó)鋼產(chǎn)量達(dá)到41878萬(wàn)噸，鋼的消費(fèi)量也達(dá)到38700萬(wàn)噸，分別占到世界總量的1/3；自1996年成為世界第一大鋼鐵生產(chǎn)國(guó)以來(lái)，中國(guó)在世界鋼鐵市場(chǎng)上日益扮演著更加重要的角色。請(qǐng)看下文進(jìn)行進(jìn)一步了解。

一、前言
    2006年，中國(guó)鋼產(chǎn)量達(dá)到41878萬(wàn)噸，鋼的消費(fèi)量也達(dá)到38700萬(wàn)噸，分別占到世界總量的1/3；自1996年成為世界第一大鋼鐵生產(chǎn)國(guó)以來(lái)，中國(guó)在世界鋼鐵市場(chǎng)上日益扮演著更加重要的角色。

    信息化技術(shù)發(fā)展以及它對(duì)經(jīng)濟(jì)全球化的推動(dòng)，對(duì)現(xiàn)代鋼鐵產(chǎn)業(yè)有著深刻影響和巨大滲透力，鋼鐵產(chǎn)業(yè)的信息化水平，不僅是改變傳統(tǒng)鋼鐵產(chǎn)業(yè)的銳利武器，衡量鋼鐵生產(chǎn)現(xiàn)代化水平的重要標(biāo)志，而且是集聚各種優(yōu)勢(shì)資源的必要途徑。我國(guó)鋼鐵工業(yè)要滿足可持續(xù)協(xié)調(diào)發(fā)展的要求，必須加快信息化進(jìn)程，這是鋼鐵行業(yè)集聚優(yōu)勢(shì)，提高自身競(jìng)爭(zhēng)力、融入經(jīng)濟(jì)全球化的戰(zhàn)略選擇。

    鋼鐵行業(yè)信息化是集聚各方面優(yōu)勢(shì)的關(guān)鍵一環(huán)，而智能一卡通系統(tǒng)是企業(yè)信息化、數(shù)字化建設(shè)中有機(jī)的、重要的組成部分，是鋼鐵行業(yè)信息化建設(shè)中的重中之重，使得優(yōu)勢(shì)繼續(xù)加強(qiáng)，劣勢(shì)得以彌補(bǔ)。

    智能一卡通系統(tǒng)，即企業(yè)只要一張小小的IC卡片，就能實(shí)現(xiàn)身份識(shí)別、出入控制、考勤、餐飲、通勤、生產(chǎn)管理等所有相關(guān)功能。一卡通管理系統(tǒng)而且還可以與鋼鐵企業(yè)相關(guān)信息化管理系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)良好銜接，可以為企業(yè)信息化管理提供更全面的數(shù)據(jù)采集平臺(tái)，并結(jié)合鋼鐵企業(yè)的信息管理系統(tǒng)和網(wǎng)絡(luò)，不僅為企業(yè)管理人員提供具有開(kāi)放性、靈活性的應(yīng)用服務(wù)管理平臺(tái)，而且為企業(yè)全體職工帶來(lái)一種全新的、方便的現(xiàn)代化工作方式。對(duì)于鋼鐵企業(yè)的員工來(lái)說(shuō)，這意味著更簡(jiǎn)便的工作生活方式。而對(duì)于鋼鐵企業(yè)而言，基于鋼鐵企業(yè)信息化系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)的“一卡通”系統(tǒng)則意味著鋼鐵企業(yè)信息化管理的一場(chǎng)革命。

二、鋼鐵企業(yè)管理中的主要問(wèn)題及通過(guò)一卡通系統(tǒng)的解決方案
1、鋼鐵企業(yè)管理中主要問(wèn)題
    當(dāng)前鋼鐵企業(yè)在管理方面的主要問(wèn)題可以概括為安保、后勤、人事等三方面的管理漏洞，這些問(wèn)題普遍存在。

