人工智能經(jīng)過五六年的爆發(fā)式發(fā)展后，泛人工智能產(chǎn)業(yè)如今已經(jīng)步入深水區(qū)，不少創(chuàng)業(yè)者或投資者，將這個階段定義為AI產(chǎn)業(yè)“死亡之谷”的泡沫期，一個顯著的事實擺在眼前——無法創(chuàng)造真正價值的AI將被市場淘汰。

　　春江水暖鴨先知。資本市場的投資在近三年漸趨于謹慎，雖然市面上許多創(chuàng)新團隊迫切需要獲得融資，但僅靠PPT與故事，缺乏核心技術與落地變現(xiàn)能力的團隊，再也無法獲得資本的青睞。同時，與之相伴的孵化器公司，隨著泛人工智能創(chuàng)業(yè)趨向理性，孵化器企業(yè)在戰(zhàn)略上也隨之進行了新的調整。

　　近期，智匯港灣孵化器公司助理總經(jīng)理潘鏡接受了a&s的采訪，針對當前創(chuàng)企關心的孵化器商業(yè)模式及團隊遴選側重點等問題進行了詳細的解答。

　　Q：a&s

　　A：智匯港灣孵化器公司助理總經(jīng)理 潘鏡

　　Q：請您給我們介紹一下智匯港灣孵化器？

　　A：智匯港灣孵化器是由金地集團全資建設，目前主要在北京與深圳布局，同時也積極籌備上海和寧波的落地。孵化器主要聚焦于三個領域：泛人工智能、生物醫(yī)藥/生命健康、節(jié)能環(huán)保。通過在中國深圳福田及南山、北京中關村、上海（籌）及海外建立創(chuàng)新中心，全力引進國際具有前瞻性、突破性及原創(chuàng)性的技術和產(chǎn)品，構建境內外協(xié)調互動的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)模式，融合國際人才、技術、資金等資源，打造優(yōu)化整合國內國際兩個市場、兩種資源的發(fā)展平臺，支持科技創(chuàng)新項目在國內的發(fā)展。

　　Q：近兩年來，泛人工智能市場的發(fā)展較前兩年比有所收斂，您如何看待這樣的現(xiàn)狀？

　　A：從這兩年市場發(fā)展來看，泛人工智能創(chuàng)業(yè)環(huán)境不太活躍，因此我們的孵化器也在積極做出相應的調整，一是主動擴充行業(yè)服務范圍，二是根據(jù)客戶轉型的需求積極配合拓展業(yè)務。但這并不是否定泛人工智能，相反在當前的環(huán)境下，市場加劇洗牌，能夠存活下來和持續(xù)發(fā)展的企業(yè)，都具有一定核心技術和創(chuàng)業(yè)能力的，換句話說，市場的預淘汰可以幫助我們選擇更優(yōu)秀的項目進行孵化。

　　Q：據(jù)悉，智匯港灣孵化器采用了“空間+投資+孵化”的運營模式，請潘總介紹一下該運營模式，以及在此模式下智匯港灣孵化器的特色和優(yōu)勢。

　　A：金地是以房地產(chǎn)起家，在很早的時候便開始進行產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)布局，致力于成為中國產(chǎn)業(yè)發(fā)展的合伙人，目前在國內深圳、上海、北京等核心城市以及海外個別科技前沿城市，已經(jīng)打造了數(shù)十個高科技產(chǎn)業(yè)園，引進及服務了一大批國際頂尖的高科技企業(yè)，包括Intel、Amazon、ZestFinance、AVNET、FLEXTRONICS、華為、阿里巴巴、大疆創(chuàng)新等。

　　與房地產(chǎn)相比，孵化器板塊是將企業(yè)服務的內容往前做了延伸，從企業(yè)初創(chuàng)階段去發(fā)掘項目，因此也配備了一些“小”空間，讓小企業(yè)可以拎包入住，實現(xiàn)創(chuàng)業(yè)。同時結合金地的投資資金與業(yè)務場景，為創(chuàng)業(yè)團隊提供落地場景并加速創(chuàng)業(yè)項目成長，助力科研成果的商品化與產(chǎn)業(yè)化，這是此模式的最大優(yōu)勢。

　　Q：我們了解到，智匯港灣孵化器在國內運營的項目包括北京、深圳福田和南山，這三個項目在入駐項目上是否有不同的側重點？

　　A：目前的孵化還是以早期的目標泛人工智能為主，運營至今已經(jīng)3年，這批項目都已經(jīng)具有一定沉淀基礎。隨著運營的深入，我們發(fā)掘了越來越多的生物醫(yī)藥項目，因為這塊的產(chǎn)業(yè)需求比較高，需要自建實驗室，因此落地的時間會較長。

