以培養(yǎng)合作伙伴的方式自培養(yǎng)運(yùn)營型人才

　　從設(shè)備商轉(zhuǎn)型為服務(wù)商，在經(jīng)歷過轉(zhuǎn)型的困難期之后，中德宏泰的大數(shù)據(jù)服務(wù)類業(yè)務(wù)已于2016年步入正軌，目前正迎來快速發(fā)展期。隨著大數(shù)據(jù)服務(wù)業(yè)務(wù)的迅速展開，公司的技術(shù)研發(fā)團(tuán)隊(duì)和服務(wù)運(yùn)營團(tuán)隊(duì)也在積極和業(yè)務(wù)需求匹配，180人的企業(yè)規(guī)模，其中研發(fā)人員占比近50%，服務(wù)運(yùn)營團(tuán)隊(duì)占到33%左右。 “服務(wù)類業(yè)務(wù)，團(tuán)隊(duì)建設(shè)是關(guān)鍵，人才的培養(yǎng)是服務(wù)類企業(yè)除技術(shù)研發(fā)之外最核心的環(huán)節(jié)。”寧皓強(qiáng)調(diào)。

中德宏泰研發(fā)部

　　由于大數(shù)據(jù)分析運(yùn)營服務(wù)在國內(nèi)仍然屬于新興的業(yè)務(wù)領(lǐng)域，且面對的主要是政府、公安這類用戶單位，因此，在人才培養(yǎng)方面，中德宏泰以自培養(yǎng)為主。寧皓提到了中德宏泰的數(shù)據(jù)建模團(tuán)隊(duì)，為了讓導(dǎo)入的數(shù)據(jù)模型更具有實(shí)際的業(yè)務(wù)指導(dǎo)性，公司還特別為團(tuán)隊(duì)開展了宏觀經(jīng)濟(jì)的培訓(xùn)，因?yàn)閷?shí)際的數(shù)據(jù)分析已經(jīng)從對個(gè)人的微觀分析逐漸上升到對一個(gè)區(qū)域、一個(gè)產(chǎn)業(yè)的宏觀分析的層面。

　　自培養(yǎng)模式的人才機(jī)制雖然在一定程度上增加了企業(yè)的人力成本，但寧皓認(rèn)為，這種方式下企業(yè)的人力構(gòu)成將更具有穩(wěn)定性，人才不會(huì)輕易流失，企業(yè)內(nèi)部自我學(xué)習(xí)氛圍濃厚，員工個(gè)人知識體系構(gòu)建會(huì)更加快速。人才的培養(yǎng)是一方面，而對服務(wù)類人才的管理，中德宏泰則更獨(dú)樹一幟。由于是新興的業(yè)務(wù)模式，因此，每攻下一片區(qū)域市場對于運(yùn)營團(tuán)隊(duì)來說都具有極其重要的意義。“你打下的就是你的”，這是中德宏泰對服務(wù)運(yùn)營團(tuán)隊(duì)的許諾，公司還特別制定了“合股”的方案，鼓勵(lì)員工成為片區(qū)負(fù)責(zé)人甚至老板，以老板和股東的角色參與到公司業(yè)務(wù)的運(yùn)作當(dāng)中。利可共而不可獨(dú)，合股的機(jī)制顯然已經(jīng)把傳統(tǒng)的企業(yè)雇傭關(guān)系上升到培養(yǎng)合作伙伴的層面上，而這種創(chuàng)新的人才激勵(lì)方式體現(xiàn)的正是中德宏泰在企業(yè)管理中的新思維和遠(yuǎn)見。

　　無懼競爭 呼吁合作伙伴的出現(xiàn)

　　提到大數(shù)據(jù)服務(wù)這個(gè)概念，對于傳統(tǒng)行業(yè)的中小企業(yè)來說，大家可能首先會(huì)想到BAT這類互聯(lián)網(wǎng)巨頭，隨著大數(shù)據(jù)時(shí)代的到來，BAT等大鱷憑借體量龐大的企業(yè)規(guī)模以及多年海量用戶流量積累的數(shù)據(jù)處理技術(shù)，已經(jīng)將業(yè)務(wù)的觸角順勢延伸到云計(jì)算、大數(shù)據(jù)服務(wù)上，這和中德宏泰現(xiàn)在的主營業(yè)務(wù)有所交集，當(dāng)決定轉(zhuǎn)型之時(shí)，中德宏泰就已經(jīng)非常清楚未來的市場他們需要面對什么，市場競爭便是其一。

　　不過在當(dāng)前國內(nèi)數(shù)據(jù)分析服務(wù)提供商仍然較少的情況下，寧皓認(rèn)為市場競爭還不存在，對于類似BAT這類互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)在數(shù)據(jù)服務(wù)業(yè)務(wù)方面的布局，他表示：“如果有巨頭想要進(jìn)入這個(gè)市場，最簡單的方式其實(shí)是和我們這類企業(yè)合作。比從原有業(yè)務(wù)體系中切出一部分人力、精力開拓一項(xiàng)新的業(yè)務(wù)更有效。”

　　而如果一旦形成競爭關(guān)系，寧皓也十分自信于中德宏泰現(xiàn)有的實(shí)力，以及其和BAT的差異化優(yōu)勢，中德宏泰在數(shù)據(jù)類服務(wù)市場上有清楚的定位和擴(kuò)展計(jì)劃。相對于BAT面向的個(gè)人用戶市場，中德宏泰的政府類用戶擁有更強(qiáng)的用戶粘性，穩(wěn)定的用戶基礎(chǔ)有更明確的應(yīng)用需求，按需擴(kuò)建也讓中德宏泰可有效把控投入產(chǎn)出的比重，避免資源的浪費(fèi)，這些是中德宏泰區(qū)別于BAT這類數(shù)據(jù)服務(wù)企業(yè)地方，也正是其優(yōu)勢所在。

　　大數(shù)據(jù)分析服務(wù)在國內(nèi)仍然處于初始發(fā)展階段，憑借領(lǐng)先的技術(shù)優(yōu)勢以及市場先發(fā)優(yōu)勢，讓中德宏泰已經(jīng)開始迎來快速增長期。獨(dú)行快，眾行遠(yuǎn)，中德宏泰也十分期待這個(gè)新興的市場領(lǐng)域有更多企業(yè)的加入，BAT這類企業(yè)也好，或是原有安防市場的系統(tǒng)集成商，在從舊有的業(yè)務(wù)模式解脫出來，用一種全新的眼光投入到這個(gè)新興的產(chǎn)業(yè)，用眾人的力量共同推動(dòng)數(shù)據(jù)分析服務(wù)類市場更快地實(shí)現(xiàn)規(guī)模化、產(chǎn)業(yè)化!