寶山鋼鐵股份有限公司(簡稱“寶鋼股份”)是中國最大、最現(xiàn)代化的鋼鐵聯(lián)合企業(yè)。寶鋼股份廠區(qū)面積達(dá)到近20平方公里,職工人數(shù)1.5萬人,外部協(xié)作人員近5萬余人。由于進(jìn)廠人員多、人員結(jié)構(gòu)復(fù)雜以及地域大,導(dǎo)致出入控制、考勤等流程的管理十分復(fù)雜。
與此同時,寶鋼股份非常重視利用信息化的手段提升其現(xiàn)代化管理的水平,并先后建立起了國內(nèi)領(lǐng)先的產(chǎn)銷研系統(tǒng)、信息服務(wù)系統(tǒng)以及人事、OA系統(tǒng),管理網(wǎng)絡(luò)已經(jīng)基本完善,下一步準(zhǔn)備對出入控制、考勤等基礎(chǔ)管理工作進(jìn)行信息化管理,建立“一卡通”項目。
該項目建設(shè)的具體要求是實現(xiàn)對發(fā)卡系統(tǒng)、出入控制(包括車輛的出入控制)、考勤、餐飲和通勤的統(tǒng)一管理,并實現(xiàn)與人力資源系統(tǒng)之間的接口。“一卡通”的目標(biāo)是在公司主干網(wǎng)的基礎(chǔ)上,運用計算機軟件、網(wǎng)絡(luò)通信、智能卡等技術(shù),使寶鋼股份的考勤、餐飲、通勤、出入控制等管理實現(xiàn)現(xiàn)代化和自動化,實現(xiàn)“一卡在手,走遍企業(yè)”。
原型驗證凸現(xiàn)EOS
作為一個成功的企業(yè)信息化應(yīng)用者,寶鋼股份通過原型系統(tǒng)的開發(fā)來考察未來應(yīng)用系統(tǒng)的性能與項目承接方的實力。在“普元EOS——面向構(gòu)件的應(yīng)用軟件平臺”上架構(gòu)“一卡通”項目原型,凸現(xiàn)了該系統(tǒng)的價值,具體表現(xiàn)為以下幾個方面:
在整個原型系統(tǒng)開發(fā)過程中,原型直接由構(gòu)件組裝成的,沒有進(jìn)行Java程序的編寫,這使得寶鋼股份的工作人員完全可以將注意力集中在理解業(yè)務(wù)需求上,使原型的設(shè)計更加貼近客戶實際需要;
可視化組裝所使用的大量構(gòu)件,已經(jīng)在各個行業(yè)的大量應(yīng)用案例中得到充分的性能驗證。這使得該項目質(zhì)量更有保證;
由于普元EOS的基礎(chǔ)構(gòu)件庫和權(quán)限管理構(gòu)件庫已經(jīng)很完備,完全滿足原型系統(tǒng)開發(fā)過程中的開發(fā)工作要求,有效地提高了開發(fā)效率;
建立在普元EOS上的原型系統(tǒng)采用多層結(jié)構(gòu),各層之間以XML數(shù)據(jù)總線進(jìn)行數(shù)據(jù)通訊,屏蔽了對底層數(shù)據(jù)庫層的操作,有效避免了很多由此導(dǎo)致的錯誤發(fā)生的機會。同時組成構(gòu)件模塊之間也由XML數(shù)據(jù)總線進(jìn)行通訊,在程序的調(diào)試過程中,可以隨時查看XML數(shù)據(jù)總線上節(jié)點值變量的變化,方便開發(fā)人員進(jìn)行單元測試和程序運算邏輯的監(jiān)控。
基于以上情況,普元EOS平臺在對“一卡通”項目的支持上,既加快了應(yīng)用系統(tǒng)開發(fā)的效率,又提高了應(yīng)用系統(tǒng)的質(zhì)量,從而成為寶鋼股份的理想選擇。
2個月穩(wěn)定上線
基于“普元EOS——面向構(gòu)件的應(yīng)用軟件平臺”建設(shè)“一卡通”項目,寶鋼股份有效地節(jié)省了應(yīng)用系統(tǒng)開發(fā)、運行、部署和維護(hù)的成本,系統(tǒng)從需求分析開始經(jīng)過2個月的時間就能夠穩(wěn)定地上線運行,充分驗證了原型開發(fā)過程中普元EOS展現(xiàn)的提升應(yīng)用開發(fā)起點、快速實現(xiàn)業(yè)務(wù)需求的優(yōu)點。
“一卡通”項目的成功實施,使寶鋼股份的企業(yè)信息化建設(shè)又前進(jìn)了一步。通過對出入控制、考勤等基礎(chǔ)管理工作實施信息化管理,真正實現(xiàn)了“一卡在手,走遍企業(yè)”的建設(shè)目標(biāo),大大提高了企業(yè)的管理效率和員工的工作效率。
專家點評:
從表面上看,寶鋼“一卡通”只是個小項目,只不過是包含考勤、餐飲、通勤、出入控制等在內(nèi)的一個應(yīng)用。即使不用普元EOS也可以實現(xiàn)。但從部署到實施,2個月的時間就能夠穩(wěn)定地上線運行,充分驗證了普元EOS構(gòu)件技術(shù)快速實現(xiàn)業(yè)務(wù)需求的特點。