1）安保問(wèn)題：
    大多鋼鐵企業(yè)廠區(qū)范圍寬廣，又位處偏遠(yuǎn)城鄉(xiāng)郊鎮(zhèn)，雖然出入大門有門衛(wèi)人員，安全防范措施仍然薄弱，盜搶企業(yè)鋼材現(xiàn)象嚴(yán)重。如某鋼鐵企業(yè)就屢次被廠區(qū)附近不法人員盜搶鋼材，由于門衛(wèi)人員盡職保護(hù)企業(yè)財(cái)產(chǎn)，導(dǎo)致企業(yè)人員傷亡，給企業(yè)造成一定的經(jīng)濟(jì)損失和不良影響。

2）后勤問(wèn)題：
    鋼鐵企業(yè)人員眾多，占地面積大，通常是企業(yè)辦社會(huì)的模式，企業(yè)內(nèi)部生活、消費(fèi)、文體、休閑、娛樂(lè)、醫(yī)療等一應(yīng)俱全，后勤管理的事務(wù)因此非常繁雜，難于執(zhí)行。如員工水電費(fèi)收繳問(wèn)題，某地鋼鐵企業(yè)至今已有高達(dá)2000萬(wàn)的水電費(fèi)收繳未果。又如一般鋼鐵企業(yè)都會(huì)為員工提供工作免費(fèi)餐，后勤管理部門給食堂承包商支付免費(fèi)餐費(fèi)用，食堂的承包商一般按應(yīng)出勤的人員數(shù)量制作工作餐，而實(shí)際的人員出勤通常會(huì)有3%的差額，假設(shè)50000人的鋼鐵企業(yè)，免費(fèi)餐按5元每人每餐計(jì)算，因此會(huì)造成每天7500元的損失，一年損失則高達(dá)二三百萬(wàn)。

3）人事問(wèn)題：
    鋼鐵企業(yè)的人員多，考勤多為花名冊(cè)的手工考勤，考勤數(shù)據(jù)不統(tǒng)一，不準(zhǔn)確按照實(shí)際出勤率3%的誤差，則有3%的人員與薪酬不掛鉤，給企業(yè)員工造成負(fù)面影響。

2、一卡通系統(tǒng)的解決問(wèn)題方案
    針對(duì)以上問(wèn)題，通過(guò)鋼鐵企業(yè)信息化管理中一卡通系統(tǒng)的建設(shè)可以圓滿得到解決，我們將其歸納為一卡通系統(tǒng)解決鋼鐵企業(yè)管理安保、后勤、人事等三方面的需求，如下圖：[nextpage]

1）安保管理的一卡通解決應(yīng)用
    安保問(wèn)題可采用一卡通系統(tǒng)中的門禁控制、通道控制、在線巡更、以及門禁聯(lián)動(dòng)監(jiān)控、物資放行管理等功能嚴(yán)格限制無(wú)關(guān)人員出入，結(jié)合一卡通系統(tǒng)中IC卡門禁控制器采集的數(shù)據(jù)實(shí)現(xiàn)數(shù)字化管理，規(guī)范鋼鐵企業(yè)內(nèi)部人力資源管理，提高鋼鐵企業(yè)重要部門、場(chǎng)所的安全防范能力，杜絕盜搶企業(yè)鋼材犯罪案件的發(fā)生。安保管理的一卡通系統(tǒng)具體應(yīng)用如下：

通道門禁控制
    在企業(yè)大門人行通道安裝三輥閘，專用單車或摩托車道安裝障礙門，汽車道安裝智能道閘，并配置有關(guān)報(bào)警設(shè)備，由門禁控制器控制三輥閘、障礙門、道閘等設(shè)備的開(kāi)啟，所有出入企業(yè)大門的人員必須先在讀卡器上刷卡合法后，才能放行。上下班人流高峰時(shí)，門禁設(shè)備設(shè)置成無(wú)障礙方式，加快員工刷卡通行速度，其它時(shí)間門禁設(shè)備設(shè)置成障礙方式，保證嚴(yán)格控制人員出入檢查。外來(lái)人員先在門衛(wèi)室辦理臨時(shí)卡后刷卡進(jìn)入，出廠時(shí)交回臨時(shí)卡。在特殊情況下，也可以給門衛(wèi)保安配備手持身份檢驗(yàn)機(jī)進(jìn)行出入控制或考勤。

