據(jù)外媒報(bào)道，摩托羅拉解決方案以1.1億美元現(xiàn)金收購(gòu)Pelco（派爾高），繼續(xù)投資于視頻安全和分析領(lǐng)域。

　　消息越短，震撼力越強(qiáng)。行業(yè)人士對(duì)于派爾高并不陌生，藍(lán)色巨人于1957年始創(chuàng)于美國(guó)南加州克洛維斯，在模擬時(shí)代，曾是引領(lǐng)業(yè)界潮流及全球最大的視頻監(jiān)控產(chǎn)品制造商。2007年，被施耐德電氣以12．2億美元收購(gòu)，2019年6月施耐德又轉(zhuǎn)手將其出售于專注于運(yùn)營(yíng)中小型私募股權(quán)的Transom Capital Group（具體金額未公布），2020年8月，摩托羅拉解決方案以1.1億美元現(xiàn)金收購(gòu)Pelco。相比前任而言，筆者認(rèn)為此次派爾高的歸宿又開始回到了正常的軌道。

　　在當(dāng)下的并購(gòu)整合中，摩托羅拉是最活躍的安防企業(yè)，沒(méi)有之一，在4月份豪擲3000萬(wàn)英鎊（約3720萬(wàn)美元）將英國(guó)端到端視頻解決方案IndigoVision（英迪高）攬入懷中后，摩托羅拉的陣營(yíng)里又添加了大將派爾高，其與Avigilon（威智倫）、VaaS、WatchGuard等齊聚一堂，儼然一副兵強(qiáng)馬壯、陣容完整的威勢(shì)。

　　摩托羅拉解決方案董事長(zhǎng)兼首席執(zhí)行官格雷格·布朗（Greg Brown）表示：“視頻在建立更安全的城市和確保全球企業(yè)安全方面發(fā)揮著更強(qiáng)大的作用。 Pelco的輝煌記錄，使其成為國(guó)際認(rèn)可的品牌，其全球渠道和客戶能幫助我們進(jìn)一步擴(kuò)大公共安全業(yè)務(wù)的全球足跡?！?/p>

　　從摩托羅拉的高層的話語(yǔ)中，不難得出，收購(gòu)派爾高一是強(qiáng)化視頻能力，二是進(jìn)一步拓展全球市場(chǎng)。結(jié)合當(dāng)前國(guó)內(nèi)廠商在海外市場(chǎng)的壓力而言，歐美廠商發(fā)力確實(shí)是最好的時(shí)機(jī)，派爾高作為歷史悠久的品牌，在許多高端市場(chǎng)依然享有較高的知名度。

　　從正面上看，摩托羅拉正立足于視頻的基礎(chǔ)上在做一輪又一輪的加法，拓展視頻產(chǎn)品的生態(tài)系統(tǒng)，相比持續(xù)忽悠VC輸血或者搞PR活動(dòng)變網(wǎng)紅的方式，摩托羅拉正在走著最艱難的路子進(jìn)入到安防行業(yè)的圈子中來(lái)，通過(guò)收購(gòu)具有技術(shù)底蘊(yùn)及用戶基礎(chǔ)的公司來(lái)獲得行業(yè)的關(guān)注，這也是老牌強(qiáng)者的風(fēng)范。但從反面上看，如果無(wú)休止的重復(fù)加法，公司整體的整合過(guò)程就會(huì)緩慢，內(nèi)部產(chǎn)品消化也會(huì)出現(xiàn)不良，也不適合當(dāng)前技術(shù)變化如此之快的安防市場(chǎng)。

　　對(duì)于中國(guó)市場(chǎng)而言，這樣的收購(gòu)也許不少人會(huì)發(fā)出“廉頗老矣，尚能飯否”的疑問(wèn)，但全球市場(chǎng)的理解不能單純從國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的眼光去看。筆者認(rèn)為對(duì)于摩托羅拉而言圍繞著視頻的收購(gòu)與整合并不會(huì)停止，要打破市場(chǎng)格局，目前的組合仍然欠些火候，可喜的是安防行業(yè)的巨頭拉鋸戰(zhàn)正在不斷加碼，這讓未來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)變得更加具有懸念。