目標終歸回到現(xiàn)實
2006年，創(chuàng)維集團在原董事局主席王殿甫的牽頭下推出了2010年銷售收入突破500億元的"十一五規(guī)劃"，然而在全球金融危機沖擊實體經(jīng)濟的今天，2007年4月出任集團董事局主席兼CEO的張學斌選擇了"重歸穩(wěn)健"。
4月7日，據(jù)張學斌在深圳介紹，"雖然在家庭安防、系統(tǒng)安全軟件等新領(lǐng)域進行了布局，但是未來兩年重心將重回彩電業(yè)務。500億元的銷售規(guī)模在目前的條件下已經(jīng)沒有意義。"
在張學斌為首的創(chuàng)維集團管理層看來，全球金融危機中，中國的平板電視市場依然是最安全、增長性最強的"綠洲"。外資平板品牌的敗退和農(nóng)村平板市場的全面啟動，以及中國市場平板對傳統(tǒng)CRT的加速取代，讓創(chuàng)維堅定了"核心產(chǎn)業(yè)做強，相關(guān)產(chǎn)業(yè)做大"的原則。
同時，消息人士透露，2009年底創(chuàng)維創(chuàng)始人黃宏生有望提前以保釋方式出獄。在金融危機之下，以張學斌為首的職業(yè)經(jīng)理人團隊，制定做強彩電業(yè)務、維持穩(wěn)健發(fā)展的戰(zhàn)略，或許也是黃宏生愿意看到的。
戰(zhàn)略收縮
渡過了2004年"虎山行事件"影響最大的兩年，王殿甫、張學斌在2006年底提出了創(chuàng)維集團的"十一五規(guī)劃"。
按照這一規(guī)劃，創(chuàng)維集團將根據(jù)"核心產(chǎn)業(yè)做強，相關(guān)產(chǎn)業(yè)做大"的原則，使2010年的銷售收入增長到500億元。核心產(chǎn)業(yè)彩電業(yè)務2010年將實現(xiàn)300億元的銷售收入，而移動通訊業(yè)務將實現(xiàn)收入達100億元，而機頂盒、半導體、液晶模組等新業(yè)務也將實現(xiàn)100億元的銷售規(guī)模。
然而，過去幾年創(chuàng)維的"十一五計劃"推進并不順利。2006年由于韓國經(jīng)理人金相燁的錯誤戰(zhàn)略，創(chuàng)維海外彩電業(yè)務出現(xiàn)了近5000萬元的虧損。2006年底創(chuàng)維引進了原康佳彩電的掌門人匡宇斌，承擔創(chuàng)維海外業(yè)務的振興重任。
在匡宇斌逐步讓海外業(yè)務走上正軌后，創(chuàng)維希望通過與飛利浦簽署每年超過100萬臺的OEM定單來擴大海外規(guī)模，然而TCL多媒體將飛利浦高管梁耀榮聘為CEO，半路將訂單"劫走"。
失去了飛利浦平板電視的大訂單，通過開拓巴西、阿根廷等拉美市場以及東歐市場，2008年創(chuàng)維海外彩電銷售出現(xiàn)了近一倍的增長，其中液晶電視出口比例提高到50%以上。
然而，金融危機的到來讓創(chuàng)維彩電海外銷售去年12月開始大幅下降，2009年2月海外銷售出現(xiàn)了82%的跌幅。
對此，張學斌告訴本報記者，金融危機嚴重沖擊了東歐、拉美等市場的需求，而創(chuàng)維海外最大的市場巴西的貨幣貶值了30%，"以美元結(jié)算的我們承受了巨大損失，海外業(yè)務2010年100億元的銷售目標在目前的條件下是不可能實現(xiàn)的"。
除了海外業(yè)務的起伏外，被寄予厚望的創(chuàng)維手機業(yè)務在2007年由于營銷策略失誤而嚴重虧損。2008年6月創(chuàng)維數(shù)碼發(fā)布公告稱，將創(chuàng)維手機80%股權(quán)以"1元加1港元"的價格轉(zhuǎn)讓給寶易通訊和亮成集團。