重要場(chǎng)所和辦公場(chǎng)所的門禁控制
    在企業(yè)重要場(chǎng)所辦公大樓安裝安防級(jí)別的門禁設(shè)備，根據(jù)其房室門的不同，配套不同的電控鎖，以及有關(guān)報(bào)警裝置。

聯(lián)動(dòng)監(jiān)控系統(tǒng)
    在企業(yè)所有出入大門口安裝攝像機(jī)和數(shù)字錄像機(jī)，自動(dòng)顯示刷卡人照片或車輛牌照?qǐng)D像，防止人卡車不一致，也輔助事后案件偵查和取證，增強(qiáng)威懾力，減少犯罪。

在線巡更管理
    利用已有的門禁系統(tǒng)，由保安攜帶著已授權(quán)巡更權(quán)限的員工卡，進(jìn)行刷卡巡更簽到，實(shí)現(xiàn)鋼鐵企業(yè)廠區(qū)的在線巡更安防。

物資放行管理
    使用IC卡與物資放行單據(jù)綁定的方式、在門崗處檢查時(shí)保安人員可以根據(jù)物資單據(jù)和IC卡信息來(lái)進(jìn)行檢查，可防止車輛在運(yùn)輸工廠物資出廠時(shí)發(fā)生貨物裝車混亂、私自攜帶物資出廠等情況的發(fā)生。

2）后勤管理的一卡通解決應(yīng)用
    通過(guò)一卡通系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)員工使用IC卡在企業(yè)廠區(qū)，以至生活區(qū)的各種消費(fèi)，以及各種補(bǔ)貼的電子貨幣發(fā)放，減少企業(yè)現(xiàn)金的周轉(zhuǎn)，方便員工的生活，減少后勤部門的管理工作，實(shí)現(xiàn)“一卡通用，一卡多用，一卡在手，走便企業(yè)”。[nextpage]

內(nèi)部員工綜合消費(fèi)
    員工食堂消費(fèi)：一卡通系統(tǒng)在發(fā)卡初期，合理規(guī)劃卡片結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)考勤與食堂用餐消費(fèi)聯(lián)動(dòng)，食堂根據(jù)實(shí)際員工出勤率，準(zhǔn)備員工用餐量，后勤部門根據(jù)一卡通系統(tǒng)統(tǒng)計(jì)的實(shí)際出勤率，給付食堂承包商戶工作餐費(fèi)用，減少不必要飯菜的浪費(fèi)，節(jié)約企業(yè)成本。

    企業(yè)內(nèi)商戶消費(fèi)：主要應(yīng)用于企業(yè)內(nèi)的各種商戶，在企業(yè)醫(yī)院、超市、理發(fā)點(diǎn)、書(shū)店等商戶設(shè)置消費(fèi)機(jī)，員工等持卡人可通過(guò)IC卡刷卡消費(fèi)。

    廠區(qū)小額消費(fèi)，如：理發(fā)店、超市、餐廳、休閑場(chǎng)所、員工宿舍水電購(gòu)買等。

員工宿舍水電費(fèi)一卡通預(yù)付費(fèi)管理
    通過(guò)在員工宿舍每戶安裝非接觸式IC卡水電表，采用一卡通系統(tǒng)中的水電費(fèi)預(yù)付費(fèi)系統(tǒng)，規(guī)范員工宿舍的用水用電，必須是在IC卡相應(yīng)的用水用電的電子錢包中有補(bǔ)貼或是充值，在IC卡水電表上刷卡預(yù)付費(fèi)，否則無(wú)法用水用電。

