跨國外資企業(yè)工程項目特色總結(jié)如下幾點：
1、工程管控嚴(yán)謹(jǐn)，有意識把規(guī)劃設(shè)計、施工監(jiān)造以及施工分開發(fā)包，涉及業(yè)主設(shè)計監(jiān)造與工程統(tǒng)包商等三方角色。很少把項目內(nèi)全部子系統(tǒng)交由一個包商統(tǒng)包， 即便如此也會要求把子系統(tǒng)分包給不同包商，以確保工程能在統(tǒng)包財務(wù)不良的前提下正常進(jìn)行。
2、注重工法，質(zhì)量及安全性，對品質(zhì)及質(zhì)量有詳細(xì)考核規(guī)范，并能嚴(yán)格實施。愿意在程序上不斷測試直到滿意，項目通常具有一定規(guī)模且對技術(shù)有一定要求，對工程材料及施工方式亦較為講究，會注意線路與設(shè)備連結(jié)施工的細(xì)節(jié)。通過對各個工序及材料的把控，最大程度降低事后維護(hù)頻率，從側(cè)面提高獲利。
3、遵循“法理情”管理原則，最大限度降低“情”之感性因素對工程的影響，對甲方有諸多保護(hù)與限制以平衡權(quán)利與義務(wù)。
4、依賴“階段性”——階段驗收+階段付款，有效管控成本及工期。其中施工工期經(jīng)過精細(xì)計算，而在一定期限內(nèi)進(jìn)行施工只是給所有階段工程一個合理檢視的機(jī)會，以便后期再進(jìn)行修繕補(bǔ)強(qiáng)。
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