增長重心向三四線城市轉(zhuǎn)移

　　在中國，我們所說的一線城市一般是指北上廣深這四座城市。而二線城市主要指的是在當?shù)貐^(qū)域有廣泛影響力的城市如杭州、武漢、重慶、沈陽、西安等。其他經(jīng)濟不太發(fā)達的省會城市和發(fā)達地區(qū)的地級市如長沙、南昌、蘇州等可以稱為三線城市，其他地級市一般就是安防行業(yè)人口中的四線或者五線城市。

　　從改革開放之后，一二線城市得到了國家政策的大力支持，社會經(jīng)濟快速發(fā)展，城市相關(guān)配套設(shè)施建設(shè)也相應(yīng)處于領(lǐng)先地位。而近年來奧運、世博、亞運、大運等一些大型活動的舉辦更是帶動了相關(guān)城市以及鄰近城市安防體系的進一步完善，各種因素下一二城市的安防市場已進入一個相對飽和的狀態(tài)，近年來，一線城市和部分二線城市的安防工程建設(shè)趨于平穩(wěn)，多以改造、增設(shè)為主，同時安防品牌之間的競爭也日趨激烈，各個安防廠商都將開始尋找新興安防市場。

　　在“十二五規(guī)劃”中，國家政策導(dǎo)向也在逐步轉(zhuǎn)向三四線城市，各種利好經(jīng)濟政策相繼出臺，三四線城市的城鎮(zhèn)化改造也在高速進行，各種基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)，聯(lián)通了一二線和三四線城市，使得彼此之間的信息交流更加便利，三四線城市開始接受一二線城市對安防的觀念并開始大規(guī)模的投入。三四線城市的安防市場開始萌芽成長起來，而作為廠家來說，商機在哪，必然朝哪走。

　　開拓市場：觀念轉(zhuǎn)變先行

　　過去在三四線安防市場，很多觀念并沒有普及到當?shù)赜脩?，對新技術(shù)的接受程度也沒有一二線城市快。廠商在進入三四線安防市場時，新觀念的宣傳就十分重要。隨著更多安防廠商對三四線城市的關(guān)注，越來越多的品牌宣傳和技術(shù)交流，使得當?shù)赜脩舾敢馊ソ邮苄碌漠a(chǎn)品和觀念，使他們意識到不能選擇僅僅滿足最基本的要求的產(chǎn)品，應(yīng)該需求更高效地解決實際問題的好品質(zhì)、好品牌的產(chǎn)品。

　　相對一二線城市來言，三四線城市的經(jīng)濟承受能力無法與之比較，以及其所處環(huán)境與其所處的技術(shù)知識層面的制約，對于三四線城市來說，之前最主要的要求就是性價比。品牌對于這一方用戶來說，沒有太大的決定性作用，其次性能也并不一定有決定性作用，他們大多只是需要一些價格實惠的產(chǎn)品，能夠滿足基本的要求即可。而對于如何正確利用安防產(chǎn)品正確的實現(xiàn)滿足他們的需求，優(yōu)化他們的安防體系，達到更高的利益，相對來說并不是主要的考慮因素。因而三四線城市本地的品牌在這一方市場原先占據(jù)大部分的份額。

　　然而隨著三四線城市安防市場發(fā)展的趨勢，越來越多的廠家把視線投向這一方市場并開始進軍，潛移默化之下，這一塊區(qū)域的用戶的視野會慢慢打開，開始更樂意去接受新的產(chǎn)品新的技術(shù)，而非僅僅關(guān)注價格，同時社會經(jīng)濟的發(fā)展，及國家投入方向的傾向改變，也使得他們相較之前有較高的承受能力，可以把關(guān)注重心轉(zhuǎn)向產(chǎn)品的性價比，就是品牌和性能與價格之間的關(guān)系。三四線城市開始意識到，品牌意味著什么，比如說服務(wù)，很多用戶已經(jīng)明顯感覺到不同的品牌所帶來的不同的服務(wù)理念，服務(wù)的響應(yīng)速度。同時“品牌貨”更長時間的質(zhì)保期、更好的產(chǎn)品延展性，這些品牌背后的價值正在逐步被三四線城市所接受，同時這種高附加值的產(chǎn)品會讓當?shù)睾献骰锇榈玫礁叩睦麧櫍顾麄兏袆恿Α?/p>

　　當然由于各個地區(qū)經(jīng)濟發(fā)展不平衡，如沿海的三四線城市，經(jīng)濟承受能力可能相當于內(nèi)部的二線。同時內(nèi)部也有一些特別的地方，有國家的投入發(fā)展，如銀行、交通、監(jiān)獄、醫(yī)院;有地方的經(jīng)濟帶動，如地方的能源業(yè)、旅游業(yè)。其經(jīng)濟接受度會接近東部，高于西部平均水平。對于產(chǎn)品性價比的關(guān)注點也不盡相同，如果企業(yè)要開發(fā)這些市場，需要做長期的規(guī)劃，通過自己的理念，慢慢引導(dǎo)客戶，是他更理智的做出決策。

　　如何開拓三四線城市市場?

　　推出針對性產(chǎn)品

　　即便三四線城市的用戶已經(jīng)逐漸把關(guān)注點轉(zhuǎn)向產(chǎn)品的性價比，但價格對其而言仍是其主要考慮因素。但外資廠家經(jīng)過多年的發(fā)展，正逐步本地化，不斷的進行資源的整合，越來越多的外資企業(yè)把生產(chǎn)、研發(fā)、制造、采購機構(gòu)全部轉(zhuǎn)移到中國，尋求由本土資源服務(wù)本土業(yè)務(wù)的經(jīng)營方式，從而相應(yīng)的縮小了在成本上的差別。同時，霍尼韋爾安防集團也建立了一條專門的產(chǎn)品線去覆蓋三四線城市，為用戶提供更高性價比的、更針對當?shù)匕卜朗袌鲂枨蟮漠a(chǎn)品和解決方案，幫助用戶解決他們真正的問題。

　　尋求區(qū)域合作伙伴

　　在三四線城市，越往下小的城市，地方觀念會越強，對于外資企業(yè)來說，廠家很難通過自己的人員直接去開拓市場，而是需要有當?shù)鼗A(chǔ)資源和人脈關(guān)系的合作伙伴來幫助廠家一起開拓市場，將廠家的產(chǎn)品信息、技術(shù)概念更快速的為更多的用戶所知悉。在找到區(qū)域合作伙伴之后，廠家還需思考如何與他們進行理念上的溝通，達到互相理解，在不同的經(jīng)營管理觀點中尋找一個平衡，達成結(jié)實的合作基礎(chǔ)。

　　從2011年初霍尼韋爾開始進駐三四線城市市場，預(yù)計到明年，都是著重在尋找區(qū)域合作伙伴，鋪陳銷售渠道的開拓期。之后，所面臨的挑戰(zhàn)之一則是如何管理運營整個渠道，特別是區(qū)域間自身的經(jīng)營，以及跨城市、跨省份區(qū)域間的保護、配合、合作，使渠道操作更為高效。

　　霍尼韋爾安防集團也將不斷整合自身的資源，以廠家的資源優(yōu)勢來支持合作伙伴的發(fā)展。為產(chǎn)品提供更長的質(zhì)保期，建立更快速的售后服務(wù)體系，進一步完善產(chǎn)品線，并將其他國家或者其他地區(qū)的一些管理經(jīng)驗及資源分享于國內(nèi)的業(yè)務(wù)中，從各個方面提高產(chǎn)品的附加值。加強霍尼韋爾安防集團加強及其合作伙伴在三四線城市市場中的業(yè)務(wù)能力。