澡堂節(jié)水控制
    在企業(yè)的集體澡堂安裝IC卡節(jié)水控制設(shè)備，節(jié)能控制器根據(jù)實(shí)際用水量自動(dòng)計(jì)費(fèi)，從消費(fèi)者的IC卡電子錢包中自動(dòng)收費(fèi)，以此減少員工浪費(fèi)水資，培養(yǎng)員工節(jié)水意識(shí)，節(jié)約企業(yè)成本。

補(bǔ)貼發(fā)放
    通過(guò)一卡通系統(tǒng)與財(cái)務(wù)的對(duì)接，直接將員工的水電費(fèi)、用餐、洗浴、衛(wèi)生等各種補(bǔ)貼發(fā)放在員工IC卡中，在IC卡設(shè)立各種補(bǔ)貼的不同電子錢包，做到?？顚Ｓ?，減少后勤管理的工作量。

3）人事管理的一卡通解決應(yīng)用
集團(tuán)及各個(gè)分公司考勤
    系統(tǒng)采用基于Intranet/Internet的多層結(jié)構(gòu)，在總部一卡通管理平臺(tái)上設(shè)立考勤模塊（管理所有廠區(qū)員工），在每個(gè)分公司（部）設(shè)立管理站（進(jìn)行此廠的相關(guān)信息查詢），根據(jù)考勤人員的分布在每個(gè)分公司區(qū)下的分廠設(shè)立多個(gè)考勤點(diǎn)，提供準(zhǔn)確的身份驗(yàn)證，每個(gè)分公司可對(duì)下屬的各個(gè)車間、室、站獨(dú)立的數(shù)據(jù)采集和核算功能，獨(dú)立進(jìn)行報(bào)表的輸出。通過(guò)特定的軟件設(shè)置在每個(gè)分公司只能進(jìn)行本公司的考勤機(jī)進(jìn)行管理，只能查看本公司的考勤記錄查詢和報(bào)表的定制工作?？记谙到y(tǒng)采用成熟的接口技術(shù)與鋼鐵企業(yè)人力資源管理系統(tǒng)無(wú)縫銜接，為企業(yè)員工薪酬發(fā)放、人員考核的提供有力的依據(jù)。

通勤車考勤
    根據(jù)現(xiàn)有鋼鐵企業(yè)福利,以及鋼鐵企業(yè)工作廠區(qū)范圍廣的特點(diǎn)，一般都有供員工上下班乘坐的廠車，在每臺(tái)當(dāng)班的廠車上配置供考勤用的車載機(jī)，員工乘班車進(jìn)出廠大門時(shí),通過(guò)刷本人員工卡記錄考勤數(shù)據(jù)。

三、“十一五綱要”對(duì)鋼鐵企業(yè)一卡通系統(tǒng)應(yīng)用的推動(dòng)
    2006年3月14日，十屆全國(guó)人大四次會(huì)議表決通過(guò)的《國(guó)民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展第十一個(gè)五年規(guī)劃綱要》對(duì)國(guó)內(nèi)鋼鐵行業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生深遠(yuǎn)影響?！毒V要》指出：“堅(jiān)持內(nèi)需主導(dǎo)，著力解決產(chǎn)能過(guò)剩問(wèn)題，嚴(yán)格控制新增鋼鐵生產(chǎn)能力，加速淘汰落后工藝、裝備和產(chǎn)品，提高鋼鐵產(chǎn)品的檔次和質(zhì)量；推進(jìn)鋼鐵工業(yè)發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)，發(fā)揮鋼鐵企業(yè)產(chǎn)品制造、能源轉(zhuǎn)換和廢物消納處理功能；鼓勵(lì)企業(yè)跨地區(qū)集團(tuán)化重組，形成若干具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)”，根據(jù)《綱要》規(guī)劃，近二十年內(nèi)，鋼鐵企業(yè)主要處于并購(gòu)重組階段，搬遷和淘汰落后生產(chǎn)能力，建設(shè)鋼鐵基地，全國(guó)鋼鐵企業(yè)要?dú)w并為五至八家。[nextpage]

