智能家居平臺的建立又涉及物聯網、云端、大數據、互聯網等多項技術要求，既需要加強智能硬件的開發(fā)，更關聯到軟件和服務的投入，對傳統(tǒng)家電企業(yè)來說實非易事。在智能家居平臺的激烈爭奪戰(zhàn)中，家電廠商如果能找到合適的互聯網企業(yè)作為盟友，將是贏得平臺之戰(zhàn)的關鍵。

　　平臺之爭，白電更勝一籌

　　從2014年以來，家電企業(yè)相繼開始搭建智能家居平臺，其中，海爾、美的、格蘭仕等白電企業(yè)動靜頗大，就連格力也開始將手機作為進軍智能家居的重要載體。

　　2014年伊始，海爾便發(fā)布了全新的U+智慧生活操作系統(tǒng)，今年年初，又相繼與阿里巴巴和魅族達成戰(zhàn)略合作，給行業(yè)內投下了重磅炸彈。

　　據海爾U+智慧生活開放平臺推廣總監(jiān)陳海林介紹，開發(fā)者只需與海爾U 的對接，就能實現與所有設備、多種技術的互聯互通，家電、安防等企業(yè)無需再投入資金和技術進行研發(fā)，接入后自動升級。記者了解到，目前該平臺上的第三方廠家數量約有40家，涉及的產品約有50個品類。

　　另外一家白電巨頭美的，也顯示出了對于打造智能家居平臺的極大野心。2014年3月10日，美的對外發(fā)布M-Smart智慧家居戰(zhàn)略。2014年底，小米以12.66億元正式入股美的，雙方在智能家居、移動互聯網業(yè)務領域展開多種模式深度合作。隨后，美的再擁抱京東，與其簽訂新的年度銷售目標，實現渠道共享及智能家居的戰(zhàn)略合作。

　　按照美的規(guī)劃，未來三年美的在智能家居領域上的投入將達150億，力爭到2016年智能產品銷售占整體比重80%以上。目前，美的已實現30個白電品類的互聯互通，支持安卓、蘋果雙系統(tǒng)的智能家電管理應用美居APP也已正式上線。

　　小米與美的的聯姻，引來了董明珠“兩個騙子在一起”的炮轟，也迫使格力在智能家居的布局上加快了腳步。2015年3月18日，格力手機首次公開亮相。在其2014年年報中，手機成為了格力布局智能家居的重要入口。

　　此外，伴隨著2014年面向互聯網的轉型紛紛啟動，長虹、TCL、創(chuàng)維幾大彩電企業(yè)也相繼發(fā)布智能家居的戰(zhàn)略。其中，TCL旗下的智能電視運營平臺歡網科技，更是引入騰訊作為投資者，加速其智能家庭戰(zhàn)略落地。

　　家電行業(yè)分析師劉步塵向《中國電子報》記者分析道，在智能家居平臺的搭建上，目前白電企業(yè)較為領先，海爾和美的因為有著較為強大的合作伙伴，因而布局更完善;相比之下，黑電企業(yè)因為規(guī)模相對較小，產品線也較為單一，所以在平臺的搭建上更趨于電視內容的整合，在智能家居方面布局能力有限。

　　入口之戰(zhàn)，大數據最具戰(zhàn)略價值

　　“智能家居平臺必須做到開放，不開放的話，平臺就無法生存。”深圳市智慧家庭協會秘書長蔡錦江對《中國電子報》記者表示。

　　不過，真實的情況是，盡管各家電企業(yè)紛紛表示其智能家居平臺向行業(yè)中所有的智能設備端開放，任何品牌的任何產品都可以加入，但實際上互聯互通依然面臨著很大困難。在一些業(yè)內人士看來，家電企業(yè)所謂的“開放平臺”，并不見得完全開放。

　　“比如海爾的‘U+’平臺和美的電磁爐不能兼容，美的‘M-smart’無法對接創(chuàng)維智能電視等?，F在基本沒有一個家庭使用的所有家電都是一個品牌的，可能廚衛(wèi)電器是美的的，電視是樂視的，空調是海爾的，盒子是創(chuàng)維的。對于這些互相存在競爭的家電品牌而言，在沒有統(tǒng)一標準的情況下，想完全打通界限非常困難。”數字家庭產業(yè)與應用促進中心副秘書長冉浩對《中國電子報》記者表示。

　　更重要的是，即便家電企業(yè)各自搭建的智能家居平臺能夠實現完全開放，不見得所有家電企業(yè)都愿意加入其中某一個平臺。

　　劉步塵認為，家電企業(yè)做智能家居平臺的最大價值在于后臺的大數據。“用了某家企業(yè)的平臺，它的產品的相關數據就被掌握在這家企業(yè)的后臺，它就無法通過大數據去挖掘背后的商業(yè)價值。所以互相存在競爭關系的企業(yè)，比如海爾和美的，就不會加入對方的平臺。”他說。

