8月15日,帝艾帝電子有限公司2013年年中銷售總結大會在帝艾帝會議室召開順利召開,帝艾帝華南、華中、華東、華北、東北、西南、西北等七大區(qū)域辦事處經理和深圳總部人員以及客服部人員出席了會議,會議由深圳帝艾帝總部余志猛總經理主持。
會議上,帝艾帝全國各辦事處經理總結了2013年上半年工作中的成績與不足,分析了目前面臨的市場形勢,分享了各辦事處上半年的工作心得及管理方法,并對下半年的工作重點和思路做了規(guī)劃,制定了下半年將完成的目標;帝艾帝余總對各辦事處、各部門2013上半年的工作匯報做了總結性的點評,并在點評中提出以下兩點指導戰(zhàn)略:
1、帝艾帝堅決打造學習型組織,錘煉團隊凝聚力
余總在會上指出開展團隊學習活動,是創(chuàng)新企業(yè)思想政治工作、提升企業(yè)學習力和創(chuàng)新力、提高企業(yè)核心競爭力的有效載體。所謂“團隊”,它是一個為著企業(yè)共同目標而努力學習、不斷超越,具有學習工作化、工作學習化的良好機制,形成互相協(xié)作、激勵創(chuàng)新的氛圍,充滿生機和活力的員工隊伍。而“團隊學習”,則是指通過發(fā)展團隊成員整體的學習能力、合作能力和創(chuàng)新能力,進而實現共同提高的全過程。真正有效的團隊學習,團隊成員進步提高的速度能達到個體速度之和,團隊整體產生的成果甚至會達到個體成果乘方的水平,不斷增強企業(yè)的凝聚力,創(chuàng)新力、競爭力得到持續(xù)提升。
2、分析巿場,調整策略,提升銷量!
余總表示“只有利用科學的方法去分析和研究市場,才能為企業(yè)的正確決策提供可靠的保障”;根據市場分析可以取得的最新信息資料,檢驗和判斷企業(yè)的營銷戰(zhàn)略計劃是否需要修改,如何修改以適應新出現的或企業(yè)事先未掌握的情況,從而保證營銷戰(zhàn)略計劃的順利實施。市場分析的主要目的是研究液晶拼接產品的潛在銷售量,開拓潛在市場,安排好液晶拼接屏地區(qū)之間的合理分配,以及帝艾帝液晶拼接產品的地區(qū)市場占有率。通過市場分析,可以更好地認識市場的液晶拼接產品供應和需求的比例關系,帝艾帝能夠采取正確的經營戰(zhàn)略,滿足市場需要,提升銷量!
此次年中銷售總結會議中,帝艾帝電子各部門負責人從營銷、產品、售后等多個角度,與各區(qū)域營銷負責人進行了良好的溝通,就在相互協(xié)助、彼此溝通的問題上,積極嘗試最優(yōu)的解決方案來應對日益變化的市場環(huán)境。在總部整體的年度經營目標、營銷政策以及產品規(guī)劃等指導下,區(qū)域積極利用手中的現有資源,做好整體規(guī)劃,最大化開拓市場渠道,實現經營目標。