    集團(tuán)化重組后的鋼鐵企業(yè)規(guī)模巨大，企業(yè)架構(gòu)多為集團(tuán)和各個(gè)分公司“獨(dú)立核算，集中管理”的，集團(tuán)和各分公司之間相互聯(lián)系，不可避免地存在企業(yè)人員量多、人員結(jié)構(gòu)復(fù)雜，企業(yè)區(qū)域范圍廣，業(yè)務(wù)多樣并且分散，廠區(qū)工作人員的流動(dòng)性較大等諸多問(wèn)題，若對(duì)這樣巨大規(guī)模的鋼鐵企業(yè)人員的出入控制、考勤、餐飲、通勤等內(nèi)部基礎(chǔ)管理仍采用手工管理，則會(huì)與“十一五綱要”對(duì)鋼鐵企業(yè)規(guī)劃要求，以及鋼鐵企業(yè)信息化建設(shè)嚴(yán)重脫節(jié)，造成鋼鐵企業(yè)信息化管理的不規(guī)范弊端，因此鋼鐵企業(yè)必須針對(duì)人員的出入控制、考勤、餐飲、通勤等內(nèi)部基礎(chǔ)管理實(shí)現(xiàn)“一卡多用、一卡通用；一卡在手，走遍企業(yè)”目標(biāo)的信息化管理的智能一卡通系統(tǒng)。

    根據(jù)集團(tuán)化鋼鐵企業(yè)的特點(diǎn)，鋼鐵企業(yè)一卡通系統(tǒng)主要具有出入控制、出勤考核、消費(fèi)交易、身份認(rèn)證、信息查詢等功能，整個(gè)系統(tǒng)通過(guò)一套完整的一卡通管理平臺(tái)系統(tǒng)，對(duì)IC卡的各類應(yīng)用進(jìn)行統(tǒng)一的整體管理，并與企業(yè)內(nèi)有關(guān)信息管理系統(tǒng)通過(guò)成熟的接口技術(shù)有良好的銜接,充分滿足數(shù)據(jù)集中這一目前企業(yè)信息技術(shù)應(yīng)用的發(fā)展趨勢(shì)。不但在IC卡的物理層面上做到統(tǒng)一，同時(shí)要求在卡的管理層面上也做到統(tǒng)一。

四、現(xiàn)有鋼鐵企業(yè)智能一卡通系統(tǒng)的案例介紹
    現(xiàn)將鋼鐵企業(yè)一卡通系統(tǒng)的有關(guān)出入控制、出勤考核、消費(fèi)交易、身份認(rèn)證、信息查詢等功能具體應(yīng)用成功的典型案例如下：

湘鋼企業(yè)一卡通系統(tǒng)
    湖南湘潭鋼鐵集團(tuán)是國(guó)內(nèi)知名的鋼鐵企業(yè)，在職正式員工兩萬(wàn)余人?！跋驿撈髽I(yè)一卡通系統(tǒng)”包括了食堂消費(fèi)管理、人員出入管理、結(jié)算管理、卡戶管理、考勤管理、門禁管理、人員管理、商戶管理、設(shè)備管理、系統(tǒng)管理、自助服務(wù)等11個(gè)子系統(tǒng)?？记谠O(shè)備150套，消費(fèi)設(shè)備52套，手持消費(fèi)機(jī)30臺(tái)，自助充值機(jī)16套，立柱式身份識(shí)別設(shè)備14套，移動(dòng)式身份識(shí)別設(shè)備15套，手持式身份識(shí)別設(shè)備10套，采用深圳達(dá)實(shí)智能股份有限公司Oracle版的C3企業(yè)一卡通系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)以上功能，并達(dá)成與湘鋼集團(tuán)的HR系統(tǒng)、績(jī)效管理系統(tǒng)、財(cái)務(wù)系統(tǒng)等無(wú)縫銜接，實(shí)現(xiàn)了考勤與員工就餐福利相結(jié)合，嚴(yán)格人員出入控制的智能化管理。