　　在蔡錦江看來，當前環(huán)境下，各大家電企業(yè)都希望通過“平臺+終端”來搶占市場，但實際上很多平臺都是泡沫。“現在各類智能家居平臺種類很多，其中有從APP出發(fā)，有從互聯網出發(fā)，有從模塊出發(fā)，有從設備出發(fā)，各種企業(yè)自建云平臺，到底能否實現產品互聯互通呢?硬件企業(yè)跟誰合作?是跟別人共用平臺，還是自己做一個呢?”蔡錦江認為，智能家居平臺群雄紛爭，導致了產業(yè)資源的浪費。

　　對此，冉浩表示，各家電企業(yè)想打造的是一個智慧家庭生態(tài)圈，但這樣一個智慧家庭生態(tài)圈不是一家公司可以獨立完成或者占有的，最理想的狀態(tài)是各家都在一個統(tǒng)一的行業(yè)標準下，構建一個統(tǒng)一的、開放的平臺，然后在終端和用戶體驗上各展所長。

　　“目前各家電企業(yè)對于智能家居都有自己的戰(zhàn)略，在未來三五年內或仍將處于混戰(zhàn)階段。”美的集團智慧家居研究院院長毛宏建對記者表示。據他透露，美的已經跟華為、中國家電研究院、中國電子集團等企業(yè)和單位在積極推動關于物聯網標準、安全、認證方面的行業(yè)標準建設。

　　與誰結盟，家電企業(yè)才能贏得戰(zhàn)爭

　　對于家電企業(yè)來說，做智能家居平臺有著天然的優(yōu)勢。蔡錦江認為，家電企業(yè)對于家電產品的運行數據模型非常了解，所以在云平臺上很容易鏡像地根據家電產品動作需求做出數據架構;互聯網企業(yè)雖然可以做到信息聯通，但缺乏對家電產品本身的理解，無法真正實現家電產品的控制和互動。

　　“互聯網企業(yè)或者軟件開發(fā)企業(yè)的優(yōu)勢都在于信息服務，要想真正實現功能服務，比如智慧清潔、智慧空氣調節(jié)、智慧廚房、智慧情境調節(jié)等場景化服務，就離不開各種智能硬件，而互聯網企業(yè)對于硬件的理解和設計能力是遠遠不夠的。再比如智慧社區(qū)養(yǎng)老、智慧社區(qū)醫(yī)療等與人力資源強相關的服務，就必須與家政、醫(yī)療、餐飲等傳統(tǒng)服務運營機構相結合，互聯網企業(yè)或者軟件開發(fā)企業(yè)在上述領域同樣不具備整合優(yōu)勢。”蔡錦江認為。

　　智能家居的平臺之戰(zhàn)實際上是入口之戰(zhàn)，隨著云+端和大數據技術的不斷應用，智能家居中各設備的信息采集、處理將通過云計算來完成，并整合各種互聯網服務。盡管家電企業(yè)對于搭建智能家居平臺有著天然的優(yōu)勢，不過智能家居平臺的建立涉及物聯網、云端、大數據、互聯網等多項技術要求，既需要加強智能硬件的開發(fā)，更關聯到軟件的投入。

　　劉步塵認為，家電企業(yè)的缺點在于缺少軟件開發(fā)和提供云服務的能力，由于競爭關系容易吸引一些沒有產品沖突的中小企業(yè)加入進來，卻很難說服有競爭關系的大企業(yè)的參與。“互聯網公司由于擁有云平臺、大數據和廣泛賬號基礎等優(yōu)勢，能與家電廠商形成優(yōu)勢互補，對于智能家居平臺內容和服務的建設非常重要，因此找到合適的互聯網企業(yè)作為盟友，將是家電廠商贏得平臺之戰(zhàn)的關鍵。”

　　對此，格蘭仕空調銷售總監(jiān)甘建國有相似的觀點。“如果傳統(tǒng)家電企業(yè)靠單方面研究智能家電，技術難度會比較大，推出的產品相對來講也會比較有局限性，所以需要整合一定的社會資源。”據他透露，格蘭仕目前已經與京東、阿里等互聯網企業(yè)有軟件上的合作，雙方都給予格蘭仕提供云端的技術和支持。

　　目前智能家居生態(tài)體系應具備的條件正逐步成形，智能家居開始由產品競爭升級為平臺競爭。“互聯網企業(yè)進入智能終端，傳統(tǒng)廠商研發(fā)智能平臺，目的都是為了實現軟硬整合。在此過程中，需要開放相關API接口，實現多平臺多廠商合作共享。”拓墣產業(yè)研究所分析師崔晶表示。

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