　　孵化器現(xiàn)有的空間比較適合輕資產(chǎn)，因此項目以偏軟件為主。隨著孵化器的進一步成熟，我們也在關注節(jié)能環(huán)保領域，在整個機制成熟之后，行業(yè)拓展便會變得相對容易。

　　Q：請問智匯港灣在入駐企業(yè)及項目遴選上，有哪些要求及重點關注方向呢？

　　A：第一是團隊，在投資界有個說法——“寧投一流團隊二流項目，也不投二流團隊加一流項目”，第二是團隊項目在行業(yè)中的門檻，以及團隊技術在行業(yè)中所屬的水平，綜合這些因素，進行評估項目與市場需求的契合度。如果企業(yè)擁有精致的技術，能夠刺激部分市場的需求，快速實現(xiàn)企業(yè)增長，在評估的過程中，這種項目會優(yōu)先考慮。

　　Q：可以為我們分享一下典型的項目案例嗎？

　　A：第一個孵化案例是矩陣起源，產(chǎn)品定位于為工業(yè)制造、智慧城市、智慧建筑、智慧營銷等云邊協(xié)同的數(shù)字孿生場景提供核心引擎，創(chuàng)始人王龍原為騰訊云副總裁，從騰訊云離職創(chuàng)立矩陣起源，公司創(chuàng)立期間，因其本人身居美國，受疫情影響不能回國，國內公司注冊由孵化器工作人員全程進行協(xié)助跟進，并調動資源協(xié)助其進行銀行賬戶的設立，為其提供6個月的全品牌孵化器免租政策，從協(xié)助項目籌備公司到完成銀行賬戶開設，先后經(jīng)歷近兩個月時間。孵化器團隊協(xié)助矩陣起源完成公司設立基本條件，提供專人跟進服務，同時給予長時間的孵化管理費全免支持。該項目已獲五原資本、源來資本、險峰投資等知名投資機構2500萬元美金投資，孵化器給予了6個月孵化管理費全免、50萬扶持資金及直接對接金地集團多場景應用并獲得集團凌克董事長高度重視；

　　第二個孵化案例是帕利國際科技（波蘭團隊），其研發(fā)的EMYS是?款能通過與孩?們有規(guī)律且有趣的互動來教授外語的機器人，硬件及課程均由歐洲團隊研發(fā)。EMYS產(chǎn)品的設計邏輯遵循歐洲市場的需要，團隊核心成員均為波蘭籍，不熟悉中國市場。進入孵化器后，孵化器團隊專人跟進，首先對接金地集團旗下K12教育，讓產(chǎn)品在教學過程中進行測試、完善，根據(jù)孩子和家長的反應調整產(chǎn)品設計邏輯，使其更適應中國市場的需要。孵化器專家?guī)鞂＜覟槠涮峁I(yè)化指導及咨詢反饋，幫助團隊梳理產(chǎn)品的中國市場開拓思路。同時，孵化器還為其對接多個投資機構，爭取融資機會。該項目已獲340萬美金海外投資，由SOSV、FidiaszVC等海外投資機構投資。智匯港灣孵化器為該團隊鏈接了直接面對終端用戶做用戶畫像及產(chǎn)品調試、分析、改良升級的機會，縮短了項目與終端的距離，使外籍團隊更熟悉中國市場，減少了產(chǎn)品對中國市場的切入及適應時間。

　　Q：您認為開源和孵化有哪些相似之處嗎，對于社會、科技發(fā)展有哪些積極意義或價值呢？

　　A：其相似之處在于兩者自身的資源及成果都能為產(chǎn)品型創(chuàng)業(yè)團隊發(fā)展提供支持，開源平臺更加聚焦技術支持與服務，孵化器則更加的綜合，其通過外圍的服務，讓企業(yè)聚焦核心業(yè)務與核心產(chǎn)品，我們對自己的團隊要求是“提供保姆式的服務”，例如提供基礎的企業(yè)工商注冊、法務咨詢服務等，降低企業(yè)初創(chuàng)期的創(chuàng)業(yè)成本及創(chuàng)業(yè)風險，讓科技企業(yè)更加專注在于技術的研發(fā)，攻克技術難關。

　　Q：針對這次采訪還有什么需要補充的嗎？

　　A：在未來，孵化器需要承擔更多服務的功能。以始終踐行金地集團“科學筑家，產(chǎn)業(yè)報國”理念為基礎，智匯港灣孵化器將以金地為平臺，利用現(xiàn)有資源，幫助企業(yè)快速成長。這條路注定很長，但在企業(yè)成長的過程中，金地也能夠收獲新的價值。