寶鋼企業(yè)一卡通系統(tǒng)
    “寶鋼企業(yè)一卡通系統(tǒng)”項(xiàng)目，應(yīng)用范圍包括寶鋼公司、寶鋼集團(tuán)下屬有關(guān)公司和部門，涉及寶鋼公司1.5萬(wàn)名員工和其他約5萬(wàn)需要入廠的人員，實(shí)現(xiàn)發(fā)卡系統(tǒng)、出入控制（包括車輛的出入控制）、考勤、餐飲和通勤的統(tǒng)一管理，并完成與人力資源管理信息系統(tǒng)、體檢系統(tǒng)之間的對(duì)接，并即將與外協(xié)管理系統(tǒng)、安全環(huán)境管理系統(tǒng)等實(shí)現(xiàn)集成?！皩氫撈髽I(yè)一卡通系統(tǒng)”系統(tǒng)包括：餐飲管理、車輛證管理、結(jié)算管理、卡戶管理、考勤管理、門禁管理、人員管理、商戶管理、設(shè)備管理、通勤管理、通信管理、系統(tǒng)管理、自助服務(wù)等13個(gè)子系統(tǒng)。考勤設(shè)備110臺(tái)，消費(fèi)設(shè)備243臺(tái)，自助掛失設(shè)備20臺(tái)，自助充值機(jī)20套，通勤車載設(shè)備450套，立柱式身份識(shí)別設(shè)備14套，移動(dòng)式身份識(shí)別設(shè)備15套，手持式身份識(shí)別設(shè)備20套。

包鋼分廠區(qū)一卡通系統(tǒng)
    包鋼分廠區(qū)在職正式員工5000余人。該一卡通系統(tǒng)包括了食堂消費(fèi)管理、人員出入管理、結(jié)算管理、卡戶管理、考勤管理、門禁管理、人員管理、商戶管理、設(shè)備管理、系統(tǒng)管理、自助服務(wù)等11個(gè)子系統(tǒng)。門禁考勤設(shè)備160套，消費(fèi)設(shè)備20套，手持消費(fèi)機(jī)10臺(tái)，自助充值機(jī)10套，采用深圳達(dá)實(shí)智能股份有限公司基于TCP/IP的一卡通終端設(shè)備和C3企業(yè)一卡通系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)以上功能，并達(dá)成與包鋼該分廠區(qū)的HR系統(tǒng)、財(cái)務(wù)系統(tǒng)等無(wú)縫銜接，實(shí)現(xiàn)了考勤與員工就餐福利相結(jié)合，嚴(yán)格限制人員出入權(quán)限的智能化管理。

柳鋼總部辦公大樓一卡通系統(tǒng)
    柳鋼總部辦公大樓在職正式員工1000余人。一卡通系統(tǒng)包括了人員出入管理、卡戶管理、考勤管理、門禁管理、人員管理、設(shè)備管理等6個(gè)子系統(tǒng)。門禁考勤設(shè)備164套，采用深圳達(dá)實(shí)智能股份有限公司基于TCP/IP的一卡通終端設(shè)備和C3企業(yè)一卡通系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)以上功能，并達(dá)成與總部的工資系統(tǒng)、財(cái)務(wù)系統(tǒng)等無(wú)縫銜接，實(shí)現(xiàn)了考勤與門禁出入管理相結(jié)合的智能化管理。[nextpage]

