即使全球化的程度越來越高，由于行業(yè)的敏感性，外資安防企業(yè)暫時并不可能打入中國政策腹地或是核心要塞環(huán)節(jié)，與本土安防企業(yè)競爭的同時，他們還要小心翼翼的處理好和當(dāng)?shù)卣年P(guān)系。這正是全球最大的安防企業(yè)泰科安防目前在中國遇到的問題。
“作為一個安防公司是需要有特別的營業(yè)執(zhí)照，要有安全部門的檢查，比如我們都有24小時監(jiān)控的中心，這些監(jiān)控中心的工作人員都有履歷的檢查，不是所有人都能進去坐在那兒檢查的。在中國政府有非常嚴(yán)格的規(guī)定，給安防企業(yè)頒發(fā)營業(yè)執(zhí)照比較困難?！碧┛瓢卜纴喬珔^(qū)總裁祝金程說道。
1992年進入中國，這家全球五百強泰科集團的下屬企業(yè)泰科安防，完全以商業(yè)零售起家。目前主要業(yè)務(wù)包括零售防盜業(yè)務(wù)、24小時監(jiān)控及出警、整體安防解決方案系統(tǒng)合成工程業(yè)務(wù)。服務(wù)城市從沿海擴展到了內(nèi)地甚至西部等27個。員工從剛開始幾年前的兩、三百人已經(jīng)擴展到了八百多人以上?？蛻舯榧爸袊宕筱y行，甚至浦東、虹橋機場、北京T3航站樓、上海地鐵系統(tǒng)、博物館等。但是與以上金融、交通等領(lǐng)域相比，泰科在中國最主要的業(yè)務(wù)還是集中在完全商業(yè)化的零售領(lǐng)域，約占到其總份額的30%。而目前泰科安防正在進行的是，為“紅歌之都”重慶全城安裝50萬攝像頭，打造“安全之都”。
“有些機密的生意是不讓我們做的。比如，監(jiān)獄、軍工以及目前我們涉入領(lǐng)域的核心環(huán)節(jié)。我們在中國也沒有持有武器的執(zhí)照，所以很多業(yè)務(wù)我們做不了，比如銀行的運鈔服務(wù)等。”祝金程表示，在其他國家泰科安防承攬了一些相對敏感的生意，比如承包了花旗銀行的所有核心業(yè)務(wù)、駐韓美軍的外圍安防、新西蘭總理以及內(nèi)務(wù)部長的應(yīng)急安防等等。“其實我們是在完全可控的條件下、很機密的監(jiān)管的情況下，幫這些國家做工作的，政府的這些懷疑完全沒有必要。”
不過在中國經(jīng)營20余年，泰科安防也看到了中國的變化，祝金程舉例，在機場的業(yè)務(wù)，十幾年前基本都是政府公安人員，近幾年，尤其三五年前，政府部門已經(jīng)將其承包給私人運營的公司，作為商業(yè)行為來運營。
為了承攬更多的核心業(yè)務(wù)，泰科正在加速人員本土化的過程。“其實我們高管都在不斷吸引各國的人才，比如我是一個例子。再比如歐洲，過去都是美國人去，現(xiàn)在就是歐洲人。”祝金程表示，“其實我們做這個生意是有自己的職業(yè)道德，不像有人想他們會不會安一些鏡頭，再將數(shù)據(jù)給美國情報局拿去看了?”
值得注意的是，原本是一家美國公司的泰科集團，其下屬的泰科安防卻將自己的注冊地點設(shè)在了瑞士?！拔覀儾槐芟拥闹v，因為美國太強勢，我們做安防的，覺得老跟美國的軍隊有強的聯(lián)系，其實并不是，我們完全是商業(yè)行為?！?/p>
泰科安防的業(yè)務(wù)目前遍及全球，但是在亞太地區(qū)，從生意額度來講，主力軍有還是在新西蘭，澳大利亞，韓國。而在大中華區(qū)、印度、越南等地區(qū)這些業(yè)務(wù)也在發(fā)展階段。在亞洲國家，遇到政府層面問題的還有新加坡?！芭c中國不一樣的是，新加坡是因為國家較小，政府有很強的管理能力。政府部門承接了新加坡的大部分安防業(yè)務(wù)。”
祝金程希望在接下來的時間，中國的業(yè)務(wù)會成為泰科安防在亞太地區(qū)的利潤增長點，“不過最大的希望，還是能跟政府搞好關(guān)系，贏得政府信任，以后能承接更多的業(yè)務(wù)。”
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