談到手機業(yè)務的出局，張學斌認為，"這是我們的必然選擇，如果出手再晚可能局面會更糟。"
不過，創(chuàng)維的相關(guān)產(chǎn)業(yè)，如機頂盒和液晶模組都實現(xiàn)了快速增長。2008年創(chuàng)維數(shù)字技術(shù)公司的機頂盒銷售突破了600萬臺(位居第一)，而液晶模組也有了超過50%的增長。
2007年就計劃分拆上市的機頂盒業(yè)務，因為A股IPO2008年下半年的停滯而無限期推遲。對此，張學斌稱，"8個多月的停發(fā)后，在我們前面排隊的都有近300家企業(yè)，所以分拆上市變得很遙遠。"
張學斌補充介紹，創(chuàng)維應用電子開發(fā)的家庭安防設(shè)備"全家保"已進入量產(chǎn)階段，而主攻系統(tǒng)安全的軟件業(yè)務也在深圳創(chuàng)維總部大樓開始運營。不過，這些新業(yè)務短期內(nèi)都難以成為創(chuàng)維集團真正的盈利點。
回歸彩電主業(yè)
在多元化擴張遇阻后，進入2008年創(chuàng)維集團幾乎將所有的資源都投入到彩電業(yè)務上。
記者了解到，隨著年產(chǎn)能超過200萬臺的廣州平板電視工廠2008年10月投產(chǎn)，創(chuàng)維集團已經(jīng)形成了深圳石巖、深圳公明、廣州和內(nèi)蒙古四大生產(chǎn)基地。張學斌告訴本報記者，2009年深圳和廣州的三大生產(chǎn)基地將全面轉(zhuǎn)向平板電視，總產(chǎn)能將突破500萬臺，而CRT電視將全部轉(zhuǎn)往內(nèi)蒙古生產(chǎn)。
通過對生產(chǎn)基地的投資和整合，以及對上下游的參股整合，創(chuàng)維的彩電業(yè)務，特別是平板電視業(yè)務開始處于行業(yè)領(lǐng)先的地位，在2008年自然年度其平板電視的出貨量突破了210萬臺，這一數(shù)字在國內(nèi)市場處于前兩位。
然而，在創(chuàng)維集團副總裁楊東文看來，2009年才是國內(nèi)電視行業(yè)重新洗牌的一年。"一是外資平板巨頭的萎縮會給我們空出一部分份額，二是新科、夏新等新品牌的退出也給我們提供了機會。更為重要的是前6大品牌必然會發(fā)生分化。"
楊東文提到的6大品牌指的是TCL、創(chuàng)維、康佳、海信、長虹和海爾，經(jīng)過2009年的競爭，該陣營分化為兩部分："一個是國內(nèi)市場銷售規(guī)模將突破150億元的陣營，另外一個是在100億元以下的陣營，雙方的差距將在40%以上。"
為了深耕國內(nèi)電視市場，據(jù)按照楊東文的介紹，創(chuàng)維要對現(xiàn)有的渠道網(wǎng)絡重新搭建，建立全新的高效優(yōu)化的網(wǎng)絡，拋棄過去以電器連鎖為主要渠道的模式，實現(xiàn)渠道多元化，特別是加大直銷和農(nóng)村銷售網(wǎng)絡的建設(shè)。記者了解到，創(chuàng)維2008年的直銷收入已經(jīng)超過5億元。
顯然，創(chuàng)維已重新將重點放在了彩電業(yè)務上，按照其規(guī)劃2010年將實現(xiàn)200億元的銷售規(guī)模。
對于即將回歸的黃宏生來說，創(chuàng)維過去4年的穩(wěn)健發(fā)展顯然是其最希望看到的結(jié)果。
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