中鋼國(guó)際廣場(chǎng)一卡通系統(tǒng)
    中鋼國(guó)際廣場(chǎng)是中鋼集團(tuán)總部的辦公大樓，在職正式員工1000余人。該一卡通系統(tǒng)包括了食堂消費(fèi)管理、人員出入管理、結(jié)算管理、卡戶管理、考勤管理、門禁管理、人員管理、商戶管理、設(shè)備管理、系統(tǒng)管理、自助服務(wù)等11個(gè)子系統(tǒng)。門禁考勤設(shè)備280套，消費(fèi)設(shè)備7套，自助充值機(jī)5套，采用深圳達(dá)實(shí)智能股份有限公司基于RS485通訊的一卡通終端設(shè)備和C3企業(yè)一卡通系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)以上功能，并達(dá)成與中鋼集團(tuán)總部的HR系統(tǒng)、績(jī)效管理系統(tǒng)、財(cái)務(wù)系統(tǒng)等無(wú)縫銜接，實(shí)現(xiàn)了考勤與員工就餐福利相結(jié)合，以及嚴(yán)格限制人員出入控制的智能化管理。

五、結(jié)語(yǔ)
1、智能一卡通系統(tǒng)建立后可以統(tǒng)一證件、方便員工。
    系統(tǒng)實(shí)施前，員工手中持有工作證、要害部門出入證、就餐券（卡）、圖書(shū)借閱證、乘車月票（卡）等多種證件（券），且形式多樣，給員工帶來(lái)了諸多不便。IC卡系統(tǒng)則可以實(shí)現(xiàn)“一卡在手，走遍企業(yè)”。另外，利用IC卡就餐，可以降低使用餐券、飯票及貨幣等紙質(zhì)媒介傳播疾病的概率，切實(shí)保護(hù)員工的身體健康。

2、建設(shè)一卡通系統(tǒng)可以加強(qiáng)人員分類管理，提高企業(yè)的安全性。
    鋼鐵企業(yè)廠區(qū)內(nèi)人員結(jié)構(gòu)較為復(fù)雜，如正式員工、集團(tuán)子公司員工、外協(xié)隊(duì)伍等。

    通過(guò)將IC卡設(shè)計(jì)為不同的樣式（顏色），分發(fā)給不同單位的職工，可以有效區(qū)分人員的類別，便于日常的管理。

    同時(shí)，利用IC卡取代工作證和車輛進(jìn)廠證后，可以徹底杜絕假證進(jìn)入廠區(qū)的現(xiàn)象發(fā)生。通過(guò)對(duì)進(jìn)入廠區(qū)的人員、車輛的數(shù)量及出入要害部門的人員情況掌握，一旦廠區(qū)發(fā)生突發(fā)事件可以準(zhǔn)確查詢，及時(shí)處理。

3、建設(shè)一卡通系統(tǒng)可以降低企業(yè)的管理費(fèi)用。
    通過(guò)實(shí)施IC卡項(xiàng)目，可以實(shí)現(xiàn)相關(guān)管理由定性估量管理到定性定量管理的轉(zhuǎn)變。

    如餐飲管理，實(shí)施IC卡項(xiàng)目后，不再需要用估算的方法確定公司員工的用餐數(shù)量，系統(tǒng)可以精確統(tǒng)計(jì)出員工用餐數(shù)量。

    同時(shí)，實(shí)施電腦考勤后，可以減少大量的考勤用紙，降低紙張及印刷成本。統(tǒng)一證件后，可以減少設(shè)備用量和資源的低效占用，降低成本和運(yùn)營(yíng)管理費(fèi)用，提高資源的利用率。

4、建設(shè)一卡通系統(tǒng)可以提高工作效率。
    IC卡項(xiàng)目能使鋼鐵企業(yè)職能部門管理重心下移（集中控制，分散化處理），有利于人力資源管理角色的轉(zhuǎn)變。

    同時(shí)可以減少事務(wù)性工作，使相關(guān)人員把精力集中到戰(zhàn)略性、專業(yè)化管理工作中，進(jìn)一步提高效能。

5、建設(shè)一卡通系統(tǒng)可以為鋼鐵企業(yè)的改革和信息化發(fā)展打下基礎(chǔ)。
    實(shí)施IC卡系統(tǒng)，在建立現(xiàn)有管理模式信息平臺(tái)的同時(shí)，為今后的改革和發(fā)展留有空間?？梢詫?shí)施不同管理模式的兼容和系統(tǒng)的升級(jí)改造，提升改革和信息化速度。